主講老師: | 章立 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 項(xiàng)目管理,是對(duì)特定項(xiàng)目從啟動(dòng)到完成的全過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的系統(tǒng)性方法。它強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向,通過(guò)整合人力、物力、財(cái)力等資源,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效推進(jìn)和成功交付。項(xiàng)目管理注重風(fēng)險(xiǎn)控制和團(tuán)隊(duì)協(xié)作,要求項(xiàng)目經(jīng)理具備全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)和出色的組織協(xié)調(diào)能力。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能夠確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,項(xiàng)目管理已成為企業(yè)不可或缺的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-03-21 14:47 |
課程背景:
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛躍發(fā)展,建設(shè)工程項(xiàng)目越來(lái)越多,招投標(biāo)是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的必經(jīng)之路
但建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)中存在不少違法違規(guī)行為,主要體現(xiàn)為招標(biāo)人主體責(zé)任落實(shí)不到位,違規(guī)干涉招投標(biāo)工作;投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、弄虛作假騙取中標(biāo);有些招標(biāo)文件編制不規(guī)范,違反相關(guān)規(guī)定設(shè)置不合理?xiàng)l件排斥、歧視投標(biāo)人;一些投標(biāo)文件編制質(zhì)量低下,響應(yīng)性不強(qiáng),導(dǎo)致廢標(biāo)或得分不高……
招標(biāo)人和投標(biāo)人的商務(wù)經(jīng)理需要加強(qiáng)招投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí),掌握招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的編制技巧,提高招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的編制質(zhì)量,提高招投標(biāo)的成功率;
本課程通過(guò)建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)學(xué)習(xí)和招標(biāo)文件的分析,幫助招投標(biāo)當(dāng)事人樹(shù)立法規(guī)意識(shí),規(guī)范招投標(biāo)行為,通過(guò)招投標(biāo)文件編制方法的講解,提高招投標(biāo)文件的合規(guī)性、合法性,幫助投標(biāo)人脫穎而出,順利中標(biāo),同時(shí)規(guī)避審計(jì)、巡查的風(fēng)險(xiǎn)!
課程收益:
● 提高招投標(biāo)當(dāng)事人的法規(guī)意識(shí),規(guī)范自己的行為;
● 掌握資格條件、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)項(xiàng)合同的設(shè)置方法,提高學(xué)員編制招標(biāo)文件的能力
● 學(xué)會(huì)通過(guò)資格條件、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)項(xiàng)合同條款設(shè)置,良好體現(xiàn)招標(biāo)人需求,提高招標(biāo)效率
● 學(xué)會(huì)挖掘隱形的資格條件要求,避免廢標(biāo),了解商務(wù)文件扣分點(diǎn),掌握技術(shù)文件的得高分技巧,提高投標(biāo)人商務(wù)經(jīng)理編制投標(biāo)文件的能力,提高投標(biāo)文件的針對(duì)性、響應(yīng)性
● 提高投標(biāo)人商務(wù)主管審查投標(biāo)文件的能力,守好最后一道關(guān),減少?gòu)U標(biāo),提高評(píng)分
● 提高投標(biāo)文件的編制質(zhì)量和響應(yīng)性,提高投標(biāo)文件的得分,提高投標(biāo)成功率;提高報(bào)價(jià)的規(guī)范性和合理性,增加企業(yè)利潤(rùn)
● 提高合同管理和項(xiàng)目實(shí)施管理能力,保證項(xiàng)目順利實(shí)施
● 規(guī)范招投標(biāo)行為,規(guī)避審計(jì)、巡視和法律風(fēng)險(xiǎn)
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:招標(biāo)人的招標(biāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人、編寫(xiě)招標(biāo)文件的項(xiàng)目經(jīng)理;投標(biāo)人的市場(chǎng)經(jīng)理、編寫(xiě)標(biāo)書(shū)的商務(wù)經(jīng)理;監(jiān)管部門(mén)負(fù)責(zé)人、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家
課程方式:講授式、視頻案例、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)演練
課程大綱
第一講:招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)講解
一、招投標(biāo)相關(guān)法規(guī)
案例:某建設(shè)工程項(xiàng)目違規(guī)設(shè)置指定區(qū)域的業(yè)績(jī),被審計(jì)廳查處!
