| 主講老師： | 楊睿 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 營(yíng)銷(xiāo)是商業(yè)活動(dòng)的核心驅(qū)動(dòng)力，它涉及識(shí)別、創(chuàng)造、溝通、交付和交換對(duì)顧客有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程。通過(guò)深入了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求與偏好，企業(yè)能夠精準(zhǔn)定位產(chǎn)品，制定有效的推廣策略，與消費(fèi)者建立深厚的情感連接。營(yíng)銷(xiāo)不僅關(guān)注產(chǎn)品的物理特性，更強(qiáng)調(diào)品牌的價(jià)值傳遞和顧客體驗(yàn)的優(yōu)化。在數(shù)字化時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)手段日益豐富，包括社交媒體推廣、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、大數(shù)據(jù)分析和人工智能輔助決策等，以實(shí)現(xiàn)更高的市場(chǎng)覆蓋率和更高效的資源利用。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-21 14:36 |
大綱
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下移動(dòng)集團(tuán)客戶(hù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)與營(yíng)銷(xiāo)策略
1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下集團(tuán)客戶(hù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)分析
新形勢(shì)下集團(tuán)客戶(hù)對(duì)信息化產(chǎn)品服務(wù)需求旺盛
互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算大數(shù)據(jù)產(chǎn)品生態(tài)豐富
政府教育醫(yī)療金融司法等領(lǐng)域市場(chǎng)充滿(mǎn)機(jī)遇
移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)資源豐富客戶(hù)關(guān)系密切營(yíng)銷(xiāo)潛力巨大
客戶(hù)經(jīng)理業(yè)務(wù)技能迫切需要適應(yīng)新的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)
2. 新形勢(shì)下集團(tuán)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)策略
搜集集團(tuán)客戶(hù)客戶(hù)業(yè)務(wù)信息 引發(fā)客戶(hù)新業(yè)務(wù)應(yīng)用需求
分析集團(tuán)客戶(hù)相關(guān)信息尋找用戶(hù)的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
整合移動(dòng)內(nèi)外部營(yíng)銷(xiāo)資源制定項(xiàng)目化的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)制定解決客戶(hù)問(wèn)題的設(shè)計(jì)方案
借助省市公司行業(yè)業(yè)務(wù)標(biāo)桿開(kāi)展關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
開(kāi)展體驗(yàn)、巡講、會(huì)議、交叉等營(yíng)銷(xiāo)方式開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)
二. 客戶(hù)經(jīng)理接近集團(tuán)客戶(hù)，建立關(guān)系 營(yíng)造銷(xiāo)售基礎(chǔ)
1. 知己知彼，了解集團(tuán)客戶(hù)，熟悉集團(tuán)客戶(hù)
完善集團(tuán)客戶(hù)的檔案，熟悉業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，業(yè)務(wù)需求
掌握集團(tuán)客戶(hù)的內(nèi)部決策流程和決策模式
客戶(hù)單位關(guān)鍵部門(mén)及關(guān)鍵人的應(yīng)對(duì)技巧
集團(tuán)客戶(hù)業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)模式中的信息化挖掘
2. 有備無(wú)患，接近客戶(hù)做好營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備工作
搜集幫助銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵信息
搜集相關(guān)信息的途徑與技巧
通過(guò)分析找到可能話(huà)題
