主講老師: | 崔慶法 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵所在,它涉及到企業(yè)資源的優(yōu)化配置、業(yè)務(wù)流程的精細(xì)管理以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的敏銳洞察。通過深入分析市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,企業(yè)能夠制定出符合自身實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略,并付諸實(shí)踐。在戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)過程中,企業(yè)需要不斷調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)模式,以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)注重內(nèi)部管理的改進(jìn)和團(tuán)隊(duì)能力的提升,為戰(zhàn)略實(shí)施提供有力保障。通過有效的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng),企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-03-21 16:04 |
【課程背景】
面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越來越需要戰(zhàn)略賦能。然而,從戰(zhàn)略創(chuàng)意到戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),往往需要跨越巨大的鴻溝,這就是戰(zhàn)略的解碼與執(zhí)行。
戰(zhàn)略解碼就是在企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,進(jìn)行突破性思考,聚焦于目標(biāo),將戰(zhàn)略具象化、可視化,把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為計(jì)劃行動(dòng),通過績(jī)效管理體系轉(zhuǎn)化為所有員工的具體行動(dòng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
本課程從宏觀、微觀、中觀三個(gè)角度梳理、澄清和解碼企業(yè)戰(zhàn)略,通過多層次、多維度的思考和互動(dòng),將企業(yè)的戰(zhàn)略深深扎根于學(xué)員心中,同時(shí)提升學(xué)員戰(zhàn)略思考維度和戰(zhàn)略相關(guān)的技能,做好戰(zhàn)略解碼。
為確保戰(zhàn)略得到具體執(zhí)行,需要同時(shí)構(gòu)建或提升戰(zhàn)略執(zhí)行體系,從組織系統(tǒng)角度出發(fā),優(yōu)化或提升戰(zhàn)略執(zhí)行體系。
【課程收益】
? 提升戰(zhàn)略認(rèn)知和戰(zhàn)略思維
? 學(xué)會(huì)從宏觀角度梳理和澄清企業(yè)戰(zhàn)略
? 學(xué)會(huì)從微觀角度梳理和澄清企業(yè)戰(zhàn)略
? 學(xué)會(huì)從企業(yè)戰(zhàn)略解碼
? 掌握公司戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建
? 掌握必備的戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略解碼技能
【課程特色】
實(shí)用,來自實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)實(shí)踐;干貨,由問題到解決的方法工具;有趣,精彩案例評(píng)析;系統(tǒng),全局出發(fā),重點(diǎn)突破;深度,由現(xiàn)象到本質(zhì)的深度啟迪。
課程從宏觀、微觀兩個(gè)層面上,用經(jīng)典戰(zhàn)略思想方法論梳理和澄清企業(yè)戰(zhàn)略,在企業(yè)層面(即中觀層面)上,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行解碼,同時(shí)構(gòu)建或提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的九大體系;通過專題講授、案例講解、小組研討、互動(dòng)交流、現(xiàn)場(chǎng)解答,以及大量情景案例的分析,不僅生動(dòng)活潑、深入淺出、貼近實(shí)際,更發(fā)人深省,啟迪智慧。
【課程對(duì)象】總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部及各部門負(fù)責(zé)人及中高層管理者。
【課程時(shí)間】2-3天(6小時(shí)/天)(可工作坊)
【課程大綱】
引言:時(shí)勢(shì)造英雄
? 國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)秩序重構(gòu)
