項目集管理核心精要與實戰(zhàn)應(yīng)用

課程提綱

1. 課程背景

項目集(大型項目與項目群)管理(Program Management)是指對多個關(guān)聯(lián)項目的集中管理與協(xié)調(diào)管理，以實現(xiàn)這個項目集的戰(zhàn)略目標和收益，它包括把多個項目進行整合，以實現(xiàn)項目集目標，并使得成本、進度與工作可以被優(yōu)化或整合。項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰(zhàn)略項目與組織多項目的高級管理。

項目集管理標準為項目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的管理標準，該標準對項目集管理過程進行描述，指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目，闡述成功管理項目集的最佳實踐。

本課程基于國際項目管理標準和國內(nèi)外知名企業(yè)的項目管理方法論開發(fā)，這些是國內(nèi)外公認的項目管理最佳實踐。

2. 課程收益

w 掌握項目集、大型項目與項目群管理標準、理念與流程、知識技能及工具。

w 提升項目管理的認知層次，擴大知識和能力的邊界，掌握項目管理的高層次思維模式

w 研討以項目集為核心的組織集項目管理體系建設(shè)

3. 課程模式

1. 中文教學(xué)、面授

2. 分組互動

3. 實戰(zhàn)體驗

4. 課堂練習、互動式答疑

4. 受眾對象

1. 總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)

2. 項目監(jiān)管部門的領(lǐng)導(dǎo)、PMO人員、項目經(jīng)理

3. 企業(yè)或部門內(nèi)項目管理規(guī)劃或監(jiān)管的負責人員

5. 時間安排

概要學(xué)習1天（6小時），系統(tǒng)學(xué)習2天（12小時）

6. 課程內(nèi)容

1.項目集管理基礎(chǔ)

1.1  項目集與項目集管理

1.2  項目集管理績效領(lǐng)域

1.3  PPP、OPM、運營和戰(zhàn)略之間的關(guān)系

1.4  項目集管理關(guān)鍵角色

1.5  項目/項目集管理者的高層次思維：

u 價值思維、

u 戰(zhàn)略思維、

u 系統(tǒng)思維、

u 創(chuàng)新思維、

u 人本思維

1.6 項目集生命周期

u 項目集定義階段活動（包括：項目集構(gòu)建、項目集規(guī)劃）

u 項目集交付階段活動（包括：變更監(jiān)督與控制、財務(wù)管理、信息管理、采購管理、質(zhì)量保證與控制、資源管理、風險監(jiān)督與控制、進度監(jiān)督與控制、范圍監(jiān)督與控制）

u 項目集收尾階段活動（包括：財務(wù)收尾、信息存檔與移交、采購收尾、資源移交、風險管理移交）

2.項目集戰(zhàn)略一致性

2.1 項目集在組織中的地位！

2.2案例：無頭小雞！這車怎么開？

2.3討論：戰(zhàn)略的作用！

2.4制定集項目戰(zhàn)略計劃：規(guī)劃戰(zhàn)略藍圖

u 案例：愿景與使命：USAF

u 案例：戰(zhàn)略目的與目標：SMART

u 案例：戰(zhàn)略倡議書

u 案例：項目戰(zhàn)略路線圖

2.5戰(zhàn)略風險分析：PESTLE，SWOT

2.6戰(zhàn)略對齊管理：保證戰(zhàn)略的落地與實施

u 案例：項目集商業(yè)論證

u 案例：項目集章程

u 案例：項目集路線圖

u 環(huán)境評估

2.7 實戰(zhàn)演練

u 項目集愿景

u 項目集路線圖

3.項目集收益管理

3.1 項目/項目集需求管理框架

3.2 項目集戰(zhàn)略-收益-價值循環(huán)：輸出、能力、成果、收益、價值

3.3 項目集收益管理生命周期

u 收益識別、收益分析和規(guī)劃、收益交付、收益移交、收益維持

u 案例：項目集收益登記冊

u 案例：項目集收益管理框架——收益地圖

3.4 實戰(zhàn)演練

u 項目集收益識別

u 項目集收益依賴地圖

u 項目集收益分解結(jié)構(gòu)

4.項目集相關(guān)方參與

4.1 項目集相關(guān)方參與環(huán)境

4.2 項目集相關(guān)方參與過程

u 案例：相關(guān)方地圖

u 案例：相關(guān)方收益分配矩陣

u 案例：項目集相關(guān)方登記冊

u 案例：項目集相關(guān)方溝通計劃

4.3 實戰(zhàn)演練

u 相關(guān)方收益分配矩陣

5.項目集治理

5.1 組織與項目集治理

5.2 項目集治理框架

5.3 項目集治理最佳實踐

5.4 項目集治理角色

u 項目集指導(dǎo)委員會PSC

u 項目集管理辦公室PMO

u 項目集發(fā)起人

u 項目集經(jīng)理

u 項目經(jīng)理

6. 以項目集為核心的組織級項目管理體系建設(shè)（可選）

6.1 組織經(jīng)營管理體系與項目管理體系

w 組織經(jīng)營全景圖：戰(zhàn)略地圖

w 組織環(huán)境下的項目管理

6.2 組織級項目管理要解決的四個核心問題：

w 方法論

w 人才管理

w 知識管理

w 組織級項目治理。

6.3 項目集管理的四個頂層設(shè)計

? 定目標：項目集始于業(yè)務(wù)終于業(yè)務(wù)

? 定方案：本質(zhì)是需求分析

? 定過程：建立組織級項目集管理方法論

? 定團隊：建設(shè)和維護高績效團隊

6.4 組織級項目管理模型：集成項目管理框架（IPM）

w 實施組織級項目管理體系的八大困難：不知道、不理解、不支持……！

w 解決組織級項目管理落地實施的三大對策：組織保障、價值引導(dǎo)、教育訓(xùn)練

6.5  IPM落地實施過程：

w 保障IPM實施的三大機制建設(shè)：監(jiān)督機制、優(yōu)化機制、人才培養(yǎng)機制

w IPM落地實踐案例

7. 課堂準備

注：根據(jù)聽課人數(shù)，課堂最好按照島式（魚刺式）布置，建議每個小組7人（不得少于6人），課程中的實戰(zhàn)演練需要分組進行。