公司法基本內(nèi)涵與公司運(yùn)營實(shí)務(wù)

課程背景：

公司法頒布二十多年，我國的公司制度已基本成熟。但，在公司實(shí)際運(yùn)營中，仍然存在很多現(xiàn)實(shí)問題。這些問題的頻繁出現(xiàn)，困擾著公司及其管理人員。如何走出困局，化解矛盾和問題，使公司順暢運(yùn)行，將注意力聚焦于產(chǎn)值和利潤，是本課程探討的目標(biāo)。

課程收益：

● 深入理解公司法的基本內(nèi)涵

● 強(qiáng)化公司及其中高級(jí)管理人員的合規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

● 準(zhǔn)確識(shí)別公司運(yùn)營中的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

● 指導(dǎo)公司及其中高級(jí)管理人員預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)

● 讓公司在合法合規(guī)的軌道上健康成長，長生不衰

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：公司高管、資本運(yùn)營人員、合規(guī)及風(fēng)控人員、相關(guān)管理崗位人員

課程方式：要點(diǎn)精講+課堂討論+歸納總結(jié)+問題答疑

課程大綱

課題導(dǎo)入：寶萬之爭

第一部分：公司法

第一講：公司法的基本內(nèi)涵

一、有限責(zé)任公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu)

1. 設(shè)立條件

——東印度公司與拿破侖法典

——公司設(shè)立程序、設(shè)立文件

案例：合資公司的土地出資為什么不能過戶？

實(shí)務(wù)：公司人格否認(rèn)與財(cái)產(chǎn)混同

——股東的財(cái)產(chǎn)與公司的財(cái)產(chǎn)應(yīng)彼此獨(dú)立，但一人公司往往個(gè)人財(cái)產(chǎn)與公司財(cái)產(chǎn)混在一起。此種情況下，債權(quán)人的利益怎樣保護(hù)？

2. 公司章程的制定

實(shí)務(wù)：公司章程自治的12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

3. 出資、登記與股東權(quán)利

案例1：副縣長的股權(quán)代持協(xié)議——無效

案例2：張三李四的股權(quán)代持協(xié)議——有效

實(shí)務(wù)1：資金投入性質(zhì)不明的股東資格確認(rèn)

——一筆資金投入到公司，可以獲取股東資格，也可以是借貸以圖本息，還可以是投資以圖回報(bào)。究竟該怎樣界定？

案例：王某訴公司股東資格確認(rèn)糾紛案

實(shí)務(wù)2：未出資股東的權(quán)利限制

——股東簽訂了《組建公司協(xié)議書》，卻沒有按約定付款。其他股東主張其沒有紅利分配權(quán)和新股認(rèn)購權(quán)。法院會(huì)做出怎樣的判決呢？

案例：某房地產(chǎn)公司訴朱某某股東出資糾紛案

4. 股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理

——上海家化罷免董事、總經(jīng)理王茁案

二、國有獨(dú)資公司的特別規(guī)定

1. 國家出資企業(yè)與出資管理機(jī)構(gòu)

2. 企業(yè)管理者的選擇與考核

3. 出資人權(quán)益管理

——一般規(guī)定、企業(yè)改制、關(guān)聯(lián)交易、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、國有資本經(jīng)營預(yù)算

三、有限責(zé)任公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓

案例1：招商局股權(quán)收購案

案例2：云生加油站的股權(quán)轉(zhuǎn)讓為何坑人不賠？

實(shí)務(wù)：善意受讓人的權(quán)利救濟(jì)

——股東在公司成立后抽走資金，之后又將空殼股份買與他人。受讓人該怎樣保護(hù)自己的權(quán)利？

案例：工貿(mào)公司訴傅某、梁某及第三人酒店管理公司股東出資糾紛案

四、股份有限公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu)

——募集設(shè)立程序

——股東大會(huì)召開程序

五、董監(jiān)高的資格和義務(wù)

案例1：黃光裕什么時(shí)候能東山再起？

案例2：“壹帝”商標(biāo)轉(zhuǎn)讓案

案例3：享運(yùn)集團(tuán)同業(yè)競爭案

實(shí)務(wù)1：關(guān)聯(lián)交易的司法認(rèn)定

——公司的實(shí)際控制人與公司簽合同做生意，存在損害公司利益的可能。對(duì)此，法律是怎樣規(guī)制的？

案例：實(shí)業(yè)公司與廣告公司服務(wù)合同糾紛案

實(shí)務(wù)2：非正當(dāng)關(guān)聯(lián)交易與監(jiān)事起訴

——監(jiān)事的訴訟地位

案例：信息技術(shù)公司訴魏某、某投資公司關(guān)聯(lián)交易損害責(zé)任糾紛案

實(shí)務(wù)3：高管的忠誠與自我交易

——高管自我交易的法律規(guī)制

案例：實(shí)業(yè)公司訴王某、某運(yùn)輸公司高管損害公司利益賠償糾紛案

實(shí)務(wù)4：高管的忠誠與競業(yè)禁止義務(wù)