1. 投標(biāo)人的負(fù)面清單及規(guī)避
依據(jù):國(guó)家發(fā)展改革委等13部門(mén)《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見(jiàn)》(簡(jiǎn)稱(chēng)1117號(hào)文)
1)招標(biāo)人負(fù)面清單:3個(gè)嚴(yán)禁,16個(gè)應(yīng)當(dāng),12個(gè)不得
2)投標(biāo)人負(fù)面清單:7個(gè)不得、1個(gè)密切關(guān)注、1個(gè)嚴(yán)厲打擊
3)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家負(fù)面清單:1個(gè)嚴(yán)禁、8個(gè)應(yīng)當(dāng)、8個(gè)不得
4)招標(biāo)代理負(fù)面清單:1個(gè)嚴(yán)禁、2個(gè)應(yīng)當(dāng)、5個(gè)不得
2. 營(yíng)商環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)整治
依據(jù):國(guó)家發(fā)展改革委《工程項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)域營(yíng)商環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案》(發(fā)改辦法規(guī)(2019)862號(hào))
1)設(shè)置企業(yè)規(guī)模條件和過(guò)高的財(cái)務(wù)要求
2)設(shè)置過(guò)高的資質(zhì)資格、技術(shù)、商務(wù)條件或者業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)要求
3)設(shè)置國(guó)家已經(jīng)明令取消的資質(zhì)資格作為投標(biāo)條件、加分條件、中標(biāo)條件
4)設(shè)置特定業(yè)績(jī)作為投標(biāo)條件、加分條件、中標(biāo)條件
5)限定或者指定特定的專(zhuān)利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地、供應(yīng)商或者檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)
6)要求投標(biāo)人在本地注冊(cè)設(shè)立子公司、分公司、分支機(jī)構(gòu),在本地?fù)碛幸欢ㄞk公面積,在本地繳納社會(huì)保險(xiǎn)等
7)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家對(duì)不同所有制投標(biāo)人打分畸高或畸低,且無(wú)法說(shuō)明正當(dāng)理由
二、招投標(biāo)的公平性、合法性
案例:某縣住建局通過(guò)招標(biāo)指定三家辦理建設(shè)工程一切險(xiǎn)的公司;
依據(jù):《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的意見(jiàn)》的第二十六條
1. 公平性和合法性的執(zhí)行
1)執(zhí)行人:招標(biāo)人或評(píng)標(biāo)專(zhuān)家、法律專(zhuān)家
2)審核依據(jù):招投標(biāo)的相關(guān)法規(guī)、營(yíng)商環(huán)境整治要求、公平競(jìng)爭(zhēng)法規(guī)
2. 招標(biāo)投標(biāo)公平性和合法性監(jiān)督實(shí)現(xiàn)的5個(gè)事項(xiàng)
1)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)泄密
2)投標(biāo)人互相串通投標(biāo)
3)投標(biāo)人以其他人名義投標(biāo)
4)中標(biāo)人將中標(biāo)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給他人
5)中標(biāo)人不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)
三、必須招標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定
案例:某市政項(xiàng)目增加23%(1.3億),不招標(biāo)。
1. 必須招標(biāo)的項(xiàng)目:《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》
2. 可以不招標(biāo)的3大情形:
1)《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》規(guī)定的范圍之外
