電力企業(yè)TCM全面成本管理

【課程背景】

在世界經(jīng)濟復(fù)蘇腳步放慢之下，基業(yè)長青已經(jīng)成為奢侈的字眼。在仍未走出的金融危機中，企業(yè)贏利能力受到空前挑戰(zhàn)，誰能最大限度地削減成本，誰就能獲得更大的利潤空間！在這種形勢下，電價是國家規(guī)定的，而電力、運行、維護、服務(wù)的成本卻是變動的。如今很多電力公司負債電力，虧損嚴(yán)重，如何扭轉(zhuǎn)這種局面，增加企業(yè)的利潤、降低成本，已成為電力企業(yè)需要重視的課題。為次課題正是在這種背景之下的必然產(chǎn)物。許多現(xiàn)場管理課程，通常對日常管理及改善活動有完整的說明，但現(xiàn)場管理的最終結(jié)果為〝成本〞，這也是現(xiàn)場管理干部時常忽略的事實，只注意過程的完整，而疏忽成本的概念。為強調(diào)現(xiàn)場成本意識及如何降低成本的方法，特設(shè)計本課程，使現(xiàn)場管理干部于短期內(nèi)能有成本管理的概念和手法，進而有效降低運營成本，提升企業(yè)競爭力。做企業(yè)是為了什么？基業(yè)長青？成為明星企業(yè)？做企業(yè)的目的，是為了贏利，贏利是企業(yè)的使命。首先是贏利，這樣才能生存，然后才能談到社會責(zé)任。

【課程收益】

1、了解成本的意義、構(gòu)成。

2、掌握成本控制的方法和技巧。

3、從采各個環(huán)節(jié)多個角度解析節(jié)流和減耗的具體方法。

4、降低成本和損耗、變廢為寶，為企業(yè)增加利潤。

5、減少企業(yè)中的管理不善，增加企業(yè)的盈利能力。

【課程對象】適用于電力企業(yè)

1、所長、班組長

2、代理班組長

3、儲備干部

4、班組骨干

【課程時間】2天（12小時） am9：00—12：00   pm14：30-17：30

【授課方式】講授、案例、提問、討論互動、游戲、視頻

【課程綱要】

第一講、電力成本控制基礎(chǔ)

1、電力企業(yè)成本管理與控制的現(xiàn)實意義

2、日益沉重的經(jīng)營壓力

3、電力企業(yè)成本項目的構(gòu)成

4、電力企業(yè)成本的構(gòu)成

5、電力企業(yè)成本管理精細化管理
6、標(biāo)準(zhǔn)成本管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用

7、成本與節(jié)約意識

7.1讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神

7.2讓節(jié)約意識深入每個員工的心田

7.3抓住決策龍頭，避免全局的浪費

7.4從細節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點滴之中

7.5精細化管理，用制度把利潤擠出來

7.6降低采購成本的十大手法

第二講、電力公司成本日?？刂?/span>

1、電力企業(yè)成本管理與控制存在的主要問題

1.1成本管理意識淡薄

1.2成本管理體制缺陷

1.3成本控制方法陳舊

2、加強電力企業(yè)成本管理與控制的措施

2.1加快電力體制改革市場化

2.2建立健全成本管理與控制責(zé)任制

3、正確認識成本，擴大成本控制新范圍

4、強化成本核算管理

5、成本控制的具體問題及解決方法

☆強化成本控制力度

☆加大低谷電量銷售，做大電量形成規(guī)模效應(yīng)

☆加強能源管理，減少能源浪費，提高節(jié)能意識

☆成本費用項目管理

☆收支兩條線管理

☆加強資金管理

6、水平對比下達各發(fā)電成本指標(biāo)

7、按成本損失考核

8、優(yōu)化勞動組織，強化運行效率

8.1傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式存在的主要問題

 ☆人員總量不足

 ☆資源相對分散

 ☆服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不一

 ☆隊伍素質(zhì)欠佳

 ☆效率效能偏低

8.2發(fā)電企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢

8.3優(yōu)化發(fā)電企業(yè)勞動組織方式探析

 ☆實施“調(diào)控一體”，提高變電運行、調(diào)度人員配置效率

 ☆構(gòu)建“大生產(chǎn)”組織體系，確保檢修質(zhì)量

 ☆構(gòu)建“大營銷”組織體系，滿足客戶需求

 ☆以業(yè)務(wù)流程重組為前提和基礎(chǔ)

 ☆理事、設(shè)崗、定責(zé)、擇人、考核

第三講、電力公司檢修、運行及維護成本控制

1、檢修案例

2、實行安全目標(biāo)管理，加強精細化管理

3、提高員工檢修技術(shù)技能

4、推進作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理

5、夯實設(shè)備管理和檢修管理，消除設(shè)備系統(tǒng)"七漏"

6、要修必修，修必修好

7、線損的五大因素

8、影響成本控制項目質(zhì)量因果分析

9、頭腦風(fēng)暴分析線損成因

10、管理不到位

11、線徑小、 絕緣老化問題

12、人財物集約化管理

第四講、電力建設(shè)工程成本控制   

1、事前控制階段

1.1健全組織機構(gòu)，明確崗位責(zé)任

1.2制定項目部運營管理辦法

1.3建立項目合同交底制度

1.4編制項目成本費用預(yù)算

1.5簽訂成本目標(biāo)責(zé)任書

1.6采購預(yù)算的編制

2、事中控制階段

2.1嚴(yán)格預(yù)算管理

2.2生產(chǎn)要素的控制

2.3收入與支出管理

2.4建立費用支出報送制度

2.5實行成本管理獎懲制度

2.6做好后勤服務(wù)工作

3、事后控制階段

3.1進行竣工驗收

3.2工程價款結(jié)算

3.3進行項目內(nèi)部決算

3.4進行項目后評估

3.5加強項目剩余物資的回收工作

4、對項目成本費用實施方式的分析

4.1固定費用合同方式

4.2成本加利潤合同方式

4.3目標(biāo)合同方式

5、必須高度重視輸變電工程前期成本控制

6、工程項目建設(shè)成本控制

6.1重視前期決策，優(yōu)化設(shè)計方案 

6.2提高招標(biāo)質(zhì)量，強化合同管理

6.3強化過程監(jiān)理，有效控制造價

6.4控制設(shè)計變更

6.5嚴(yán)格費用控制，強化工程審計

7、項目投資決策階段的控制與管理

8、工程設(shè)計階段對工程的控制與管理

9、工程實施階段對工程造價的控制與管理

10、500kV送電工程造價控制案例分析

11、控制工程造價的措施

11.1掌握工程信息，控制投標(biāo)成本

11.2搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)

11.3尋找有效途徑，切實控制工程成本

11.4加強成本核算，實施過程控制

11.5加強工程項目成本監(jiān)管，確保實現(xiàn)目標(biāo)成本

12、發(fā)電站興修成本控制

12.1安全、質(zhì)量、進度、效益“四位一體”

12.2基于LCC的發(fā)電站成本控制分析