| 主講老師： | 賈象凱 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 綜合管理是對(duì)組織內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)和資源進(jìn)行全面、系統(tǒng)、協(xié)調(diào)的管理。它涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、流程優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，旨在實(shí)現(xiàn)組織的高效運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。綜合管理要求管理者具備全局觀、創(chuàng)新思維和卓越的組織協(xié)調(diào)能力，以確保組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過(guò)科學(xué)的管理方法和手段，提高組織的整體效能和競(jìng)爭(zhēng)力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-07 15:57 |
課程前言
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一支高效能的以團(tuán)結(jié)協(xié)作為核心的團(tuán)隊(duì)，對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展極其重要，一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必然順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，把企業(yè)建成一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè)虎狼之師，一方面要象老虎那樣，以一當(dāng)十的英雄氣概和實(shí)力，另一方面更要有像狼那樣分工合作，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以十當(dāng)一。把個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)合二為一，激發(fā)創(chuàng)造力。
高效的團(tuán)隊(duì)對(duì)要達(dá)到的目標(biāo)有清楚的理解，并堅(jiān)信這一目標(biāo)包含重大的意義和價(jià)值。而且，這種目標(biāo)的重要性還激勵(lì)著團(tuán)隊(duì)成員把個(gè)人目標(biāo)升華到群體目標(biāo)。在有效的團(tuán)隊(duì)中，成員愿意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做出承諾，清楚地知道希望他們做什么工作，以及他們?cè)鯓庸餐ぷ鞑?shí)現(xiàn)目標(biāo)。高效的團(tuán)隊(duì)是由一群有能力的個(gè)體組成。他們具備實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)所必須的技術(shù)和能力，而且相互之間有良好合作的個(gè)人品質(zhì)，從而能出色完成任務(wù)。高速運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)來(lái)講都會(huì)面臨同樣的變革和挑戰(zhàn)，機(jī)構(gòu)組織需要變革、需要?jiǎng)?chuàng)新。團(tuán)隊(duì)工作方式正被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。對(duì)企業(yè)而言，具有高效能團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要性和決定性，組建和塑造優(yōu)秀高效能團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。
課程收益
1、學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的背景及構(gòu)成的5個(gè)主要因素并掌握了團(tuán)隊(duì)與群體區(qū)別
2、學(xué)習(xí)了高性能團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的、特征及原則，掌握了團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的生命
周期特點(diǎn)和建設(shè)阻力的應(yīng)對(duì)策略
3、通過(guò)學(xué)習(xí)了掌握了領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的四中科學(xué)方法。
4、學(xué)習(xí)并掌握了團(tuán)隊(duì)溝通的方式、常見(jiàn)的溝通障礙及溝通技巧和方法。
5、掌握了團(tuán)隊(duì)沖突的原因及 沖突風(fēng)格的應(yīng)對(duì)策略及方法。
6、通過(guò)學(xué)習(xí)理解并掌握了激勵(lì)的原理和激勵(lì)的方法。
課程對(duì)象
1、企業(yè)中、高層管理人員
2、企業(yè)班組長(zhǎng)、主管級(jí)管理人員
課程時(shí)間
1天 6小時(shí)
課程形式
講授法、現(xiàn)場(chǎng)研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法
課程綱要
第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)概述
第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
第四節(jié)：團(tuán)隊(duì)溝通技巧
第五節(jié)：團(tuán)隊(duì)沖突管理
第六節(jié)：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)策略
第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)概述
一、團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的背
二、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素
三、團(tuán)隊(duì)與群體
第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的
二、高效能團(tuán)隊(duì)的特征
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的阻力
第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、領(lǐng)導(dǎo)概述
二、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方法
三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)普遍存在的問(wèn)題
第四節(jié)：團(tuán)隊(duì)溝通技巧
一、團(tuán)隊(duì)溝通概念
二、團(tuán)隊(duì)溝通的類(lèi)型與障礙
三、團(tuán)隊(duì)溝通技巧
第五節(jié)：團(tuán)隊(duì)沖突管理
一、沖突的原因
二、沖突的風(fēng)格運(yùn)用
三、先思而行
四、沖突誤區(qū)
第六節(jié)：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)策略
一、認(rèn)識(shí)激勵(lì)
二、激勵(lì)的原理
三、激勵(lì)的方法
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