| 主講老師： | 崔高峰 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。它涉及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的設(shè)定、資源的優(yōu)化配置以及日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)。通過(guò)深入分析市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)能夠制定出具有前瞻性的戰(zhàn)略計(jì)劃，確保在復(fù)雜多變的環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，確保各部門(mén)間信息共享、協(xié)同作戰(zhàn)。同時(shí)，它也強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的分析和利用，通過(guò)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析來(lái)指導(dǎo)決策，提升運(yùn)營(yíng)效率。在戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的指引下，企業(yè)能夠穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-04-11 12:48 |
【課程目標(biāo)】
1. 針對(duì)公司2020年度目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行全面的回顧與復(fù)盤(pán)；
2. 探詢(xún)分析公司當(dāng)下面臨的潛在矛盾與關(guān)鍵問(wèn)題；
3. 聚焦下半年工作的最重要目標(biāo)，提出針對(duì)性解決方案，；
4. 在目標(biāo)一致的前提下，引導(dǎo)各部門(mén)掃清合作障礙，達(dá)成合作共識(shí)；
【課程大綱】
一、工作坊擬達(dá)成的預(yù)期成果
1. 通過(guò)復(fù)盤(pán)，參與者充分分析并全面了解業(yè)績(jī)目標(biāo)與預(yù)期目標(biāo)的差距；
2. 形成公司戰(zhàn)略執(zhí)行中所面臨障礙與挑戰(zhàn)的共識(shí)；
3. 梳理形成有針對(duì)性的推動(dòng)戰(zhàn)略落地的解決新思路和可執(zhí)行的行動(dòng)改善計(jì)劃；
二、流程設(shè)計(jì)
流程整體思路：工作坊分為兩個(gè)部分，即復(fù)盤(pán)部分與下一年度工作思路聚焦。
1) 復(fù)盤(pán)部分的主要成果，即對(duì)前期業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成、重要項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，就面臨的障礙與挑戰(zhàn)進(jìn)行剖析，并對(duì)造成這些障礙與挑戰(zhàn)的根本原因達(dá)成共識(shí)。
2) 下一年度工作思路聚焦的主要成果，即在所面臨的障礙與挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，分析并聚焦于“如果我們期望達(dá)成目標(biāo)，需要至少完成哪些最重要的目標(biāo)”；
3) 探詢(xún)基于最重要的目標(biāo)，如何從本部門(mén)工作入手推進(jìn)該目標(biāo)的分解與落地，并形成未來(lái)可執(zhí)行的行動(dòng)方案。
三、戰(zhàn)略/季度業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)工作坊引導(dǎo)流程
【主題】：戰(zhàn)略/季度業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)工作坊 【時(shí)間】：1—2天 【參與者人數(shù)】：30—50 人 【方案簡(jiǎn)要說(shuō)明】： 方案關(guān)鍵步驟：“ 回顧、評(píng)估、分析、行動(dòng) ” 1、上午：回顧目標(biāo)、評(píng)估結(jié)果、分析原因； 2、下午：跨界創(chuàng)新、行動(dòng)調(diào)整、成果匯報(bào) | ||||
流程 | 內(nèi)容 | 備注 | ||
第一階段 | 主持講話(huà) | 領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，主題、重要性、期望目標(biāo) | ||
1、開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入 | 開(kāi)啟 | 介紹目標(biāo)、任務(wù)、研討流程、時(shí)間、階段性成果 | ||
破冰開(kāi)場(chǎng) | 熱身游戲——視覺(jué)探索（暫定） | |||
小組建設(shè) | 小組角色、研討規(guī)則 | |||
方法導(dǎo)入 | 業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)的價(jià)值和意義，復(fù)盤(pán)的流程和原則 | |||
2、回顧目標(biāo) | 目標(biāo)/成果 | 回顧：目標(biāo)和階段成果 | ||
回顧過(guò)程 | 分享：關(guān)鍵事件、重要數(shù)據(jù)…… | |||
3、評(píng)估結(jié)果 | 亮點(diǎn) | 與原來(lái)目標(biāo)比，亮點(diǎn)有哪些？ | ||
不足 | 與原來(lái)目標(biāo)比，不足有哪些？ | |||
4、分析原因 | 成功關(guān)鍵因素 | 主觀/客觀分析 | ||
失敗根本原因 | 主觀/客觀分析 | |||
聚焦關(guān)鍵因素 | 聚焦關(guān)鍵影響因素，確定重點(diǎn)研討議題 | |||
第二階段 | 5、跨界創(chuàng)新 | 主題導(dǎo)入 | 認(rèn)領(lǐng)議題：議題（有吸引力的名稱(chēng)，買(mǎi)點(diǎn)），姓名、承諾 | |
議題召集 | 議題召集：我是誰(shuí)？我的主題是，背景、價(jià)值，歡迎大家來(lái)做客！ | |||
跨界研討 | 主題研討：AB場(chǎng)，搶攤位、智慧集市 | |||
隨時(shí)記錄：議題、召集人、參與者、討論內(nèi)容 | ||||
個(gè)人分享成果：（逛畫(huà)廊，投票分享其中5個(gè)主題） | ||||
6、行動(dòng)調(diào)整 | 行動(dòng)計(jì)劃 | 1、開(kāi)始做什么？（有哪些新的發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)救措施） | ||
2、停止做什么？（可能不再奏效或被驗(yàn)證不當(dāng)?shù)囊恍┐胧?/span> | ||||
3、繼續(xù)做什么？（推進(jìn)到位或需要堅(jiān)持，發(fā)揚(yáng)光大的地方） | ||||
7、成果匯報(bào) | 小組匯報(bào)準(zhǔn)備 | 調(diào)整后的行動(dòng)計(jì)劃 | ||
小組匯報(bào) | 小組報(bào)告員，（3+5）分鐘/組 | |||
8、反思總結(jié) | 學(xué)習(xí)收獲 | 我們學(xué)習(xí)小組的收獲是什么？ | ||
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