成本大師訓(xùn)練

【課程背景】

改革開(kāi)放四十年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)從短缺經(jīng)濟(jì)發(fā)展到過(guò)剩經(jīng)濟(jì)。在市場(chǎng)上，大部分商品和服務(wù)都供大于求，加之近兩年受疫情的影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在買(mǎi)方市場(chǎng)中，作為提供產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，只能被動(dòng)接受市場(chǎng)價(jià)格，那么控制和降低成本開(kāi)支就成為事關(guān)公司生存和發(fā)展的大事，財(cái)務(wù)人員必須在這方面有所作為。由于財(cái)務(wù)部門(mén)是成本核算的主體，企業(yè)往往存在誤區(qū)，認(rèn)為成本管理僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)。實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員都能體會(huì)到，成本核算是對(duì)企業(yè)的成本支出的事后反應(yīng)，成本的發(fā)生根本不在財(cái)務(wù)部門(mén)，而是分散在各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)。

把成本管理看作財(cái)務(wù)一個(gè)部門(mén)的事是錯(cuò)誤的，因此認(rèn)為成本管理不是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)那更是大錯(cuò)特錯(cuò)了。財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)發(fā)揮信息優(yōu)勢(shì)，為老板出謀劃策，和業(yè)務(wù)部門(mén)共同把公司的成本管理好，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，財(cái)務(wù)人員要想在成本管理過(guò)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，必須掌握一些專(zhuān)業(yè)上的技巧，本次課程將和大家分享成本管理中的5大技巧，提高企業(yè)的成本管理能力。

【課程收益】

貫通：知曉成本管理的知識(shí)到融會(huì)貫通

跨越：完成從成本會(huì)計(jì)到成本管理的跨越

高度：從核算、分析到全面成本管理，游刃有余融入管理

實(shí)力：獲得低成本的綜合能力，不僅學(xué)習(xí)知識(shí)，更要成為成本高手

【課程對(duì)象】企業(yè)財(cái)務(wù)人員及相關(guān)人員

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）

【課程大綱】

第一單元：成本管理技巧一：如何把實(shí)際成本算對(duì)？

1. 庫(kù)房開(kāi)出的領(lǐng)料單

2. 人力制作的工資單

3. 車(chē)間統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)工時(shí)

4. 未完工產(chǎn)品的成本估算

5. 標(biāo)準(zhǔn)成本精髓及應(yīng)用（案例說(shuō)明）

6. 作業(yè)成本精髓及應(yīng)用（案例說(shuō)明）

7. 目標(biāo)成本精髓及應(yīng)用（案例說(shuō)明）

8. 業(yè)財(cái)融合的視角：產(chǎn)品成本核算精準(zhǔn)的底層邏輯及實(shí)際應(yīng)用（案例說(shuō)明）

第二單元：成本管理技巧二：如何把成本分析到位？

1. 主要材料的用量和價(jià)格分析

2. 車(chē)間工人工效分析

3. 因產(chǎn)能利用不足引起的成本上升

4. 因生產(chǎn)質(zhì)量引起的成本上升

5. 引起成本變化的解決方案（案例說(shuō)明）

第三單元：成本管理技巧三：如何把標(biāo)準(zhǔn)成本盯??？

1. 任何行業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn)成本

2. 根據(jù)生產(chǎn)要素市場(chǎng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本

3. 找出實(shí)際偏離標(biāo)準(zhǔn)成本的原因

4. 將偏離標(biāo)準(zhǔn)成本的情況反映給管理層

第四單元：成本管理技巧四：如何把責(zé)任成本落實(shí)？

1. 采購(gòu)部門(mén)對(duì)材料的價(jià)格負(fù)責(zé)

2. 生產(chǎn)部門(mén)對(duì)材料的用量負(fù)

3. 人力資源部對(duì)小時(shí)工資率負(fù)責(zé)

4. 生產(chǎn)車(chē)間對(duì)工時(shí)的用量負(fù)責(zé)

5. 生產(chǎn)部門(mén)對(duì)制造費(fèi)用負(fù)責(zé)

6. 銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)產(chǎn)能利用率負(fù)責(zé)

第五單元：成本管理技巧五：如何把目標(biāo)成本改善？

1. 目標(biāo)成本的確定方法

2. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的途徑

3. 如何不斷改善目標(biāo)成本

第六單元：常效常態(tài)傳統(tǒng)成本管理側(cè)重？

1. 標(biāo)準(zhǔn)成本法（ 有沒(méi)有？如何建？誰(shuí)來(lái)建？如何日?？刂?？如何修訂？）

2. 預(yù)算降本（解決對(duì)策：總額降本找差？找因？找法？）

3. 規(guī)模降本

4. 效率降本

5. 結(jié)構(gòu)降本（案例說(shuō)明）

6. 技術(shù)降本（案例說(shuō)明）

7. 政策降本

8. 機(jī)制降本

第七單元 財(cái)務(wù)人員落實(shí)降本增效的路徑？

1. 理念上：從投入產(chǎn)出的高度看待“大成本”

2. 環(huán)節(jié)上：“業(yè)財(cái)融合”的視角深入“價(jià)值鏈環(huán)節(jié)”管控成本

3. 方法上：綜合運(yùn)用成本控制的方法

4. 體系上：健全成本管控體系

5. 行動(dòng)上：制定并實(shí)施降本增效“行動(dòng)計(jì)劃”

6. 機(jī)制上：激發(fā)全員降本增效“能動(dòng)性”