業(yè)財(cái)稅融合的數(shù)字化財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型

課程背景：

數(shù)字化是信息化的升級(jí)，身處數(shù)字化時(shí)代的會(huì)計(jì)，面臨一個(gè)業(yè)財(cái)稅融合的工作新格局，原有的核算思維無法適應(yīng)新形勢(shì)，再把做賬報(bào)稅當(dāng)成會(huì)計(jì)工作全部已經(jīng)顯得十分不合時(shí)宜，隨著數(shù)字技術(shù)的不斷發(fā)展，做憑證這件事已經(jīng)不需要會(huì)計(jì)來做了，那么會(huì)計(jì)到底何去何從，究竟應(yīng)該干什么？本課程將給與答案。

課程收益：

1、洞悉時(shí)代發(fā)展，遠(yuǎn)見會(huì)計(jì)未來，知道現(xiàn)在該咋辦。

2、深入理解業(yè)財(cái)稅融合塑造大財(cái)務(wù)思維，會(huì)計(jì)回歸業(yè)務(wù)監(jiān)督和管理本質(zhì)

3、業(yè)財(cái)稅一體深度融合的智能化數(shù)字化升級(jí)帶來的職業(yè)新挑戰(zhàn)

課程時(shí)間：2天

課程對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層管理人員、業(yè)務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員、財(cái)務(wù)人員

課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與。

課程大綱:

第一部分：業(yè)財(cái)稅融合和大財(cái)務(wù)思維

1、最新財(cái)稅形勢(shì)：金稅四期減稅降費(fèi)嚴(yán)管重罰形勢(shì)下的企業(yè)應(yīng)對(duì)之道

2、回歸財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理本質(zhì)，會(huì)計(jì)側(cè)重過去，財(cái)務(wù)關(guān)注未來。

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的大財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)價(jià)值（含工作價(jià)值、自身價(jià)值）提升。

4、企業(yè)業(yè)務(wù)8個(gè)方面的核心是業(yè)務(wù)、資金、利潤(rùn)鐵三角。

5、企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中心是財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)核心是資金風(fēng)險(xiǎn)。

6、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般不會(huì)要命，資金風(fēng)險(xiǎn)真會(huì)要命。

7、拋開業(yè)務(wù)講稅務(wù)籌劃是偽命題，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是企業(yè)核心風(fēng)險(xiǎn)，稅務(wù)問題再大也不會(huì)要命。

8、內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)防控的基本手段和必由之路

1）、視頻案例：杜拉拉升職記片段，體會(huì)內(nèi)控的作用

3）、案例：開車速度與激情和剎車的關(guān)系體會(huì)下什么是內(nèi)控？

4）、案例：風(fēng)箏給我們的啟示

5）、案例：從費(fèi)用報(bào)銷過程看舞弊是怎樣產(chǎn)生的？

6）、視頻案例：《喬家大院》孫茂才被趕出喬家的啟示

9、內(nèi)控手段中最重要的企業(yè)全面預(yù)算管理

10、業(yè)財(cái)稅融合一體模式下的預(yù)算管理和成本控制

第二部分：財(cái)務(wù)共享的智能化升級(jí)

1、以業(yè)務(wù)為基準(zhǔn)認(rèn)清財(cái)務(wù)共享的實(shí)質(zhì)，認(rèn)識(shí)到位其他技術(shù)問題都不是問題。

1）、企業(yè)內(nèi)控中很多風(fēng)險(xiǎn)和問題都是信息溝通不暢造成的

2）、業(yè)財(cái)稅融合一體模式下的財(cái)務(wù)共享實(shí)質(zhì)就是打破信息孤島，打通業(yè)財(cái)稅各個(gè)環(huán)節(jié)

3）、減少溝通環(huán)節(jié)，提升信息通暢度是減少內(nèi)部消耗的重要措施。

4）、降本增效不但要降低顯性成本，也需要特別關(guān)注隱性成本。

2、理想中的財(cái)務(wù)共享和現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)共享的區(qū)別

3、財(cái)務(wù)共享和信息化系統(tǒng)的結(jié)合

4、財(cái)務(wù)共享不是將人集中起來，而是將業(yè)務(wù)集中起來實(shí)現(xiàn)集約化、高效化、流程化處理

5、財(cái)務(wù)共享的理想典范：華為財(cái)經(jīng)管理的中央集權(quán)模式探討（完全共享一體化垂直管理模式）

6、財(cái)務(wù)共享的特別模式：海爾的諸侯分封制模式探討（阿米巴模式）

7、多組織多層級(jí)多分子公司財(cái)務(wù)共享會(huì)計(jì)核算模式探討，一套帳體系還是集團(tuán)多賬套合并報(bào)表體系？

9、財(cái)務(wù)共享的終極目標(biāo)：業(yè)務(wù)流程化，數(shù)據(jù)個(gè)性化、資料集中化、人員集約化、成本最優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)最小化

10、智能化數(shù)字化時(shí)代會(huì)計(jì)不用再做憑證的情況下該干些什么？

11、財(cái)務(wù)共享重點(diǎn)模塊：總賬、資金管理、應(yīng)收、應(yīng)付、費(fèi)控、資產(chǎn)、稅務(wù)

12、財(cái)務(wù)共享去中心化融合一體模式與傳統(tǒng)模塊化之間的區(qū)分

第三部分：華為中央集權(quán)制財(cái)經(jīng)管理帶來的啟示

1、華為是個(gè)什么樣的公司

2、華為財(cái)經(jīng)管理的財(cái)務(wù)報(bào)告速度和背后的全球數(shù)字化實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理。