——公司高管未經(jīng)股東會(huì)同意，利用職務(wù)便利，自營他營同類業(yè)務(wù)，怎么處理？

案例：實(shí)業(yè)公司訴胡某、虞某、化工公司損害公司利益責(zé)任糾紛案

實(shí)務(wù)5：高管的忠誠與離職后的競業(yè)禁止

——高管的競業(yè)禁止義務(wù)

案例：某國際貿(mào)易公司訴馬某高級(jí)管理人員損害公司利益賠償糾紛案

六、公司的合并、分立、增資、減資

七、公司的解散與清算

案例：設(shè)備公司的股東為何替公司買單？

實(shí)務(wù)1：股東僵局下的解散

——公司無法召開股東會(huì)、無法做出有效決議、董事長期沖突、出現(xiàn)其他嚴(yán)重困難時(shí)，怎么辦？

案例：裴某、咨詢公司訴傳媒公司公司解散糾紛案

實(shí)務(wù)2：表決僵局下的解散

——公司僵局有哪些化解方法？

案例：某研究院訴服務(wù)公司、能源設(shè)備公司公司解散糾紛案

實(shí)務(wù)3：股東怠于履行清算義務(wù)

——公司不清算，要賬人怎么辦？

案例：貿(mào)易公司訴設(shè)備公司等買賣合同糾紛案

實(shí)務(wù)4：吊銷后未清算

——清算組成員該負(fù)什么責(zé)任？

案例：機(jī)電設(shè)備公司訴建筑工程公司清算組成員責(zé)任糾紛案

第二部分：公司股權(quán)控制技巧與股權(quán)戰(zhàn)略

第一講：股權(quán)的11條生命線分解

1. 有限責(zé)任公司的6條線

——國家稅務(wù)總局文件

2. 非公眾股份公司的4條線

——三創(chuàng)業(yè)伙伴訴潘石屹侵害財(cái)產(chǎn)案

3. 新三板公司的4條線

4. 上市公司的8條線

第二講：分股不分權(quán)的N種方法

1. 有限合伙企業(yè)

——?？低暯?jīng)營團(tuán)隊(duì)的行權(quán)方案

2. 金字塔架構(gòu)

——天士力的現(xiàn)金流權(quán)計(jì)算

——長江潤發(fā)的股權(quán)架構(gòu)

3. 一致行動(dòng)人

——養(yǎng)元飲品的《一致行動(dòng)協(xié)議》

——福瑞股份的《一致行動(dòng)協(xié)議》

——藍(lán)色光標(biāo)的《一致行動(dòng)協(xié)議》

4. 委托投票

——天虹股份的《發(fā)起人協(xié)議》

——寶萬之爭中的委托投票

5. 章程控制

——上海新梅章程修正案評(píng)析

——有限公司章程可自由約定事項(xiàng)一覽

6. 優(yōu)先股

——中導(dǎo)光電的優(yōu)先股

7. AB股

——小米集團(tuán)的AB股架構(gòu)解析

——巨人網(wǎng)絡(luò)的超級(jí)AB股

第三講：創(chuàng)業(yè)伙伴的股權(quán)分配

1. 掌握平衡

——從“獨(dú)立新媒”到“思維造物”

2. 明辨深淺

——1號(hào)店創(chuàng)始人的悲歌

3. 駕馭人性

——“真功夫”的內(nèi)斗與啟示

4. 控制節(jié)奏

——股份公司與有限公司之辨

5. 繞開雷區(qū)

——用14個(gè)問題來測試

6. 他山之石

——股權(quán)兌現(xiàn)術(shù)

第四講：有限合伙架構(gòu)

1. 有限合伙架構(gòu)模型（圖示）

2. 螞蟻金服的主體架構(gòu)實(shí)操

3. 有限合伙架構(gòu)實(shí)操要點(diǎn)

——綠地集團(tuán)的股權(quán)架構(gòu)解析

4. 有限合伙架構(gòu)的適用情形

——權(quán)錢分離度極高的創(chuàng)始人股東

——有短期套現(xiàn)意圖的財(cái)務(wù)投資人

——員工持股平臺(tái)

第五講：自然人直接架構(gòu)

1. 自然人直接架構(gòu)模型（圖示）

2. 明家科技的主體架構(gòu)實(shí)操

3. 自然人直接架構(gòu)點(diǎn)評(píng)

——瑞豐高材重組計(jì)劃流產(chǎn)的反思

第六講：控股公司架構(gòu)

1. 控股公司架構(gòu)模型（圖示）

2. 紅星美凱龍的主體架構(gòu)實(shí)操

——四次重組與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

3. 控股公司架構(gòu)點(diǎn)評(píng)與適用