| 主講老師： | 大齊 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是企業(yè)或組織高效運作的關鍵所在。它涵蓋了計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等多個方面，旨在優(yōu)化資源配置，提升運營效率。優(yōu)秀的綜合管理者需具備全局視野和戰(zhàn)略思維，能夠準確識別問題，迅速作出決策。同時，他們還需具備出色的溝通協(xié)調能力，確保團隊成員間的順暢合作。通過有效的綜合管理，企業(yè)能夠應對復雜多變的市場環(huán)境，實現持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。因此，提升綜合管理能力是每個管理者都應追求的目標。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-04-22 15:15 |
【課程收益】
通過學習，使學員能夠：
l 角色轉變：理解從業(yè)務專家到管理人員的角色轉變
l 管人：學會運用從單兵作戰(zhàn)到團隊人員管理的工具
l 理事：學會運用系統(tǒng)分析工具制訂團隊目標和行動計劃
【課程對象】
新晉中層管理者、基層班組長
【課程時長】
2-3天
【課程大綱】
一、角色轉變
1、 業(yè)務專家轉型困惑
2、管理能力測評
3、領導者的自我認知
1）. 卓越領導者自我能力提升的六個方面
2）.如何建立最佳的權力基礎
3）. 領導者績效=f(領導，下屬，環(huán)境)
4、 如何做好一個領導者
1）. 如何贏得上司賞識？—“管理”你的老板
2）. 如何贏得同事配合？—處理同級關系的“ 3Ｃ原則 ”
3） . 如何贏得下屬支持？—吸引追隨者的四個條件
5、管理高手四大思維
u 系統(tǒng)思考
u 成果導向
u 雙贏思維
u 要事優(yōu)先
二、團隊管理
1.什么是情境領導
1）.情境領導的背景
2）.什么是情境領導
2．如何評估下屬的能力&意愿
1）. 確定任務的三個階段
2）. 衡量下屬準備度的兩把尺子
3）. 下屬的四種準備度
4）. 三種類型的下屬分析及對待
3．選擇你的領導風格
1）. 領導風格的自我診斷
2）. 兩種不同的領導行為
3）. 四種不同的領導風格
4）. 情境領導模型
4．如何培養(yǎng)下屬
1）. 為什么要培養(yǎng)下屬
2）. 營造學習成長的環(huán)境
3）. 通過教練改變員工的行為
4）. 教練四步驟流程
5．如何激勵下屬
1）. 激勵信號：員工們怎么了
2）. 關注下屬的工作動力
3）. 有關需求的排序
4）. 激勵菜譜：十種激勵方法
6．如何授權
1）. 有關授權的辯論
2）. 授權的原則
3）. 授權的四個步驟
4）. 授權后的控制技巧
三、業(yè)務管理
1、定目標
1）為什么設定目標
2).目標設定誤區(qū)
3).目標設定SAMRT原則
4).緊急重要矩陣
5).5W2H1R計劃制訂工具
2、做支持
1）.執(zhí)行過程中的誤區(qū)
2）.影響執(zhí)行的因素分析：吉爾伯特行為工程模型
3）.執(zhí)行支持設計
4）.如何做好過程跟進
3、要成果
1）.員工只做你檢查的事
2）.有效反饋確保成果
3）.及時獎罰強化考核
4）.評估復盤
說明：實際授課內容會根據情況做調整
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