主講老師: | 曲濤 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 在沙盤模擬中,參與者仿佛置身于一個微縮的現(xiàn)實世界。他們通過操作沙盤上的各種元素,如建筑、道路、資源點等,來模擬真實世界的決策過程。這種模擬方式直觀且富有互動性,讓參與者能夠直觀地看到?jīng)Q策帶來的結(jié)果,無論是成功的繁榮景象還是失敗的破敗景象。沙盤模擬不僅鍛煉了參與者的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,還提升了他們的團隊協(xié)作和溝通能力,為未來的實際工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-05-20 14:58 |
1921年中國共產(chǎn)黨成立時,僅有53名黨員,現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為具有9000多萬黨員的世界上最大的政黨。中國共產(chǎn)黨100年的歷史,就是為中華民族的獨立、解放、繁榮、富強,為中國人民的自由、民主、幸福而不懈奮斗的歷史。這100年,是馬克思主義基本原理同中國具體實際 相結(jié)合、不斷推進馬克思主義中國化的100年;是中國結(jié)束近代飽受屈辱的歷史和長年戰(zhàn)亂的局面、戰(zhàn)勝各種困難和風險頑強奮進的100年;是中國人民掌握自己的 命運、意氣風發(fā)地建設(shè)新生活的100年;是我們黨經(jīng)受住各種風浪考驗、不斷發(fā)展壯大、不斷開創(chuàng)各項事業(yè)新局面的100年。
通過體驗式培訓,情境式沙盤教學的方式,來展現(xiàn)那段波瀾壯闊的歷史背景,加深歷史事件的感悟,同時加強團隊的溝通協(xié)作、領(lǐng)導力和決策能力。
【課程對象】:黨建、團建的學員及管理提升的學員
【課程時間】:半天版、一天版、一天半版、兩天版、三天版
【課程方式】:采用體驗式沙盤演練30-50%、知識講授、案例教學、故事啟迪、問答互動、分組研討、視頻分享、講師點評、引導促動等方式授課。
【培訓目標】:
1、加深對優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡的了解與感悟;
2、加深我黨歷史事件的了解與感悟;
3、熟知并分析長征故事,感悟先輩不易;
4、堅定革命信念紅色精神,自強不息;
5、整支團隊需進行決策、溝通、績效、執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新、
成本與風險、現(xiàn)金流、資源融合、團隊協(xié)作等訓練與配合;
6、回歸工作,通過感悟與收獲,可制定黨員行動計劃。
第一部分:
團隊熱身及破冰:
1、培訓目標、日程及內(nèi)容
2、團隊角色認知
3、團隊角色搭配
4、建立事業(yè)型組織與紅色黨建VI
第二部分:
第一單元:長征戰(zhàn)役導入
1.1 紅軍為什么要長征
1.2工農(nóng)紅軍長征的意義
1.3 長征歷史精神的學習
第二單元:學習長征歷史
2.1 長征途中的歷史事件
2.2 長征歷史的關(guān)鍵戰(zhàn)役
第三單元:模擬長征戰(zhàn)役
3.1 湘江戰(zhàn)役: 不畏生死 以身作則
3.2 遵義會議: 實事求是 重大轉(zhuǎn)折
3.3 四渡赤水: 突破常規(guī) 得意之作
3.4 強渡大渡江:不怕犧牲 神炮顯威
3.5 飛奪瀘定橋:堅決執(zhí)行 視死如歸
3.6 血戰(zhàn)臘子口:集思廣益 主觀能動
第四單元:提煉長征精神
4.1長征精神:堅定理想,必勝信念
4.2長征精神:勇往直前,不怕犧牲
4.3長征精神:實事求是,敢于擔當
第五單元:自我行動計劃
5.1 中國夢,強國夢-牢記使命
5.2 新時期不忘初心-砥礪前行
5.3 落實到本職工作上的具體舉措
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