主講老師: | 楊睿 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 營銷是商業(yè)活動的核心驅(qū)動力,它涉及識別、創(chuàng)造、溝通、交付和交換對顧客有價值的產(chǎn)品或服務(wù)的過程。通過深入了解目標(biāo)市場的需求與偏好,企業(yè)能夠精準(zhǔn)定位產(chǎn)品,制定有效的推廣策略,與消費者建立深厚的情感連接。營銷不僅關(guān)注產(chǎn)品的物理特性,更強(qiáng)調(diào)品牌的價值傳遞和顧客體驗的優(yōu)化。在數(shù)字化時代,營銷手段日益豐富,包括社交媒體推廣、內(nèi)容營銷、大數(shù)據(jù)分析和人工智能輔助決策等,以實現(xiàn)更高的市場覆蓋率和更高效的資源利用。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-05-21 15:01 |
大綱
【培訓(xùn)目標(biāo)】
通過本課程的學(xué)習(xí),了解新形勢下的寬帶及家庭市場的競爭狀況;基于家庭市場的分析,掌握將具體的家庭寬帶與其他業(yè)務(wù)進(jìn)行融合營銷的思路和方法;了解基于數(shù)據(jù)分析的寬帶市場細(xì)分與客戶需求、賣點提煉方法;學(xué)習(xí)寬帶用戶規(guī)模拓展策略與營銷技巧;掌握寬帶、家庭及融合業(yè)務(wù)融合營銷策略及“終端+寬帶”融合營銷策略及方式;進(jìn)行基于融合的寬帶、家庭及融合業(yè)務(wù)家庭市場營銷拓展提升訓(xùn)練;學(xué)習(xí)寬帶駐點營銷及掃街、掃樓、入戶營銷技巧。
【培訓(xùn)對象】
渠道銷售經(jīng)理
【培訓(xùn)時長】
2天
【培訓(xùn)大綱】
一、新形勢下移動融合寬帶發(fā)展形勢與家庭市場拓展策略分析
1. 當(dāng)前形勢下競爭環(huán)境分析與移動寬帶的發(fā)展定位營銷機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2. 移動寬帶市場發(fā)展形勢與寬帶市場營銷策略規(guī)劃
3. 移動寬帶發(fā)展優(yōu)勢與市場機(jī)遇分析
4. 移動寬帶資源建設(shè)、寬帶融合發(fā)展模式與渠道發(fā)展突破
5. 基于融合業(yè)務(wù)的家庭產(chǎn)品營銷拓展策略
6. 江蘇浙江四川河南移動寬帶融合業(yè)務(wù)及家庭市場發(fā)展模式介紹
二、寬帶、家庭及融合業(yè)務(wù)市場分析與思路突破
1. 家庭市場區(qū)域?qū)傩哉J(rèn)識與分析原則
2. 家庭市場的市場容量預(yù)估
3. 寬帶市場的市場拓展關(guān)鍵因子解析:新增、存量和質(zhì)量
4. 家庭產(chǎn)品的主要賣點解析
5. 移動寬帶銷售口徑賣點提煉
6. 案例分析:電信寬帶賣點與移動寬帶賣點全解析
三、客戶寬帶消費心理把握與需求痛點分析
1. 客戶寬帶業(yè)務(wù)的消費感性心理與理性心理
2. 客戶辦理寬帶業(yè)務(wù)的便宜實惠心理的利用
3. 客戶寬帶業(yè)務(wù)辦理的從眾心理引導(dǎo)
4. 對客戶異網(wǎng)寬帶的資費高痛點挖掘與放大
5. 基于用戶痛點的營銷宣傳口徑設(shè)計與營銷應(yīng)用
6. 客戶辦理寬帶的購買心理模型與路徑解析
7. 客戶寬帶業(yè)務(wù)需求核心痛點與購買心理路徑
8. 目標(biāo)客戶—需求痛點—消費心理—購買路徑—營銷策略
四、寬帶用戶規(guī)模拓展策略與營銷技巧
1. 寬帶市場目前存在的主要問題及其原因分析
2. 寬帶規(guī)模拓展與深度運營理論基礎(chǔ)——精準(zhǔn)營銷
3. 寬帶規(guī)模拓展的方法:主動出擊、信息摸底、針對性分析、有的放矢
4. 深度捆綁策略實施“以一為主、綜合捆綁”融合捆綁策略
5. 寬帶發(fā)展的制勝法寶——找準(zhǔn)目標(biāo)用戶,實施顧問式營銷技巧和精準(zhǔn)服務(wù)
6. 寬帶客戶需求引導(dǎo)與反搶策略
7. 寬帶營銷技巧