2)與原招標(biāo)項(xiàng)目不可分割的項(xiàng)目
3)總包企業(yè)為國(guó)企,并在合同約定直接發(fā)包的項(xiàng)目
3. 政府采購(gòu)工程項(xiàng)目的招標(biāo):適用《招投標(biāo)法》
四、《招投標(biāo)法及實(shí)施條例》
案例;某2億項(xiàng)目投訴成功。
1. 投標(biāo)人的資格問(wèn)題
2. 母公司、子公司、分公司投標(biāo)規(guī)定
3. 排名第一的中標(biāo)候選人無(wú)法中標(biāo)情況
4. 實(shí)行評(píng)定分離項(xiàng)目的中標(biāo)人確定
5. 圍標(biāo)、串標(biāo)認(rèn)定與處罰
6. 弄虛作假,騙取中標(biāo)的處罰
7. 異議和投訴的處理
第二講:招標(biāo)文件分析與投標(biāo)判斷
(以《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》為藍(lán)本)
一、招標(biāo)文件分析的3個(gè)目的
1. 有所為有所不為,提高投標(biāo)成功率
2. 防止廢標(biāo),順利投標(biāo)
3. 保障項(xiàng)目順利實(shí)施,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)
二、招標(biāo)文件7大板塊分析
板塊一:招標(biāo)公告分析
案例:招標(biāo)范圍的“坑”
1)招標(biāo)內(nèi)容和范圍:規(guī)模、結(jié)構(gòu)
2)工期、質(zhì)量要求
3)造價(jià)和計(jì)價(jià)方式
4)審查方式
5)資格條件
a企業(yè)資格
b聯(lián)合體要求
c人員要求
d業(yè)績(jī)要求
e建筑市場(chǎng)監(jiān)管平臺(tái)信息登記要求:截圖
f信譽(yù)要求:截圖
6)招標(biāo)文件獲取方式:網(wǎng)上下載,下載截止時(shí)間
7)投標(biāo)文件遞交時(shí)間和遞交方式
8)代理公司信息
板塊二:投標(biāo)人須知及投標(biāo)人須知前附表分析
案例:補(bǔ)充內(nèi)容里的“坑”
1)分包
2)實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件的資料(1-18項(xiàng),13-175個(gè)承諾書(shū))
3)評(píng)分資料
4)資料提交注意事項(xiàng)
5)信用報(bào)告
6)簽字蓋章
7)評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建方式
8)評(píng)標(biāo)方法
9)否決投標(biāo)的情形
10)異議與投訴
11)定標(biāo)方式
12)在建工程的認(rèn)定
13)特別說(shuō)明:串通投標(biāo)
14)其他(補(bǔ)充)
15)附件:投標(biāo)人能力、資格、榮譽(yù)要求
板塊三:評(píng)標(biāo)辦法分析
案例:技術(shù)標(biāo)不合格
1)經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法
2)技術(shù)標(biāo)合格制的綜合評(píng)估法
3)技術(shù)標(biāo)評(píng)分制的綜合評(píng)估法
板塊四:合同分析
1)通用合同條款
2)專(zhuān)用合同條款
a附件1
b工程量調(diào)整
c價(jià)格調(diào)整
d付款方式
e結(jié)算方式
板塊五:工程量清單分析
1)暫列金
2)暫估價(jià)
3)稅金
4)不平衡報(bào)價(jià)
板塊六:技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求分析
1)技術(shù)要求
2)材料、設(shè)備要求
3)工期要求
4)質(zhì)量保障要求
5)項(xiàng)目班子駐場(chǎng)要求
6)付款要求
板塊七:投標(biāo)文件格式分析
1)投標(biāo)函和投標(biāo)函附錄
2)法人代表身份證明和授權(quán)委托書(shū)
3)聯(lián)合體協(xié)議書(shū)、保證金
4)施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)和附表填寫(xiě)
5)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)表格填寫(xiě)
6)分包情況表
7)資格審查資料
a投標(biāo)人基本情況表
b財(cái)務(wù)狀況表
c業(yè)績(jī)情況表
d訴訟和仲裁情況表
e獲獎(jiǎng)證書(shū)
三、投標(biāo)判斷與投標(biāo)組織
1. 投標(biāo)判斷
1)根據(jù)對(duì)招標(biāo)文件的仔細(xì)分析,判斷本項(xiàng)目是否明顯被控標(biāo)?
