崔慶法老師常駐地區(qū)：杭州
崔慶法老師
——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織效能提升培訓專家
曾任 顧家集團（家居頭部企業(yè)）戰(zhàn)略運營總監(jiān)
曾任 APP金光集團（全球紙業(yè)10強）事業(yè)部副總經(jīng)理
曾任 SCA天津子公司（全球紙業(yè)10強） 人力行政部長
曾任 天津利和集團（國企）下屬子公司 總經(jīng)理助理
曾任 知名咨詢公司 顧問總監(jiān)、專業(yè)副總裁
PBOS戰(zhàn)略績效體系 構(gòu)建者（獨立版權(quán)課程）
蘭州大學 碩士
浙江理工大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師
【個人簡介】
崔老師歷任外資、民營企業(yè)中高管職務，并在國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)從事企業(yè)管理咨詢與培訓時間超過十年，對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營和人力資源管理具有豐富的實際操作經(jīng)驗。通過企業(yè)高管和管理咨詢工作經(jīng)驗積累，不僅具備深厚的人力資源各模塊培訓、咨詢和實操經(jīng)驗，還具備豐富的戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃、組織運營、企業(yè)管理改善、合伙人制度/股權(quán)激勵等創(chuàng)新激勵領(lǐng)域的實戰(zhàn)經(jīng)驗，既善于從戰(zhàn)略高度搭建企業(yè)經(jīng)營框架又能深入基層發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行中問題，善于解決從戰(zhàn)略意圖到績效實現(xiàn)中的績效管理問題，成功參與并部分主導過兩個千萬級咨詢項目。
崔老師在甲方（SCA）工作期間，曾成功完成子公司戰(zhàn)略并購規(guī)劃及操作方案，通過市場研究及戰(zhàn)略定位規(guī)劃，將子公司成交價格成功上漲了12%。
崔老師在顧家集團工作期間曾參與及主導集團及子公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在此戰(zhàn)略規(guī)劃及策略路徑下，企業(yè)從營收20多億成長到今天的近200億營收，成為行業(yè)頭部企業(yè)。
崔老師在咨詢公司工作期間，曾參與兩個咨詢收費1000萬的項目。通過與京博控股某子公司的成功合作，當年實現(xiàn)了從13年連續(xù)虧損到盈利4729萬元，同時開啟京博控股千萬級咨詢項目。
通過5年持續(xù)合作，精工機械實現(xiàn)十倍速增長，成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，開啟上市通道。
通過3年持續(xù)合作，大莊集團成為全球細分領(lǐng)域第一企業(yè)。
通過3年持續(xù)合作，潤州光電業(yè)務迅速增長，在南美洲、俄羅斯等成功開設7家分子公司，成為跨國集團性企業(yè)。
崔老師經(jīng)過多年的企業(yè)戰(zhàn)略落地的案例研究和項目實踐，具有創(chuàng)新性的提出了幫助企業(yè)獲取持續(xù)成功的6C戰(zhàn)略模型和幫助企業(yè)突破績效困境、實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的PBOS戰(zhàn)略績效模型。
崔老師現(xiàn)全身心致力于新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新、定位、規(guī)劃及戰(zhàn)略落地和組織效能提升的研究和實踐，為幫助有夢想的企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標并提升組織效能而努力奮斗！
【授課風格】
見解獨到：國企、外資和民企的經(jīng)歷和多年咨詢公司工作，積累了豐富的成功案例，從不同的維度和視角，洞察問題的本質(zhì)和根源，見解獨到，思想深刻。