? 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)換擋轉(zhuǎn)型
? “紅利”遠(yuǎn)去與 “大勢(shì)”難覓
? 國(guó)家行業(yè)政策(高端與低端,落后與先進(jìn))
現(xiàn)象解析:“增長(zhǎng)紅利”與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移(國(guó)際與國(guó)內(nèi))
引言:各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年
? 朝陽行業(yè)與夕陽行業(yè)
? 分析行業(yè)生命周期
? 分析行業(yè)發(fā)展階段與集中度
案例解析:特斯拉與傳統(tǒng)車企,慧聰與阿里,阿里與美團(tuán)
實(shí)操練習(xí):行業(yè)發(fā)展階段分析畫布
引言:自知者明
? 企業(yè)發(fā)展階段與關(guān)鍵主題
? 判斷企業(yè)發(fā)展階段三大要素(盈利,競(jìng)爭(zhēng),效率)
? “第二曲線”與三層業(yè)務(wù)鏈
案例解析:字節(jié)跳動(dòng),任天堂,惠普,蘋果
實(shí)操練習(xí):企業(yè)發(fā)展階段分析畫布
引言:雷蒙德·弗農(nóng),萬物皆有時(shí)限
? 產(chǎn)品生命周期階段與特征
? 判斷產(chǎn)品生命周期的五大方法
? “第二曲線”與產(chǎn)品創(chuàng)新矩陣
案例解析:電報(bào),固定電話,BP機(jī),小靈通,手機(jī),智能手機(jī)
案例解析:黑白電視,背投電視,液晶電視
實(shí)操練習(xí):產(chǎn)品生命周期分析畫布
引言:邁克爾·波特:戰(zhàn)略性定位的本質(zhì)是,選擇能與競(jìng)爭(zhēng)者有所差別的活動(dòng)
? 差異化
? 成本優(yōu)勢(shì)
? 集中差異化
共創(chuàng)輸出:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略畫布
引言:特勞特&里斯:用價(jià)值關(guān)鍵詞爭(zhēng)奪客戶心智,一句話定天下,
? 定位的六大方法
? 定位的四大要素(價(jià)值核,播傳錨,視覺錘,語言釘)
? 新時(shí)期定位的CAM模型
共創(chuàng)輸出:定位戰(zhàn)略畫布
引言:小米&網(wǎng)紅產(chǎn)品:出爆品者得天下
? 用戶的十二種原型
? 爆品打造的5A模型
共創(chuàng)輸出:爆品戰(zhàn)略畫布
引言:錢金&莫博涅:開創(chuàng)無人區(qū)
? 藍(lán)??蚣?/span>
? 重新定義產(chǎn)業(yè)屬性及邊界
? 發(fā)現(xiàn)未滿足需求
? 戰(zhàn)略布局圖(價(jià)值曲線)
共創(chuàng)輸出:藍(lán)海戰(zhàn)略畫布
引言:科特勒:全市場(chǎng)要素的選擇和組合8Ps
? 4Ps
? 新4Ps
? STP
? 4Cs
共創(chuàng)輸出:營(yíng)銷戰(zhàn)略畫布
引言:戴維·阿克:提升品牌資產(chǎn)
? 什么是品牌資產(chǎn)
? 品牌愿景
? 品牌活力
? 品牌延伸
共創(chuàng)輸出:品牌戰(zhàn)略畫布
引言:普拉哈拉德&哈默:打造市場(chǎng)壟斷和高額利潤(rùn)的超級(jí)能力
? 什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力
? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源
? 核心競(jìng)爭(zhēng)力四大特征
? 核心競(jìng)爭(zhēng)能力來源
共創(chuàng)輸出:核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略畫布
引言:奧斯特瓦德&皮尼厄:設(shè)計(jì)利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)
? 商業(yè)模式創(chuàng)新
? 商業(yè)模式九大要素
共創(chuàng)輸出:商業(yè)模式畫布
引言:互聯(lián)網(wǎng)巨頭&《平臺(tái)戰(zhàn)略》:構(gòu)建共榮的大生態(tài)
? 商業(yè)關(guān)系的重構(gòu)
? 平臺(tái)結(jié)構(gòu)
? 平臺(tái)效應(yīng)
共創(chuàng)輸出:平臺(tái)戰(zhàn)略畫布
引言:增長(zhǎng)治百病、“道法自然”
? 大樹型增長(zhǎng)
案例解析:養(yǎng)樂多,九陽,戴森,科沃斯,蘋果,格力,舜宇
? 常青藤型
案例解析:滴滴,百威英博,福斯特,晨光,大莊
? 竹林型
案例解析:小米,華潤(rùn),雙童,韓都衣舍,海爾,芬尼
? 生態(tài)型
案例解析:蘋果,阿里,騰訊,京東,萬向,新希望,金川集團(tuán)
? 蒲公英型
案例解析:匯頂,新東方,匯川,華為,交個(gè)朋友
? 灌木叢型
案例解析:某公司
? 野草型
案例解析:米菲,創(chuàng)業(yè)公司,薇婭,李佳琪,李子柒,小楊哥,辛巴
現(xiàn)場(chǎng)研討:適合我們企業(yè)的增長(zhǎng)方式有哪些?
