回款才是王道之建設工程價款收取糾紛實戰(zhàn)寶典

【課程背景】

在新冠疫情帶來的影響尚未褪去、在新的商業(yè)環(huán)境發(fā)展帶來的新挑戰(zhàn)、國內外環(huán)境波云詭譎的大形勢下，在建設工程企業(yè)經(jīng)歷了充滿考驗的三年：疫情停工、加強抗疫管理、建筑過程管理提出新的挑戰(zhàn)、資金流轉壓力前所未有的增大、新項目新機遇未知等等因素都考驗磨礪著建設工程企業(yè)。“資金是命脈”在建設工程行業(yè)體現(xiàn)的尤為鮮明，面對新形勢回款難也沖擊著建設工程行業(yè)的實施者，因建設工程企業(yè)不能及時回款、未能把握資金命脈，而可能造成的停工現(xiàn)象、農民工欠薪鬧事、工程逾期引發(fā)連鎖反應、人員設備損耗、損失擴大與工程爛尾的現(xiàn)象將不可避免的出現(xiàn)。所以“回款就是回血”，工程款收取成為建設工程行業(yè)至關重要的問題，更成為建設工程企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素。怎樣從工程初始合同簽署開始就為工程款收取做準備，到申請進度款至關鍵的結算款收取以及質量保證金的收尾，無不成為建設工程企業(yè)必備技能，從法律風險防范到法律措施的適當使用，至最終法律救濟方式的合理運用，助力建設工程企業(yè)順利回款、助力企業(yè)命脈長青。

? 建設工程行業(yè)在經(jīng)濟形勢與疫情綜合沖擊下，加之建筑行業(yè)之復雜多樣性，工程回款及資金運轉成為每個建設工程企業(yè)面臨的考驗，近年建設工程行業(yè)工程款糾紛案件趨勢體現(xiàn)了真實的行業(yè)面貌，法律助力企業(yè)回款情況如何？

? 任何行業(yè)在任何形勢下，都有成功出圈、突破困境的佼佼者，而對于建設工程行業(yè)怎樣做到風險識別及防范、做到有效結算回款？在建設工程項目初始階段怎么做能有效助力回款？

? “項目過程管理出利潤”，怎樣在項目管理過程中做好全周期管理和風險控制？什么是決定項目工程款的王牌？怎樣組織好項目的王牌并有效出牌？審計遲遲不出，什么時候才能結算？沒驗收、沒結算就被迫交付工程該怎么辦？還能理直氣壯要回款嗎？

? 建設工程項目實施過程中停工到底誰的錯？由誰承擔責任和損失？不支付工程款能不能停工呢？停工該注意什么、怎么索賠？

? 建設工程企業(yè)怎么實現(xiàn)工程款回款？每種建設工程合同價款實現(xiàn)途徑有怎樣的優(yōu)劣勢？選擇什么樣的路徑更有利回款，同時還能保障各主體關系及長期發(fā)展合作？一種方式不揍效時，應該選擇怎樣更進一步的方式實現(xiàn)回款？

? 建設工程價款優(yōu)先受償權是法定建設工程企業(yè)利益保護方式，更是對承載著建筑工人勞動成果的有力保護，建設工程價款優(yōu)先受償權在什么條件下可以行使、可行使的范圍是什么？建設工程價款優(yōu)先受償權與其他債權或擔保權相遇時，具有怎樣的優(yōu)先級？建設工程價款優(yōu)先受償權具體行使的程序和時機是什么？

這是我們建設工程企業(yè)面臨的最重要的課題，也是本課程的內容所在。

課程從近年建設工程法律糾紛的總體情況特點、怎樣從項目初始階段開始“未雨綢繆”保障順利回款、項目實施過程管控不可忽視的重要因素、巧用活用停工促回款、建設工程合同價款實現(xiàn)回款途徑、工程回款之“尚方寶劍“建設工程價款優(yōu)先受償權六大模塊入手，解析建設工程項目工程價款收取的實戰(zhàn)內容。課程突破了很多法律課程只講法律條文，沒有實戰(zhàn)案例、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實中一個個實際發(fā)生的案例，剖析建設工程企業(yè)工程價款收取過程中關注的問題，提供工程價款回款的具體策略。

【課程收益】

? 了解建設工程領域糾紛及最具代表的工程款糾紛案件的現(xiàn)狀及可能面臨的情況

? 加強自建設工程項目招投標階段、合同簽署階段開始即為回款打好基礎、做好準備

? 了解建設工程項目實施過程管控的重要因素并做好體系、備好證據(jù)，為項目備好基礎

? 了解建設工程項目過程中怎樣巧用活用停工方式，成為促進項目順利回款的有力保障

? 掌握建設工程合同價款實現(xiàn)回款的有效途徑，根據(jù)不同形勢選取合法有效方式實現(xiàn)回款

? 了解并掌握建設工程價款優(yōu)先受償權的使用，利用法律武器最大限度保障企業(yè)利益

【課程特色】語言通俗易懂、方法學之能用、實戰(zhàn)案例豐富、課程呈現(xiàn)精彩

【課程對象】總經(jīng)理、副總、市場營銷人員、財務負責人員、工程管理人員、風控法務人員等中高層管理人員及普通員工

【課程時間】6-12 小時

【課程大綱】

一、建設工程法律糾紛特點之工程款糾紛情況

1、建設工程法律糾紛案件近年特點

? 建設工程法律糾紛案件數(shù)量多、數(shù)額大、復雜、專業(yè)性強

? 疫情三年建設工程糾紛案件加劇

? 建設工程法律糾紛案件未來增勢不減

2、建設工程價款糾紛案件特點

? 建設工程合同“實質性內容”