系統(tǒng)性強：打通從戰(zhàn)略定位、競爭策略、組織建設、薪酬績效、人才發(fā)展、多元創(chuàng)新激勵等方面，所講內(nèi)容均基于系統(tǒng)和全局視角，聚焦問題，從系統(tǒng)深層尋求解決之道。
實操性強：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源、先進的管理理念、務實的工作作風，加工提煉出的實操方法工具，接地氣，好落地，簡單有效。
自有模型體系：對多年案例與實踐進行系統(tǒng)性總結(jié)，創(chuàng)新性的提煉出了幫助企業(yè)持續(xù)成功的戰(zhàn)略6C模型和突破績效困境的PBOS戰(zhàn)略績效模型。
引導式授課：通過案例、故事、影視及多媒體資料，充分調(diào)動學員興趣和注意力，逐步引導，層層遞進，不斷增進學員理解和吸收，觸動知識內(nèi)容的內(nèi)化和轉(zhuǎn)化。
親和力強：企業(yè)中不同層級的工作經(jīng)驗和多年咨詢輔導陪跑經(jīng)驗，可以短時間內(nèi)與不同層級的員工建立共情，觸達員工內(nèi)心，建立良好的溝通和課程氛圍。
【主講課程】
戰(zhàn)略規(guī)劃系列
《企業(yè)高速成長戰(zhàn)略三板斧》
《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》
《戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行》
《戰(zhàn)略致勝創(chuàng)新增長》
《6C戰(zhàn)略—從生存突圍到持續(xù)成功》
《專精特新—中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的寡頭與頂流之路》
《BLM戰(zhàn)略與年度經(jīng)營規(guī)劃落實—從形成好戰(zhàn)略到行動落實》
《經(jīng)營思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《中高層戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導力修煉》
人力資源系列
《PBOS戰(zhàn)略績效改進—突破績效困境，驅(qū)動利潤倍增》獨立版權(quán)課
《戰(zhàn)略人力資源管理—如何做好戰(zhàn)略實現(xiàn)和人才發(fā)展的協(xié)同增效》
《135全面薪酬體系設計—從全面薪酬到有效激勵》
《如何搭建任職資格管理體系》
《如何做好高效精準招聘》
《非人-企業(yè)高層和部門經(jīng)理的人力資源管理》
【部分咨詢案例】
客戶 | 項目咨詢服務內(nèi)容 | 成果 |
傳化集團 （2018） | 頂層戰(zhàn)略模式及組織運營設計 集團高管戰(zhàn)略運營培訓 | 咨詢項目順利交付 開啟多年戰(zhàn)略運營培訓 |
京博控股 （2012） | 戰(zhàn)略發(fā)展、組織運營及創(chuàng)新激勵 績效改進、職業(yè)生涯、團隊執(zhí)行力等培訓 | 10年發(fā)展，從200多億營收，成長為700多億營收 |
顧家集團 （2014年） | 中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 子公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 戰(zhàn)略6S體系運營 | 6年發(fā)展，從20多億營收成長為200億營收，成為行業(yè)頭部企業(yè) |
精工機械 （2018年至今） | 組織優(yōu)化、合伙股權(quán)激勵及薪酬績效改進、股改IPO激勵制度項目 | 5年合作，10倍增長，成為行業(yè)頭部企業(yè)，開啟IPO |
貝隆精密 （2021） | 組織薪酬績效優(yōu)化項目 組織發(fā)展、薪酬設計、績效評價及績效改進等 | 2年合作，2倍增長，開啟IPO |
潤州光電 （2020年至今） | 組織薪酬績效及股權(quán)激勵項目 發(fā)展戰(zhàn)略、組織發(fā)展、績效評價、合伙股權(quán)激勵等培訓輔導 | 3年合作，海外拓展7家分子公司 |
大莊集團 （2021至今） | 企業(yè)文化、組織優(yōu)化及薪酬績效 發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、薪酬績效培訓 | 3年合作，成為全球細分領(lǐng)域第一 |