五、寬帶、家庭及融合業(yè)務(wù)融合營銷策略
1. 各運營商對家庭客戶群的融合策略
2. 產(chǎn)品融合:基于家庭客戶的需求與融合策略
3. 渠道融合:多渠道協(xié)同營銷
4. 傳播融合:全業(yè)務(wù)的傳播融合策略(案例演示)
5. 服務(wù)融合:服務(wù)融合策略、定義及關(guān)鍵要素
六、寬帶營銷團(tuán)隊的思維拓展與激情動力激發(fā)
1. 新形勢下寬帶營銷的預(yù)售建設(shè)銷售策略
2. 移動寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展的統(tǒng)談統(tǒng)簽批量化發(fā)展模式
3. 寬帶營銷的資源整合與異業(yè)聯(lián)盟發(fā)展模式
4. 寬帶業(yè)務(wù)的移動互聯(lián)網(wǎng)宣傳營銷一體化推廣
5. 寬帶營銷團(tuán)隊壓倒性發(fā)展理念方法的團(tuán)隊激情激發(fā)
6. 寬帶營銷勞動競賽激發(fā)營銷動力
7. 寬帶營銷提成和酬金激發(fā)寬帶發(fā)展動力
8. 寬帶營銷團(tuán)隊的團(tuán)隊建設(shè)與活動激發(fā)團(tuán)隊激情與動力
七、基于融合的寬帶、家庭及融合業(yè)務(wù)家庭市場營銷拓展提升
1. 家庭市場營銷管理之營銷模式的選擇
2. 家庭市場拓展組合拳
路演營銷模式與應(yīng)用說明/實例:寬帶路演的關(guān)鍵步驟
一對一營銷模式與應(yīng)用說明/實例:視窗式“四步法”
集中講座式:如何召集小區(qū)人員開展講座工作
精準(zhǔn)營銷模式與應(yīng)用說明/實例:異網(wǎng)寬帶的營銷工作
戶推模式與應(yīng)用說明/實例:異網(wǎng)策反
病毒營銷模式與應(yīng)用說明/實例:移動之家的營銷推廣團(tuán)購手機(jī)
電話營銷與腳本制作/實例:廣東移動電話營銷冠軍電話外呼話術(shù)分析
八、聯(lián)合渠道駐點及商掃村寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展策略和方法
1. 渠道人員聯(lián)合渠道商村主任掃村策略
2. 掃村走訪老客戶發(fā)展新客戶的口碑介紹營銷方法
聯(lián)合渠道商進(jìn)行深度掃村的寬帶拼團(tuán)營銷
渠道商組織外呼的營銷規(guī)劃與外呼腳本編寫及應(yīng)用
渠道商加微信建微信群的互聯(lián)網(wǎng)營銷策略
3. 中小集團(tuán)駐點寬帶營銷
鄉(xiāng)政府,學(xué)校 ,醫(yī)院的駐點融合套餐一體化營銷
4. 聯(lián)合渠道商掃商鋪挖掘目標(biāo)客戶一體化寬帶營銷
5. 基于渠道商業(yè)務(wù)酬金提升的融合寬帶營銷推動策略
6. 寬帶資源未進(jìn)入的村莊預(yù)售模式的寬帶營銷方法
7. 留守人員融合寬帶營銷的方法與策略
8. 寬帶融合業(yè)務(wù)拓展的四大有效路徑
9. 農(nóng)村寬帶+賺錢工具的營銷策略與方法
九、 寬帶駐點營銷及掃街、掃樓、入戶營銷
1.寬帶駐點營銷方式選擇
2.集團(tuán)駐點營銷
案例分析:工業(yè)園駐點營銷——熱情主動服務(wù),挖掘客戶需求,推薦合適產(chǎn)品
案例分析:高校區(qū)駐點營銷——與競爭對手唱對臺戲,在產(chǎn)品、宣傳、現(xiàn)場氛圍取得優(yōu)勢
3.社區(qū)駐點營銷
案例分析:寬帶小區(qū)營銷——借助物業(yè)力量推廣寬帶
4.掃街、掃樓、入戶營銷的關(guān)鍵要領(lǐng)——信息摸排
城區(qū)掃街案例——掃街的宣傳效果更深入人心
5“三維一體”摸排體系:賣給誰、賣什么、怎么賣
市場資源盤點——街道、單元樓,合作商、競爭對手等
6信息摸排維護(hù)
“三圈三問三輔導(dǎo)”實效性摸排維護(hù)和拜訪
7.入戶營銷,客戶信任是關(guān)鍵
8.教你一眼辨別客戶,判定客戶性格 精準(zhǔn)營銷
九、課程回顧與總結(jié)
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