解決客戶(hù)問(wèn)題的預(yù)案設(shè)計(jì)
聯(lián)系首席客戶(hù)經(jīng)理對(duì)接客戶(hù)關(guān)鍵決策人
準(zhǔn)備使用過(guò)產(chǎn)品服務(wù)客戶(hù)的案例說(shuō)服客戶(hù)
三、找到集團(tuán)客戶(hù)真正的需求，讓客戶(hù)產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)
1. 分析客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的基本動(dòng)機(jī)
2. 什么讓客戶(hù)決定購(gòu)買(mǎi)，釘子還是墻上的洞
3. 理解用戶(hù)需求的三條路徑，找到真正的需求
4. 重點(diǎn)滿(mǎn)足哪些（誰(shuí)的）需求---關(guān)鍵人關(guān)鍵信息分析
5. 如何找出潛在需求，如何將不明確需求引導(dǎo)為明確需求
6. 關(guān)注集團(tuán)客戶(hù)個(gè)人需求和組織需求
案例分析：在陌生拜訪中是如何找到客戶(hù)最疼痛的問(wèn)題
實(shí)戰(zhàn)演練：如何讓客戶(hù)明白自身的問(wèn)題及需求
四、制定集團(tuán)客戶(hù)信息化解決方案
團(tuán)隊(duì)制定行業(yè)信息化方案設(shè)計(jì)模板與工具
集團(tuán)客戶(hù)行業(yè)信息化方案的制定
行業(yè)信息化解決方案價(jià)值呈現(xiàn)
信息化解決方案價(jià)值商務(wù)投標(biāo)團(tuán)隊(duì)PK
案例：政府、公安、金融、教育、醫(yī)療、司法、農(nóng)業(yè)解決方案特點(diǎn)
行業(yè)信息化解決方案制作三步驟：
需求確定：多維度、多角度分析和落實(shí)客戶(hù)的需求
需求解決方案的方案制作
客戶(hù)信息化方案的表達(dá)方式和工具方案的內(nèi)容要
五、呈現(xiàn)自我，如何讓集團(tuán)客戶(hù)理解接受解決方案
1. 從集團(tuán)客戶(hù)的角度來(lái)設(shè)計(jì)呈現(xiàn)方案
2. 按客戶(hù)邏輯來(lái)說(shuō)明信息化方案
3. 提出概念前的征詢(xún)與鋪墊技巧
4. 如何簡(jiǎn)要介紹功能而不展開(kāi)
5. 方案使用后的益處總結(jié)和情景描述
6. 歸結(jié)方案優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)方案亮點(diǎn)
案例分析：客戶(hù)經(jīng)理為什么陌生拜訪中會(huì)屢次失敗
實(shí)戰(zhàn)演練：如何向客戶(hù)有效呈現(xiàn)方案
六、讓集團(tuán)客戶(hù)接受解決方案的商務(wù)談判技巧
1. 問(wèn)題-解決-價(jià)值的呈現(xiàn)技巧
2. 現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)的陳述技巧
3. 如何讓客戶(hù)參與進(jìn)來(lái)
4. 就解決性與客戶(hù)及時(shí)互動(dòng)起來(lái)
5. 價(jià)值歸結(jié)的正確方法
6. 采取成功應(yīng)用例證來(lái)影響客戶(hù)
7. 避免與客戶(hù)對(duì)某些價(jià)值的爭(zhēng)議
互動(dòng)探討：陌生拜訪的價(jià)值是什么？目的是什么？
實(shí)戰(zhàn)演練：如何讓被訪客戶(hù)參與進(jìn)來(lái)
七、促進(jìn)集團(tuán)客戶(hù)達(dá)成合作的商務(wù)談判策略
1. 主動(dòng)征詢(xún)客戶(hù)意見(jiàn)
2. 面對(duì)客戶(hù)異議的應(yīng)對(duì)流程
3. 如何探詢(xún)客戶(hù)的異議原因
4. 客戶(hù)常見(jiàn)的異議類(lèi)型
5. 面對(duì)客戶(hù)不關(guān)心的應(yīng)對(duì)技巧
6. 面對(duì)客戶(hù)誤解的應(yīng)對(duì)技巧
7. 面對(duì)客戶(hù)懷疑的應(yīng)對(duì)技巧
8. 面對(duì)方案不足的處理技巧
9. 促進(jìn)客戶(hù)達(dá)成合作的常見(jiàn)辦法
八、 集團(tuán)客戶(hù)關(guān)系維系方法與技巧——贏得忠誠(chéng)的萬(wàn)能鑰匙
1. 摸準(zhǔn)客戶(hù)的需求用科學(xué)的方法贏得客戶(hù)的青睞
2. 客戶(hù)的期望與感受到的服務(wù)之間的5個(gè)差距
3. 心理學(xué)原理對(duì)“超越期望，贏得忠誠(chéng)”的證明
4. 集團(tuán)客戶(hù)客戶(hù)維系的方法和技巧
5. 滿(mǎn)足客戶(hù)的期望利用合作關(guān)系滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求
6. 服務(wù)就是做細(xì)節(jié)和做小事，就是做人際關(guān)系
7. 把客戶(hù)的小事當(dāng)大事來(lái)做贏得客戶(hù)長(zhǎng)期合作
九、課程回顧與總結(jié) 團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)方案設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)