火電廠安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理

【課程背景】

現(xiàn)代社會每年生產(chǎn)和生活過程中，約有400萬人死于意外事故，全球每年發(fā)生的各類事故大約為2.5億起，平均每天發(fā)生68.5萬起，每小時發(fā)生2.8萬起，每分鐘發(fā)生近500起。全世界每年死于工傷事故和職業(yè)危害的人約為200萬，其中25%為職業(yè)病引起的死亡，職業(yè)領(lǐng)域每天有4500人死于工作，每分鐘有3人會因工傷導(dǎo)致死亡，而安全生產(chǎn)主要取決生產(chǎn)現(xiàn)場第一線，因此，搞好安全生產(chǎn)是一項勢在必行、迫在眉睫的艱巨任務(wù)，生產(chǎn)一線主管的安全意識和修養(yǎng)素質(zhì)、安全技能是決定安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。

【課程收益】

1、保證生產(chǎn)的實施并順利進行。

2、保證員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全和生命健康。

3、建設(shè)班組安全文化，提高員工安全意識。

4、健全安全檢查、安全事故預(yù)防體制。

5、使公司人員、財產(chǎn)、 物資免受安全事故的影響。

【課程對象】適用于電力企業(yè)

1、主任、班組長

2、代理班組長

3、儲備干部

4、班組骨干

【課程時間】2天（12小時） am9：00—12：00   pm14：30-17：30

【授課方式】講授、案例、提問、討論互動、游戲、視頻

【課程綱要】

一、安全生產(chǎn)管理概述

1、安全事故的特點

2、安全之河

3、安全多米諾骨牌效應(yīng)

4、安全生產(chǎn)管理3E原則

5、安全生產(chǎn)原理

6、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求

7、幾個基本原則

8、八個明確

案例：電力企業(yè)安全視頻解析

9、安全事故的主因是違章

10、思索：“安全行為”與“六個三”的管理

案例：白國周的六個“三”和事跡

11、電力企業(yè)安全管理的特點

12、電力企業(yè)安全事故圖片展示

13、安全生產(chǎn)冰山理論

14、引發(fā)事故四因素

15、電力企業(yè)事故心理分析

16、管理人員的四到

二、本質(zhì)安全與事故預(yù)防

1、事故的概念與分類

2、事故致因理論

3、防止人失誤與不安全行為

4、現(xiàn)代安全管理的特征

5、防錯法的十大原理和應(yīng)用案例解析

6、LEC法風(fēng)險判斷

7、安全檢查表的應(yīng)用和舉例

8、手指口述法的應(yīng)用與舉例

9、危險預(yù)知訓(xùn)練之KYT法

10、事故案例討論與分析

11、你是本質(zhì)安全的嗎？

12、你是否曾經(jīng)險些與“現(xiàn)在“擦肩而過？

13、3種失誤類型的特征

14、3種失誤的預(yù)防技巧

15、設(shè)備安全：如何杜絕此類個人行為？

16、事故金字塔

17、火災(zāi)的預(yù)防與傻瓜化管理

三、火電運行安全管理

1、電力生產(chǎn)安全基本知識

2、消防知識

3、解火力發(fā)電的過程； 

4、鍋爐設(shè)備原理和鍋爐運行規(guī)程

5、了解氣輪機設(shè)備原理及氣輪機運行規(guī)程

6、發(fā)電廠電氣設(shè)備原理及電氣運行規(guī)程； 

7、保護、自動控制、連鎖的基本原理

8、熱力系統(tǒng)的操作要領(lǐng)

9、電氣倒閘操作的原則

10、設(shè)備停、送電和操作要求

11、巡回檢查的基本方法

12、發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和缺陷

13、汽輪機操作危險點及其防范措施

14、電氣運行危險點及其防范措施

15、鍋爐運行危險點及其防范措施

16、除灰運行危險點及其防范措施

17、輸煤運行危險點及其防范措施

19、化學(xué)危險點及其防范措施

20、供熱操作危險點及其防范措施

四、火電檢修安全管理

1、空重牛大修危險點預(yù)控措施

2、翻車機大修危險點預(yù)控措施

3、電工班檢修作業(yè)危險點預(yù)控措施 

4、集控班作業(yè)危險點預(yù)控措施

5、斗輪機檢修危險點預(yù)控措施

6、推土機檢修危險點預(yù)控措施 

7、卸煤機大修危險點預(yù)控措施

8、清理原煤斗和卸煤溝危險點預(yù)控措施

9、輸煤設(shè)備檢修危險點預(yù)控措施

10、燃料設(shè)備檢修危險點預(yù)控措施

11、燃油設(shè)備檢修危險點預(yù)控措施

五、突發(fā)事件和應(yīng)急管理

1、突發(fā)事件的分類

2、應(yīng)急處理的原則

3、應(yīng)急處理的目的和組織體系

4、應(yīng)急管理需要提升的能力

5、應(yīng)急預(yù)案案例

6、應(yīng)急組織機構(gòu)

7、應(yīng)急準(zhǔn)備

8、應(yīng)急管理日常工作

9、應(yīng)急預(yù)案的實施

火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案

工程施工(溝槽)塌方事故應(yīng)急預(yù)案

觸電傷亡事故應(yīng)急預(yù)案

煤氣泄漏事故應(yīng)急預(yù)案

機械人員傷亡事故預(yù)案

腳手架坍塌事故應(yīng)急預(yù)案

10、事故報告撰寫范例

11、所有演習(xí)都必須做好前期的規(guī)劃

12、演習(xí)時主要事項

應(yīng)急救援演練預(yù)案要制定科學(xué)，貼近實戰(zhàn)

應(yīng)急救援演練過程要安全第一，防范意外

應(yīng)急救援演練之前要進行分段推演，必要預(yù)演

應(yīng)急救援演練時機要預(yù)先分析，寧拖勿險