2)招投文件有無(wú)明顯違法違規(guī)?是否提出質(zhì)疑?
3)招投文件是否有不明確、不清楚的地方?是否要求澄清補(bǔ)遺?
4)本企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)?是否參與投標(biāo)?
2. 投標(biāo)組織
1)如若決定參與該項(xiàng)目,立即組建投標(biāo)小組;
2)投標(biāo)目標(biāo):中標(biāo)、前三、參與
3)分工合作
4)時(shí)間安排
第三講:投標(biāo)文件編制
一、商務(wù)文件編制——得滿(mǎn)分
案例:商務(wù)分不要丟分
1. 投標(biāo)函和投標(biāo)函附錄
2. 法人身份證明和授權(quán)委托書(shū)
3. 聯(lián)合體協(xié)議
4. 投標(biāo)保證金證明
5. 企業(yè)資格證明:營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)等
6. 業(yè)績(jī)
7. 項(xiàng)目班子成員
8. 資信證明材料
9. 其他材料:企業(yè)實(shí)力證明、獲獎(jiǎng)證明
二、技術(shù)文件編制——爭(zhēng)高分
案例:關(guān)鍵字響應(yīng)
1. 目錄和內(nèi)容編排順序
2. 章節(jié)名稱(chēng)
3. 關(guān)鍵字和實(shí)質(zhì)性響應(yīng)
4. 針對(duì)性
5. 邏輯性和合理性
6. 圖表
7. 增加服務(wù)內(nèi)容
三、投標(biāo)文件審查——防廢標(biāo)
案例:4000w項(xiàng)目被廢標(biāo)
1. 主要內(nèi)容不丟失:資格證明材料、商務(wù)評(píng)分材料和技術(shù)評(píng)分項(xiàng)不漏項(xiàng);
2. 頁(yè)碼連續(xù)
3. 編制評(píng)分索引表,頁(yè)碼準(zhǔn)確
4. 文件檢查
1)投標(biāo)函:報(bào)價(jià)、質(zhì)量、有限期
2)資格條件檢查
3)商務(wù)評(píng)分證明材料檢查
4)技術(shù)評(píng)分項(xiàng)檢查
5)圍標(biāo)串標(biāo)和弄虛作假檢查,
四、投標(biāo)文件遞交——不廢標(biāo)
1. 紙質(zhì)版標(biāo)書(shū):紙張、封面、打印、切痕、簽字、蓋章、包裝
2. 紙板標(biāo)書(shū)運(yùn)輸
3. 電子標(biāo)書(shū)上傳,上傳電腦、場(chǎng)所、特征碼
第四講:異議與投訴
案例:5000萬(wàn)項(xiàng)目投訴成功
一、異議、投訴的目的
1. 主張正義
2. 保護(hù)自己的權(quán)益
二、異議提出與處理
1. 提出異議的人:投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人
2. 提出異議的時(shí)間:中標(biāo)公示期間
3. 異議的依據(jù):公示材料
4. 異議處理與回復(fù)
1)責(zé)任人與回復(fù)時(shí)限:招標(biāo)人收到異議三日內(nèi)回復(fù)
2)法律依據(jù):《招投標(biāo)法實(shí)施條例》第54條
5. 對(duì)異議回復(fù)不滿(mǎn)意
1)升級(jí)投訴
2)不再繼續(xù)
三、投訴
1. 對(duì)異議回復(fù)不滿(mǎn)意可以投訴
2. 投訴的時(shí)間:自知道或者應(yīng)當(dāng)知道之日起10日內(nèi)
3. 投訴的內(nèi)容:招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定
4. 投訴的證據(jù)材料:合法
5. 投訴處理與回復(fù):受理投訴之日起30個(gè)工作日內(nèi)作出書(shū)面處理決定
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