| 主講老師： | 邊登峰 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目從啟動(dòng)到完成各階段順利進(jìn)行的關(guān)鍵過(guò)程。它涵蓋范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的全面管理，通過(guò)明確的目標(biāo)設(shè)定、合理的計(jì)劃安排、有效的資源調(diào)配和嚴(yán)格的監(jiān)控執(zhí)行，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。項(xiàng)目管理不僅要求領(lǐng)導(dǎo)者具備全面的知識(shí)和技能，還需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施和交付。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-03 13:35 |
【課程背景】 | 在傳統(tǒng)的瀑布式開(kāi)發(fā)中，需求的漸進(jìn)性與不確定性、市場(chǎng)的時(shí)刻變化、團(tuán)隊(duì)過(guò)度勞累及缺乏動(dòng)力、溝通的失效、質(zhì)量問(wèn)題及技術(shù)債務(wù)的累積等等問(wèn)題一直困擾著每個(gè)項(xiàng)目管理人員及團(tuán)隊(duì)成員。面對(duì)不斷變化的調(diào)整，敏捷應(yīng)運(yùn)而生。互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，敏捷是你必須了解、不可不學(xué)的快速開(kāi)發(fā)/管理模式！ 現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)及創(chuàng)業(yè)公司都在大力推行敏捷。但遺憾的是企業(yè)急缺熟悉敏捷的人，掌握敏捷方法與實(shí)踐迫在眉睫。 |
【課程目標(biāo)】 | 1. 理解項(xiàng)目管理對(duì)組織及個(gè)人的價(jià)值 2. 掌握敏捷基本原則 3. 掌握敏捷Scrum的流程框架 4. 掌握敏捷實(shí)踐技能及相關(guān)的工具和技巧 5. 掌握在實(shí)踐中如何區(qū)分和聯(lián)系敏捷與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 6. 對(duì)實(shí)踐中遇到的敏捷項(xiàng)目管理問(wèn)題展開(kāi)研討 |
【實(shí)施方式】 | 內(nèi)訓(xùn)課，2天，理論講解+案例分析+實(shí)操演練+講師點(diǎn)評(píng) |
【參訓(xùn)人員】 | 1 、實(shí)踐者：開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、分析師、QA等 2 、關(guān)注者：工程師、測(cè)試、研發(fā)工程師、運(yùn)營(yíng)人員等 3 、愛(ài)好者：PMP 、職業(yè)轉(zhuǎn)型等 |
一、項(xiàng)目管理對(duì)組織和個(gè)人的價(jià)值 1、項(xiàng)目的要素 2、識(shí)別項(xiàng)目的利益相關(guān)方 3、項(xiàng)目生命周期的幾種模式 4、項(xiàng)目管理的重要價(jià)值 5、引入敏捷開(kāi)發(fā)模式的最佳契機(jī) 二、敏捷宣言和敏捷基本原則 1、迭代增量思維與MVP 2、敏捷宣言 3、敏捷實(shí)踐的12條基本原則 4、敏捷與傳統(tǒng)迭代的區(qū)別 5、案例分析 6、敏捷的常見(jiàn)誤區(qū) 7、Agile vs PMP 三、敏捷開(kāi)發(fā)中的三個(gè)重要角色和情景演練 1、PO角色分析 2、ScrumMaster角色分析 3、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)角色分析 4、情景分析：在何種情景下三種角色如何介入 5、角色討論：三種角色可以混合嗎 6、團(tuán)隊(duì)章程 四、敏捷開(kāi)發(fā)中的四個(gè)重要儀式 1、迭代規(guī)劃會(huì)議 2、每日站會(huì) 3、迭代評(píng)審會(huì)議 4、迭代回顧會(huì)議 5、實(shí)踐中如何開(kāi)好這些會(huì) 五、敏捷開(kāi)發(fā)中的三個(gè)重要工件和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 1、產(chǎn)品待開(kāi)發(fā)項(xiàng)清單PBI 2、迭代待開(kāi)發(fā)項(xiàng)清單SBI 3、迭代燃盡圖 六、敏捷Scrum流程框架（串聯(lián)三四五模塊的內(nèi)容） 七、敏捷規(guī)劃與估算 1、敏捷規(guī)劃洋蔥圖 2、從發(fā)布規(guī)劃到迭代規(guī)劃的展開(kāi) 3、用戶故事User Story 4、PBI的梳理 5、需求排序的常用方法 6、敏捷估算方法 7、用戶故事地圖練習(xí) 8、團(tuán)隊(duì)速率估算 9、DoD完成標(biāo)準(zhǔn)的定義 10、迭代規(guī)劃會(huì)議最佳實(shí)踐 八、敏捷實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 1、Sprint最佳實(shí)踐 2、Sprint變更案例分析 3、每日站會(huì)最佳實(shí)踐和團(tuán)隊(duì)演練 4、看板設(shè)計(jì)練習(xí) 5、Sprint實(shí)施中的常見(jiàn)問(wèn)題討論 九、敏捷監(jiān)控中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 1、迭代燃盡圖實(shí)戰(zhàn)分析 2、累積流量圖分析 3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析 4、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估重要指標(biāo) 5、迭代評(píng)審會(huì)議最佳實(shí)踐 6、迭代回顧會(huì)議最佳實(shí)踐 7、多個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)協(xié)同案例分析 十、敏捷實(shí)踐研討和課程總結(jié) 1、客戶敏捷實(shí)踐問(wèn)題研討 2、課堂小測(cè)試 3、敏捷19步走總結(jié) | |
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