電力企業(yè)安全管理基礎(chǔ)知識(shí)及管理概論

【課程背景】

現(xiàn)代社會(huì)每年生產(chǎn)和生活過(guò)程中，約有400萬(wàn)人死于意外事故，全球每年發(fā)生的各類(lèi)事故大約為2.5億起，平均每天發(fā)生68.5萬(wàn)起，每小時(shí)發(fā)生2.8萬(wàn)起，每分鐘發(fā)生近500起。全世界每年死于工傷事故和職業(yè)危害的人約為200萬(wàn)，其中25%為職業(yè)病引起的死亡，職業(yè)領(lǐng)域每天有4500人死于工作，每分鐘有3人會(huì)因工傷導(dǎo)致死亡，而安全生產(chǎn)主要取決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)第一線，因此，搞好安全生產(chǎn)是一項(xiàng)勢(shì)在必行、迫在眉睫的艱巨任務(wù)，生產(chǎn)一線主管的安全意識(shí)和修養(yǎng)素質(zhì)、安全技能是決定安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。

【課程收益】

1、保證生產(chǎn)的實(shí)施并順利進(jìn)行。

2、保證員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全和生命健康。

3、建設(shè)班組安全文化，提高員工安全意識(shí)。

4、健全安全檢查、安全事故預(yù)防體制。

5、使公司人員、財(cái)產(chǎn)、 物資免受安全事故的影響。

【課程對(duì)象】適用于電力企業(yè)

1、所長(zhǎng)、班組長(zhǎng)

2、代理班組長(zhǎng)

3、儲(chǔ)備干部

4、班組骨干

【課程時(shí)間】2天（12小時(shí)） am9：00—12：00   pm14：30-17：30

【授課方式】講授、案例、提問(wèn)、討論互動(dòng)、游戲、視頻

【課程綱要】

一、我國(guó)安全管理現(xiàn)狀

1、安監(jiān)局：安全生產(chǎn)監(jiān)管體制的不完善、管理缺失

◎目前各類(lèi)安全事故統(tǒng)計(jì)分析

2、事故大部分是因?yàn)槿说牟话踩庾R(shí)決定的

3、安全事故原因分析

◎人的不安全行為

◎物的安全狀態(tài)&環(huán)境因素

◎管理因素

◎說(shuō)到底，是人的問(wèn)題

4、地方：先發(fā)展、后治理

5、監(jiān)管與被監(jiān)管：錯(cuò)綜復(fù)雜的博弈局面

6、全民：對(duì)安全的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

7、個(gè)人無(wú)所謂思想

8、麻痹松懈思想

9、僥幸思想

10、經(jīng)驗(yàn)主義思想

11、形式主義思想

◎案例：國(guó)內(nèi)安全事故

    12、安全生產(chǎn)工作的方針 

◎安全和生產(chǎn)是辨證統(tǒng)一的 

◎安全工作必須強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主”

◎安全生產(chǎn)的任務(wù)及要求 

二、安全管理知識(shí)概論

1、安全事故的特點(diǎn)

2、安全之河

3、安全多米諾骨牌效應(yīng)

4、安全生產(chǎn)管理3E原則

5、安全生產(chǎn)原理

6、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求

7、幾個(gè)基本原則

8、八個(gè)明確

◎案例：電力企業(yè)安全視頻解析

9、安全事故的主因是違章

10、思索：“安全行為”與“六個(gè)三”的管理

◎案例：白國(guó)周的六個(gè)“三”和事跡

11、電力企業(yè)安全管理的特點(diǎn)

12、電力企業(yè)安全事故圖片展示

13、安全生產(chǎn)冰山理論

14、引發(fā)事故四因素

15、電力企業(yè)事故心理分析

16、管理人員的四到

三、安全目標(biāo)責(zé)任制的建設(shè)與落實(shí)

1、如何建立一套有效的安全管理體系

2、安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的作用

4、如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)

5、建立各級(jí)管理部門(mén)的安全職責(zé)

6、建立安全責(zé)任考核制度

7、建立定期考核及獎(jiǎng)懲記錄

8、不斷地對(duì)企事業(yè)進(jìn)行安全培訓(xùn)的重要性

9、如何確認(rèn)員工對(duì)安全的需求

四、安全管理的手段

1、安全管理手段---現(xiàn)場(chǎng)管理

2、行政管理手段

3、科技手段

4、教育手段

5、形式---行事---習(xí)慣的手段

6、宣導(dǎo)手段

7、活動(dòng)的手段

8、安全管理的保障措施

   ◎加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)安全文化建設(shè)

◎創(chuàng)新機(jī)制，建立安全化標(biāo)準(zhǔn)管理體系

◎加大投入，構(gòu)建安全經(jīng)費(fèi)保障體系

◎加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高安全宣教人員素質(zhì)

◎全面整合資源，促進(jìn)安全管理健康發(fā)展

◎加強(qiáng)國(guó)際交流合作，提升安全管理水平

五、電力企業(yè)安全文化建設(shè)思路

1、按照企業(yè)文化的四個(gè)維度，檢討本單位安全文化

2、目前做的好的安全文化整理，提純

3、形成符合本單位自己特點(diǎn)的安全文化

4、再次感受企業(yè)安全文化帶給咋們的沖擊

5、視覺(jué)系統(tǒng)的安全文化

◎各類(lèi)標(biāo)示等突顯安全文化

◎能夠看到的一切，幫助員工提升安全意識(shí)的視覺(jué)標(biāo)示

◎完成視覺(jué)系統(tǒng)的改善

◎完結(jié)

6、行為系統(tǒng)的安全文化

   ◎員工安全手冊(cè)

   ◎各類(lèi)安全小宣傳冊(cè)

   ◎各種宣傳活動(dòng)

   ◎員工行為約束機(jī)制

7、管理系統(tǒng)的安全文化

◎安全管理工具

◎安全管理制度

◎安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

◎現(xiàn)場(chǎng)改善突顯安全管理

8、某公司的“家文化”建設(shè)

◎家文化建設(shè)

◎形式以及收效

◎突顯，學(xué)習(xí)，完成

9、某公司的標(biāo)桿員工建立

   ◎何以建立標(biāo)桿員工

   ◎建立標(biāo)桿員工注意事項(xiàng)

   ◎標(biāo)桿員工建設(shè)的體系

◎形式及其收效

10、電子看板推進(jìn)安全文化

   ◎電子看板推進(jìn)安全意識(shí)

   ◎形式及其收效

   ◎對(duì)于我們的啟發(fā)