| 主講老師： | 潘學(xué)富 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)為適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境，通過深入應(yīng)用新一代數(shù)字技術(shù)，對企業(yè)戰(zhàn)略體系、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)運營、組織架構(gòu)等進(jìn)行全方位、系統(tǒng)化的變革和重塑。這種轉(zhuǎn)型旨在構(gòu)建一個全面感知、無縫連接、高度智能的數(shù)字孿生企業(yè)，優(yōu)化再造物理世界的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)成功和增長與發(fā)展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是對技術(shù)的簡單應(yīng)用，更是對組織活動、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的全面重新定義，是企業(yè)實現(xiàn)自我革新和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-03 16:15 |
【課程目的】
掌握電子商務(wù)項目的推廣、提高電商項目點擊率和瀏覽量；掌握網(wǎng)絡(luò)營銷及推廣的方案制訂并實施完成電商項目銷售目標(biāo)。通過策劃各類活動，結(jié)合各種互聯(lián)網(wǎng)資源進(jìn)行有效的廣告宣傳和促銷推廣；
掌握電商項目的日常維護(hù)、產(chǎn)品更新、能獨立操作電商項目陳列，以增強電商項目吸引力、產(chǎn)品銷量；
掌握基本數(shù)據(jù)能力：營銷數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、商品管理、顧客管理.
推動完成電商項目銷售目標(biāo)的基本能力，掌握電商項目品牌化步驟。
【培訓(xùn)時間】
2天(6小時/天)
【課程大綱】
第一天
第一部分 什么是運營
1.1 運營的概念
1.2 運營的分類
1.3 運營模式
第二部分 產(chǎn)品運營
2.1 產(chǎn)品運營的關(guān)鍵點
2.2 產(chǎn)品運營的核心數(shù)據(jù)
2.3 產(chǎn)品內(nèi)容運營
第三部分 數(shù)據(jù)運營
3.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標(biāo)
3.2 統(tǒng)計數(shù)據(jù)會說謊
3.3 如何讓數(shù)據(jù)靠譜
3.4 從零開始做數(shù)據(jù)分析
3.5 數(shù)據(jù)分析常用工具
3.6 如何進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析
第四部分 渠道運營
4.1 渠道運營概述
4.2 渠道運營的運營閉環(huán)
4.3 基礎(chǔ)渠道運營
4.4 PC端渠道運營
4.5 APP渠道運營
第二天
第五部分 營銷策略
5.1 借勢營銷
5.2 公司營銷
5.3 如何做一個成功的營銷案例
第六部分 用戶運營
6.1 用戶運營的環(huán)節(jié)
6.2 用戶運營體系-差異化服務(wù)
6.3 運用運營體系-精準(zhǔn)營銷體系
6.4 用戶運營體系-社區(qū)社群
第七部分 運營人的自我修養(yǎng)
7.1 初級運營容易踩的坑
7.2 中級運營容易踩的坑
7.3 運營人的習(xí)慣養(yǎng)成
7.4 運營人的學(xué)習(xí)與成長
第八部分 運營進(jìn)階
8.1 預(yù)算與目標(biāo)設(shè)計
8.2 機制與流程設(shè)計
8.3 品牌定位
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