? 建設工程價款類別及定義

? “未雨綢繆”的風險前移意識

? 合理選擇事后救濟方式

二、怎樣“未雨綢繆”保障順利回款

1、謹慎招投標、小心“黑白合同”

? 招投標過程注意風險點（控制價、計價結算規(guī)則）

? “黑白合同”與工程項目利潤率保障

? “無效”合同也要爭取“有效”結算

2、想要順利回款該怎樣簽合同？

? 影響回款的重要合同條款

? 工程總包合同與施工總包合同確實有不同

? 價格模式與計價規(guī)則決定工程款幾何

? 合同變更同樣對工程款至關重要

三、項目實施過程管控不可忽視的重要因素

1、全生命周期過程管控

? 建立全生命周期過程計劃表-關注每個節(jié)點的質量和效率

? 過程管控法寶”往來函“-隨時溝通隨時留痕

2、決定工程款的”王牌“-證據(jù)

? 資料完備才是”王牌“之證據(jù)意識

? 管好項目章-防好風險不出亂

? 合同變更程序和依據(jù)一樣不能少

? 配合好監(jiān)理-簽證簽好多重要

? 索賠期限與索賠依據(jù)都要關注

? “項目主要負責人”確實很重要

3、項目驗收交付、結算與審計要求

? 過程審計、結算審計要求與法律專業(yè)人員配備

? 驗收與交付的關系與法律認定

? 審計對結算的影響-遲遲不出審計怎么辦？

四、巧用活用停工促回款

1、建設工程項目應當停工的情形

? 發(fā)包方提供圖紙有誤需停工確認修改

? 甲供建材不合格

? 發(fā)包方或監(jiān)理強令違章作業(yè)

? 其他應當停工情形

2、依法律規(guī)定可以停工的情形

? 行使先履行抗辯權而停工

? 行使不安抗辯權而停工

? 發(fā)生不可抗力可以停工

3、依合同約定停工的情形

? 發(fā)包人未履行影響施工的義務

? 天氣原因

4、法律規(guī)定或合同約定不明確的停工情形

? 經(jīng)催告發(fā)包人仍拒絕履行，承包人可以停工

? 無法按原包干價繼續(xù)施工，承包人可以停工

3、停工索賠不可不考量的要點

? 工程索賠是補償不是懲罰-要合作不要對立

? 停工損失計算-撤場與否都有損失

? 停工應注意的問題-防止損失擴大

案例：山東省高級人民法院（2017）魯民終1760號民事判決書

五、工程款怎么要之建設工程合同價款實現(xiàn)途徑

1、協(xié)商與調解

? 注重合作與長期關系-合理協(xié)商、分期回款

? 主管部門調解-適當壓力

2、訴訟與仲裁

? 訴訟時效與專屬管轄（合同簽署優(yōu)勢）

? 訴訟與仲裁對比

? 訴訟保全與執(zhí)行

3、股東連帶責任與股東補充責任

? 揭開公司面紗

? 股東出資責任與補充賠償責任

4、強制清算與破產

? 強制清算義務人賠償責任

? 申請債務人破產

六、工程回款之“尚方寶劍“-建設工程價款優(yōu)先受償權

1、建設工程價款優(yōu)先受償權是什么？

? 建設工程價款優(yōu)先受償權含義及法律依據(jù)

? 建設工程價款優(yōu)先受償權什么時候可以用？

3、建設工程價款優(yōu)先受償權范圍

? 建設工程價款優(yōu)先受償權以質量合格為條件

? 建設工程價款優(yōu)先受償權例外-不宜折價、拍賣的

? 已竣工項目的建設工程價款優(yōu)先受償權

? 未竣工項目的建設工程價款優(yōu)先受償權

4、建設工程價款優(yōu)先受償權的優(yōu)先級

? 建設工程價款優(yōu)先受償權為法定權利

? 建設工程價款優(yōu)先受償權優(yōu)先于普通債權

? 建設工程價款優(yōu)先受償權優(yōu)先于在建工程抵押權

5、建設工程價款優(yōu)先受償權實施程序

? 建設工程項目已結算-起訴實現(xiàn)優(yōu)先受償權

? 建設工程項目未結算-起訴確認工程款-起訴實現(xiàn)優(yōu)先受償權