引言:“一夫當(dāng)關(guān),萬夫莫開”
? 門檻級(jí)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
行業(yè)準(zhǔn)入許可、高性價(jià)比、成本優(yōu)勢(shì)、重資產(chǎn)
? 山頭級(jí)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
產(chǎn)品及服務(wù)的差異化、市場(chǎng)及客戶、品牌、渠道(私域)、
? 城堡級(jí)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
市場(chǎng)份額、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)位點(diǎn)
? 生態(tài)級(jí)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
平臺(tái)、模式、合伙伙伴
案例解析:萬燕、蘋果、杭摩、小米、富士康、認(rèn)養(yǎng)一頭牛、恒風(fēng)、英特爾、ARM
實(shí)操練習(xí):我們企業(yè)可以設(shè)計(jì)哪些戰(zhàn)略控制點(diǎn)?
引言:“打得一拳開,免得百拳來”
? 必贏之仗的戰(zhàn)略意義
? 衡量指標(biāo)
? 必贏之仗的名稱
? 需要的資源及阻礙因素
? 描述成功時(shí)的樣子
案例解析:某公司必贏之仗
實(shí)操練習(xí):必贏之仗畫布
引言:“千里之行,始于足下”
? 年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo):
增長(zhǎng)目標(biāo):公司市值(估值)、營(yíng)收及增長(zhǎng)率、利潤(rùn)及利潤(rùn)率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率等
效率目標(biāo):資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等
收益目標(biāo):投資回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率
風(fēng)控目標(biāo):資產(chǎn)負(fù)債率等
? 年度管理目標(biāo)
市場(chǎng)目標(biāo):市場(chǎng)地位目標(biāo)、品牌價(jià)值目標(biāo)、客戶滿意目標(biāo)、
產(chǎn)品及服務(wù)目標(biāo):細(xì)分產(chǎn)品目標(biāo),新產(chǎn)品目標(biāo)
產(chǎn)能及供應(yīng)鏈目標(biāo):產(chǎn)能目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo),
研發(fā)技術(shù)目標(biāo):技術(shù)專利目標(biāo)
人才組織目標(biāo):制度管理體系目標(biāo)、人才建設(shè)目標(biāo)、員工滿意目標(biāo)等
社會(huì)責(zé)任目標(biāo):公司品牌,社會(huì)責(zé)任,雇主品牌等
案例解析:顧家、舜宇、萬科、精工
實(shí)操練習(xí):我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理目標(biāo)
引言:“一圖在手,天下全有”
? 財(cái)務(wù)視角的戰(zhàn)略主題
(產(chǎn)出性、成長(zhǎng)性、收益性、流動(dòng)性、安全性)
? 客戶視角的戰(zhàn)略主題
(客戶細(xì)分、價(jià)值主張、客戶關(guān)系、客戶通路)
? 流程視角的戰(zhàn)略主題
業(yè)務(wù)流程(市場(chǎng)流程/客戶流程/營(yíng)銷流程/訂單流程/客訴流程)
管理流程(戰(zhàn)略流程/人力流程/財(cái)務(wù)流程/技術(shù)流程/質(zhì)量流程/采購(gòu)流程)
? 學(xué)習(xí)發(fā)展視角的戰(zhàn)略主題
(學(xué)習(xí)改進(jìn)、人才發(fā)展、文化重塑、組織變革、數(shù)字轉(zhuǎn)型)
案例解析:顧家、舜宇、萬科、精工
實(shí)操練習(xí):戰(zhàn)略地圖畫布
引言:“牽牛鼻,執(zhí)牛耳”
? OKR與KPI差異與適用比較
? 對(duì)公司目標(biāo)進(jìn)行指標(biāo)提取KPIs
? 對(duì)各戰(zhàn)略主題進(jìn)行指標(biāo)提取KPIs,KRA,KBI等
? 對(duì)必贏之仗進(jìn)行指標(biāo)提取KPIs,KRA,KBI等
? 對(duì)KPIs、KRA、KBI等進(jìn)行篩選和結(jié)構(gòu)性分析
? 確定公司級(jí)DL指標(biāo)
案例解析:某企業(yè)公司級(jí)指標(biāo)庫(kù)
實(shí)操練習(xí):我們企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)畫布
引言:“車頭要沒油,火車不如?!?/span>
? 績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)
? 公司的年度績(jī)效評(píng)價(jià)表
? 高管的年度績(jī)效評(píng)價(jià)表
? 重點(diǎn)崗位的績(jī)效評(píng)價(jià)表