上海亞大 （2020） | 組織績效體系優(yōu)化項目 績效管理、績效改進、團隊執(zhí)行等培訓 | 優(yōu)化績效評價體系； 建立績效改進，實施降本增效，績效提升10%，綜合節(jié)約成本8% |
申昊科技 （2022年） | 研發(fā)效能提升暨任職資格體系搭建 組織職位體系、工作分析、任職資格、 績效評價等培訓 | 有效驅(qū)動人才成長，人才流動率降低30%；專利及技術(shù)獎增長40%。 |
【服務客戶】
高校及機構(gòu)總裁班類：上海交大、浙江大學、量子教育、黃埔教育、同君教育、華浙教育等
政府、事業(yè)、商協(xié)會、產(chǎn)業(yè)園類：浙江省經(jīng)信、浙江省中小企業(yè)服務中心、杭州人力資源促進會、錢塘區(qū)人力資源協(xié)會、麗水人力資源產(chǎn)業(yè)園、宣城人力資源產(chǎn)業(yè)園、紹興人力資源產(chǎn)業(yè)園、余姚電商產(chǎn)業(yè)園等
集團企業(yè)及科技制造業(yè)：傳化集團、萬馬股份、三花控股、京博控股、顧家集團、大莊集團、新民生集團、上海細胞集團、偉星集團、舜韻集團、光德集團、申昊科技、貝隆精密、盈高科技、大索科技、潤州光電、恒信高分子、上海亞大、科特高分子（沃爾核材）等
家居、地產(chǎn)類及其他：顧家集團、大莊集團、道成竹業(yè)、中投國發(fā)、深圳美麗鄉(xiāng)村、人信任地產(chǎn)、海天地產(chǎn)、海天地產(chǎn)、萬城置業(yè)、紹興銀行、衛(wèi)民中國、達升物流、朗奧自動化、東冠焊材、聚安租賃；乾北控股、海天地產(chǎn)、一正藥業(yè)、光大合一等。
【學員評價】
崔慶法老師在咨詢項目之后，實施的關(guān)于戰(zhàn)略運營的培訓，提升了我們對戰(zhàn)略認知，加深對戰(zhàn)略規(guī)劃和策略路徑的理解，掌握了戰(zhàn)略運營的具體方法工具，統(tǒng)一了戰(zhàn)略運營的語言 對于大家的認識誤區(qū)和操作方面的疑問給與了詳細的可操作性很強的解答。
-----傳化集團 戰(zhàn)略運營副總裁 徐鋒
崔慶法老師的PBOS績效管理體系課程給公司帶來了很大幫助，拓展了我們績效管理的思路，優(yōu)化與提升了績效管理方法和工具，從績效的角度強化了對企業(yè)戰(zhàn)略目標的支撐。
-----三花控股 運營副總裁 石松
多年與崔慶法老師合作下來，企業(yè)獲得了長足的發(fā)展和進步；崔老師關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇、競爭策略、組織能力、薪酬激勵和股權(quán)激勵的服務內(nèi)容為我們的企業(yè)發(fā)展和人才培育起到了很大的作用。
-----精工機械 董事長 姚敏
崔慶法老師多年致力于戰(zhàn)略人力資源領(lǐng)域的企業(yè)咨詢和相關(guān)研究，結(jié)合企業(yè)多年具體實踐提出的PBOS戰(zhàn)略績效框架、135全面激勵型薪酬等系統(tǒng)的總結(jié)了成功企業(yè)的經(jīng)驗，提煉了簡單易用有效的工具，受到了很多企業(yè)的好評。
——上海細胞治療集團 戰(zhàn)略運營總經(jīng)理 鐘翔
崔慶法老師的培訓，不僅關(guān)注于具體的方法和工具的應用，而且能夠在案例、方法和工具的基礎(chǔ)上進行升華，讓人感受到了豐富的企業(yè)管理思想，其中不乏真知灼見，為具體企業(yè)管理中的難題提供了很強的思想武器和實操工具。
-----大莊集團 董事長 林海
崔慶法老師的PBOS績效勢能體系立足于企業(yè)當前績效管理領(lǐng)域的難點及痛點，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，借鑒奧林匹克精神，賦能企業(yè)文化和方法工具，構(gòu)建績效勢能，極大改善了企業(yè)績效管理現(xiàn)狀，幫助企業(yè)從績效考核到績效改進獲得了很大的成長。
-----申昊股份 人資總監(jiān) 曲靖
崔慶法老師的培訓，往往從企業(yè)實際問題出發(fā)，實操性和工具性強，能夠很好的幫助企業(yè)解決具體問題；同時崔老師是一位為數(shù)不多的具有較強獨立思考和獨立思想的培訓咨詢師。
-----潤州光電 董事長 陳應東