| 主講老師： | 楊浩 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 溝通是人與人之間傳遞信息、交流思想、建立聯(lián)系的重要橋梁。在日常生活和工作中，有效的溝通能夠消除誤解，增進(jìn)理解，促進(jìn)合作。良好的溝通者能夠傾聽他人的意見，理解對方的需求，同時也能夠清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。在團(tuán)隊(duì)中，良好的溝通能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升工作效率。因此，我們應(yīng)該不斷提升自己的溝通技巧，學(xué)會傾聽與表達(dá)，以建立良好的人際關(guān)系，推動個人和組織的共同發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-29 15:30 |
【課程背景】
企業(yè)，是在分工基礎(chǔ)上組織形成的有機(jī)系統(tǒng)。
企業(yè)中的部門，是企業(yè)提升專業(yè)化能力，創(chuàng)新專業(yè)工具，培養(yǎng)專業(yè)人才的重要陣地。
企業(yè)部門之間的溝通與協(xié)作也就成為企業(yè)形成有機(jī)整體，凝聚產(chǎn)生合力的重要保障。
跨部門溝通雖然如此重要，但在現(xiàn)實(shí)中卻存在著諸多亂象，種種怪談——
亂象一，主動補(bǔ)位不足，臨事推諉不少
亂象二，專研問題不足，逃避責(zé)任不少
亂象三，實(shí)事求是不足，糾纏扯皮不少
由此，當(dāng)跨部門溝通不暢時，我們便常常聽到好心人的“傳授經(jīng)驗(yàn)”——
你要當(dāng)真就輸了——跨部門協(xié)作，誰實(shí)在誰就會吃虧；
你們就該這樣做——跨部門決策，別人應(yīng)該配合自己；
這可不歸我管哦——跨部門分工，可別超越自己職權(quán)；
那人不好打交道——跨部門合作，早早躲開陷阱為上；
我們只能到這兒——跨部門執(zhí)行，工作標(biāo)準(zhǔn)我說了算！
應(yīng)該如何打通部門墻，如何提升部門間溝通協(xié)作，本課程結(jié)合組織行為學(xué)、人格心理學(xué)、溝通管理學(xué)，以及大量生動案例。
【課程收益】
? 引導(dǎo)學(xué)員發(fā)覺跨部門協(xié)作的思維誤區(qū)。
? 展示給學(xué)員跨部門溝通的價值與收益。
? 帶領(lǐng)學(xué)員剖析跨部門溝通三個關(guān)鍵認(rèn)知與四個溝通原則。
? 協(xié)助學(xué)員學(xué)習(xí)、掌握跨部門溝通的八大要素。
? 通過練習(xí)與情景演練，學(xué)習(xí)使用跨部門溝通五步心法。
【課程特色】
生動有趣，鏈接實(shí)戰(zhàn)，動手動腦，帶動思維，以豐富案例與科學(xué)管理理論為基石，幫助學(xué)員投過跨部門溝通主題，修煉自我工作心態(tài)，鍛煉協(xié)作謀事的工作能力。
【課程對象】中層、基層管理者、新員工
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、為什么需要學(xué)習(xí)跨部門溝通？
1、企業(yè)的本質(zhì)：分工與組織
2、企業(yè)價值鏈：跨部門價值創(chuàng)造
3、組織環(huán)境與個人行為的影響
二、跨部門溝通的痛點(diǎn)是怎么形成的？
1、常見跨部門溝通的現(xiàn)象
2、跨部門溝通痛點(diǎn)的六大原因
三、跨部門協(xié)作溝通中怎樣做到暢達(dá)溝通？
1.跨部門溝通中的角色認(rèn)知
? 履職到位
? 及時補(bǔ)位
? 準(zhǔn)確定位
? 共鳴換位
? 全局站位
2.跨部門溝通的表達(dá)技巧
? 表達(dá)原則：利他性與講理性
? 表達(dá)結(jié)構(gòu)化：結(jié)論先行、上下對應(yīng)、分類清楚、排序邏輯、詳略得當(dāng)
? 立意戰(zhàn)略化：找準(zhǔn)立意的“三層次十二個詞”
? 語言生動化：好的表達(dá)，一字千金
練習(xí)：兩分鐘即興表達(dá)
3. 跨部門溝通的傾聽技巧
? 同理心傾聽
? 積極心傾聽
練習(xí)：三位同桌學(xué)友，依據(jù)練習(xí)題，相互開展傾聽技巧練習(xí)，并互相點(diǎn)評
4. 跨部門溝通的反饋技巧
? 及時反饋
? 準(zhǔn)確反饋
? 合拍反饋
? 共識反饋
四、如何運(yùn)用跨部門溝通推動成果產(chǎn)出?
1. 營造跨部門協(xié)作氛圍：周恩來與夏衍的故事
2. 樹立跨部門協(xié)作文化：接受組織文化，接受協(xié)作中的人與事
3. 共識協(xié)作目標(biāo)與愿景：協(xié)作中的目標(biāo)管理與愿景共識
4. 轉(zhuǎn)換不同場景下思維模式：認(rèn)知模式與判斷模式
5. 識別協(xié)作伙伴行為特質(zhì)：性格特征與行為風(fēng)格分析
6. 建設(shè)互信的協(xié)作關(guān)系：情感賬戶與信任路徑
7. 交換認(rèn)識共同解決難題：協(xié)作中的群策群力研討法
練習(xí)：動員團(tuán)隊(duì)解決難題——釘子游戲
五、課堂總結(jié)
運(yùn)用ORID焦點(diǎn)討論法進(jìn)行課程復(fù)習(xí)
焦點(diǎn)討論法遵循人類思考的心理規(guī)律，通過四個角度的提問，幫助學(xué)員從1-2天學(xué)習(xí)活動中，凝練精華，記錄收獲，交流心得，升華認(rèn)知，促進(jìn)實(shí)踐。焦點(diǎn)討論法的四個角度：
1. 事實(shí)層面：那些關(guān)于事實(shí)和外部現(xiàn)實(shí)的信息是什么？
2. 感受層面：關(guān)注的是人的情緒、情感、記憶或聯(lián)想
3. 理解層面：挖掘出意義、價值、重要性和含義的問題
4. 行動層面：讓人們能夠?qū)ξ磥碜鞒鰶Q定、改變的問題
在老師引導(dǎo)下，學(xué)員完成溫故知新的復(fù)習(xí)活動，帶著整理好的學(xué)習(xí)成果和應(yīng)用策略，返回工作崗位。
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