案例解析:某公司高管績(jī)效評(píng)價(jià)表
實(shí)操練習(xí):公司高管績(jī)效評(píng)價(jià)表
引言:“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”
? 彈性預(yù)算
? 全面財(cái)務(wù)預(yù)算
? 預(yù)算管理與調(diào)整
案例解析:某公司的全面預(yù)算
引言:“目標(biāo)寫在石頭上,計(jì)劃寫在沙灘上”
? 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織與分工
? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的撰寫
? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審批
案例解析:某公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
引言:“結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)控制”
? 頂層控制結(jié)構(gòu)
? 法人治理結(jié)構(gòu)(股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、各種委員會(huì))
案例解析: 阿里,京東,綠地,顧家,華為等公司控制結(jié)構(gòu)
引言:“鐵打的營(yíng)盤,流水的兵”
? 四種管控模式(財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、人力管控、運(yùn)營(yíng)管控)
? 一級(jí)組織結(jié)構(gòu)(集團(tuán)結(jié)構(gòu)、公司結(jié)構(gòu))
? 二級(jí)部門結(jié)構(gòu)
? 職族職等體系(管理職族、專業(yè)職族)
? 組織三定(定結(jié)構(gòu)、定職責(zé)、定編制)
共創(chuàng)輸出:管控模式畫布、組織結(jié)構(gòu)畫布
引言:“讓流程解放管理”
? 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
? 關(guān)鍵管理流程
? 流程管理與更新
案例解析:華為的十五大流程
共創(chuàng)輸出:流程清單畫布
引言:“得人才者得天下,得人心者得人才”
? 一個(gè)基礎(chǔ)模型
? 三大人力資源戰(zhàn)略
? 七大人力資源機(jī)制
? 八大人力資源系統(tǒng)
共創(chuàng)輸出:人力資源畫布
引言:“每個(gè)人都有個(gè)英雄夢(mèng)”
? 激勵(lì)的四大原理
? 激勵(lì)的五大要素
? 激勵(lì)的三大分類
? 即時(shí)激勵(lì)的六大作用
? 即時(shí)激勵(lì)的五大原則
? 即時(shí)激勵(lì)的十大方法
? 薪酬激勵(lì)
? 績(jī)效激勵(lì)
? 獎(jiǎng)金激勵(lì)
? 股權(quán)激勵(lì)
共創(chuàng)輸出:全面激勵(lì)畫布
引言:“績(jī)效主義害了索尼?”
? 績(jī)效的三種視角
? 績(jī)效的三種內(nèi)涵
? 績(jī)效的三個(gè)階段
? 績(jī)效的三個(gè)層次
? 績(jī)效管理的全流程
? 績(jī)效管理的8大體系(目標(biāo)體系、指標(biāo)體系、溝通體系/數(shù)據(jù)體系/計(jì)劃體系/考核體系/激勵(lì)體系/改進(jìn)體系)
? 績(jī)效管理的PBOS體系
? 科學(xué)導(dǎo)入績(jī)效管理體系的“3階9步”
共創(chuàng)輸出:績(jī)效管理畫布
? 引言:“管理是把事情做好,領(lǐng)導(dǎo)力是做正確的事”
? 領(lǐng)導(dǎo)力的五力模型(感召力、前瞻力、影響力、決策力、績(jī)效力)
? 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
? 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力修煉
共創(chuàng)輸出:領(lǐng)導(dǎo)力畫布
引言:“資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才會(huì)生生不息!”
? 企業(yè)文化“睡蓮”模型
? 企業(yè)文化構(gòu)建的4S模型
? 價(jià)值理念系統(tǒng)
? 行為規(guī)范系統(tǒng)
? 企業(yè)形象系統(tǒng)
? 社會(huì)傳播系統(tǒng)
? 企業(yè)文化持續(xù)落地的“五入”模型
共創(chuàng)輸出:企業(yè)文化畫布
引言:“如何避免‘千里之堤,毀于蟻穴’”
? 及時(shí)準(zhǔn)確識(shí)別四大風(fēng)險(xiǎn)
? 有效防控及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
共創(chuàng)輸出:風(fēng)險(xiǎn)管理畫布
備注:
(大綱中所列“案例解析”、“共創(chuàng)輸出”或“實(shí)操練習(xí)”會(huì)根據(jù)不同客戶需求和時(shí)間安排作出一定的調(diào)整)
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