非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

課程背景：

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不會看報(bào)表的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的決策靠數(shù)據(jù)，三拍憑感覺早已過時(shí)，報(bào)表是死的，人是活的，透過冷冰冰的數(shù)字看到的是鮮活的企業(yè)經(jīng)營活動，讓數(shù)字說話，并且要說真話是本課程的核心。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就像病人生病，企業(yè)決策者就像醫(yī)生診病，財(cái)務(wù)就像那檢驗(yàn)報(bào)告提供者，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表就好比檢驗(yàn)報(bào)告，決策者看不懂報(bào)表就如醫(yī)生看不懂檢驗(yàn)報(bào)告一樣。

建立財(cái)務(wù)思維，就能洞悉企業(yè)的秘密，看到企業(yè)正面臨哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)背后的真相、企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況是怎樣的，從而做出正確的財(cái)務(wù)決策以及管理和投資決策。

財(cái)務(wù)報(bào)告是商業(yè)的通用語言，如何看懂、看活、看透企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)成本企業(yè)非財(cái)管理人員需要掌握的一項(xiàng)技能，通過報(bào)表數(shù)據(jù)能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的問題，進(jìn)而有針對性的采取措施解決問題。

公司未來的發(fā)展拼的不僅是業(yè)務(wù)經(jīng)營能力的高低，更要拼財(cái)務(wù)管理能力的高低。資深企業(yè)財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)講師將從三大財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析、降本增效、規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)降低稅收成本三個(gè)方面進(jìn)行講解，以提升非財(cái)管理人員的財(cái)務(wù)思維及財(cái)稅知識，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航！

課程收益：

● 掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目核算內(nèi)容及分析

● 透過現(xiàn)象看本質(zhì)，透過報(bào)表看企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)的源頭是業(yè)務(wù)發(fā)生。

課程時(shí)間：約1-2天 6小時(shí)/天.

課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層管理人員和骨干（含財(cái)務(wù)）

課程方式：講師講授+數(shù)據(jù)分析+視頻評價(jià)+案例研討+講師點(diǎn)評+現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱

導(dǎo)入：非財(cái)管理者為何要有財(cái)務(wù)思維？

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策者相當(dāng)于醫(yī)生，財(cái)務(wù)相當(dāng)于體檢報(bào)告數(shù)據(jù)提供者。

2、不怕領(lǐng)導(dǎo)學(xué)財(cái)務(wù)、就怕財(cái)務(wù)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，馬老師金句：天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO！

3、華為業(yè)務(wù)崗領(lǐng)導(dǎo)干部升職必須要學(xué)《財(cái)經(jīng)管理綱要》

4、財(cái)務(wù)的做賬技術(shù)、溝通藝術(shù)、數(shù)字魔術(shù)

財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析

一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告

1. 企業(yè)的數(shù)字魔術(shù)——財(cái)務(wù)報(bào)表：

1)、面子：資產(chǎn)負(fù)債表

2)、里子：利潤表

3)、日子：現(xiàn)金流量表

2、案例：領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)就像駕駛，規(guī)模小開的是車，規(guī)模大開的是飛機(jī)。

3、三拍決策：拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人

財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法

具體包括：水平分析法、垂直分析法、趨勢分析法、比例分析法等

二、資產(chǎn)負(fù)債表的解讀與分析

1. 資產(chǎn)負(fù)債表的解讀

(1) 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)

(2) 資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益主要項(xiàng)目的解讀

A、資產(chǎn)—-賺錢的來源，在我手里的就一定是我的么？

B、負(fù)債—-拿別人的錢來賺錢

C、所有者權(quán)益—-真正屬于自己的，也是企業(yè)的起跑線

關(guān)注點(diǎn)：新會計(jì)準(zhǔn)則涉的新項(xiàng)目，如合同資產(chǎn)、合同負(fù)債等

案例：企業(yè)廣告冊里企業(yè)簡介的常用套路

討論：報(bào)表上看到的就一定是真的么？

2. 資產(chǎn)負(fù)債表的分析

案例：從買房中體會下資產(chǎn)負(fù)債表

討論：房子是資產(chǎn)還是負(fù)債？

關(guān)注點(diǎn)：水平分析、垂直分析等

三、利潤表的讀與分析

1. 利潤表的解讀

(1) 利潤表的結(jié)構(gòu)

盈利能力的體現(xiàn)，企業(yè)的里子加面子

A、收入—-賺錢有利潤的前提。

B、成本—-取得收入的代價(jià)

C、費(fèi)用—-花出去的錢都是費(fèi)用么？

(2) 利潤的三個(gè)層次：營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤

關(guān)注點(diǎn)1：營業(yè)成本、期間費(fèi)用

關(guān)注點(diǎn)2：稅前扣除憑證（發(fā)票等）的規(guī)范要求

(3) 重點(diǎn)項(xiàng)目的解讀

案例：從日常生活的發(fā)工資和柴米油鹽醬醋茶體會利潤表

關(guān)注點(diǎn)：

1) 利潤表的邏輯等式:利潤=收入-成本-費(fèi)用+利得-損失

2) 新會計(jì)準(zhǔn)則項(xiàng)目核算的業(yè)務(wù)范圍，如其他收益、資產(chǎn)處置收益、營業(yè)外收入、營業(yè)外支出等

2. 利潤表的分析

(1) 水平分析：關(guān)注營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤的變動額與變動幅度

(2) 項(xiàng)目分析：利潤的來源

①　項(xiàng)目占收入的比重越大，其重要程度越高

②　企業(yè)無論盈利或是虧損，如何進(jìn)行原因分析？

四、現(xiàn)金流量表的解讀與分析

1. 現(xiàn)金流量表的解讀

經(jīng)營活力的體現(xiàn)，最不會說謊的報(bào)表

案例：通過家庭收支體會現(xiàn)金流量表。

關(guān)注點(diǎn)：現(xiàn)金流量表的框架結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目、現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)及其原因分析

2. 現(xiàn)金流量表分析的目的

3. 現(xiàn)金流量表的項(xiàng)目分析

(1) 經(jīng)營活動項(xiàng)目分析：【重點(diǎn)分析】

(2) 投資活動項(xiàng)目分析

關(guān)注點(diǎn)：包括對內(nèi)擴(kuò)大再生產(chǎn)投資和對外擴(kuò)張性投資

(3) 籌資活動項(xiàng)目分析

4. 企業(yè)未來獲取現(xiàn)金能力分析

5. 通過現(xiàn)金流量表進(jìn)行企業(yè)成長能力分析

五、償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力、企業(yè)發(fā)展能力的分析

1. 重要指標(biāo)的理解：流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、毛利率、固定資產(chǎn)利潤率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、營業(yè)收入增長率等以及現(xiàn)金流相關(guān)的指標(biāo)

2. 重點(diǎn)看企業(yè)的產(chǎn)品是否賺錢？企業(yè)資源的利用效率是否高？企業(yè)用了多少杠桿？

3. 與同行業(yè)平均水平及龍頭企業(yè)相對比，找到差距。