3、網(wǎng)傳的華為財(cái)務(wù)工作場(chǎng)景

4、華為業(yè)務(wù)組織和財(cái)經(jīng)平衡戰(zhàn)略

5、華為財(cái)經(jīng)管理體系的那些人

5.1、財(cái)經(jīng)管理那些人組成

5.2、高管晉升的四大綱要學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)、財(cái)經(jīng)、人資、監(jiān)管

5.3、宗教一般的高管晉升宣誓制度

6、華為財(cái)經(jīng)管理的宏觀體系

7、財(cái)經(jīng)管理的四個(gè)“三”運(yùn)作機(jī)制

7.1、三類風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

7.2、覆蓋點(diǎn)、線、面的三層防線

7.3、全球覆蓋的三角聯(lián)動(dòng)機(jī)制

7.4、高效快捷的三層審結(jié)模式

8、高效運(yùn)作的組織、流程、角色三角關(guān)系

9、四流合一成一流，四流缺一奔二流（業(yè)務(wù)、資金、數(shù)據(jù)、物流）

10、點(diǎn)、線、面覆蓋的財(cái)經(jīng)管理與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

11、充分授權(quán)下的資金、賬務(wù)、CFO組織三層審結(jié)機(jī)制

12、獨(dú)立審計(jì)機(jī)制

13、利出一孔、數(shù)出一孔、力出一孔，全營(yíng)一桿槍

從“外蒙估”到“內(nèi)蒙估”

14、垂直集權(quán)的獨(dú)立財(cái)經(jīng)管理體制，不為客戶負(fù)責(zé)、不為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)、不為領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，只為真實(shí)負(fù)責(zé)

15、人才梯隊(duì)建設(shè)和導(dǎo)師制培養(yǎng)機(jī)制

16、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制從滅火到消防的轉(zhuǎn)變

17、數(shù)據(jù)是公司核心資產(chǎn)，要像經(jīng)營(yíng)資本一樣來“經(jīng)營(yíng)”數(shù)據(jù)

18、充分利用數(shù)據(jù)資源，創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1）、數(shù)據(jù)是獨(dú)一無二的，IT系統(tǒng)可以被復(fù)制，流程和組織可以被模仿，員工可以跳槽，唯數(shù)據(jù)不能復(fù)制和模仿

2）、充分利用數(shù)字資源創(chuàng)新產(chǎn)品，為客戶提供差異化服務(wù)，就能創(chuàng)造出區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力

3）、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，洞察業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，提高決策支撐能力，有效增長(zhǎng)中發(fā)揮更大作用，實(shí)現(xiàn)面向歷史到未來

4）、數(shù)據(jù)分析運(yùn)用到做厚對(duì)客戶和供應(yīng)商的界面上，創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)利潤(rùn)來源。

5）、大數(shù)據(jù)挖掘客戶需求，優(yōu)化內(nèi)部流程，優(yōu)化人效。

19、數(shù)據(jù)質(zhì)量要從源頭抓起、誰產(chǎn)生數(shù)據(jù)，誰對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量負(fù)責(zé)

1）、財(cái)務(wù)無法創(chuàng)造數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)來自業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)時(shí)數(shù)據(jù)源頭。

2）、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)共同承擔(dān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確責(zé)任。

3）、關(guān)鍵數(shù)據(jù)定義單一數(shù)據(jù)源，一點(diǎn)錄入，多點(diǎn)調(diào)用。

4）、流程通最根本是要數(shù)據(jù)通?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來”

5）、數(shù)出一孔，數(shù)據(jù)可溯，預(yù)測(cè)可信

6）、高質(zhì)量得數(shù)據(jù)是人工智能得前提和基礎(chǔ)，高質(zhì)量數(shù)據(jù)輸出作為作業(yè)完成得標(biāo)準(zhǔn)。

第四部分：業(yè)財(cái)稅融合的數(shù)字化應(yīng)用

1、財(cái)務(wù)共享分步實(shí)現(xiàn)的三個(gè)階段

1.1、信息集中、資源協(xié)同

1.2、采購(gòu)交易、費(fèi)用控制

1.3、數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)全覆蓋

2、中央處理器式的總賬自動(dòng)化共享處理方案

3、高度集中統(tǒng)一可視可控的智能化資金管理與銀企互聯(lián)

4、端到端流程自動(dòng)化業(yè)務(wù)采購(gòu)應(yīng)付共享

5、財(cái)務(wù)管理前移到業(yè)務(wù)端的自動(dòng)化費(fèi)用報(bào)銷

6、固定資產(chǎn)統(tǒng)一采購(gòu)和共享使用管理

3、物資采購(gòu)共享+在線商城內(nèi)外一體化系統(tǒng)

4、差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)化自動(dòng)化+商旅平臺(tái)

5、財(cái)務(wù)檔案電子化管理與共享數(shù)據(jù)中心建設(shè)

6、預(yù)算控制的數(shù)字化應(yīng)用

7、數(shù)字管理下的精細(xì)化成本控制

8、個(gè)性化的報(bào)表數(shù)據(jù)服務(wù)中心

1）、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作就是對(duì)業(yè)務(wù)的真實(shí)過程和結(jié)果記錄并提供決策有用數(shù)據(jù)

2）、決策有用數(shù)據(jù)的前提是真實(shí)準(zhǔn)確，其次是通俗易懂，再次是及時(shí)可靠。

3）、以終為始，需要什么樣的報(bào)表數(shù)據(jù)倒推決定了財(cái)務(wù)工作的過程和初始建賬設(shè)置。

9、IT系統(tǒng)建設(shè)重視人的因素，不要有問題時(shí)不快速解決就是養(yǎng)你何用？沒問題閑的時(shí)候就是要你何用？