潘學(xué)富

潘學(xué)富老師

           ---項目管理專家

【專業(yè)資質(zhì)】

?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與項目管理專家

?中國科學(xué)院研究生院項目管理碩士

?領(lǐng)悟工坊項目管理沙盤課程認(rèn)證導(dǎo)師

?領(lǐng)悟工坊關(guān)鍵鏈項目管理課程認(rèn)證導(dǎo)師

?北京物資學(xué)院等高校企業(yè)家課堂特聘專家

?美國Marketplace Live官方認(rèn)證創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

?美國項目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證項目管理專業(yè)人員（PMP）

?北京交通大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)等知名高校項目管理金牌老師

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

曾任萬達信息股份有限公司北京區(qū)域項目總經(jīng)理

● 負(fù)責(zé)公司北京大區(qū)區(qū)域衛(wèi)生項目的總體實施和管理工作，執(zhí)行并監(jiān)督項目實施日常管理制度，提升實施能力、項目驗收率、客戶滿意度。負(fù)責(zé)北京大區(qū)內(nèi)區(qū)域的客戶管理工作，執(zhí)行并監(jiān)督客戶管理日常管理制度。在關(guān)鍵里程碑點，對各項目組的項目進行評審，分析與指導(dǎo)；帶領(lǐng)的團隊獲得集團公司頒發(fā)優(yōu)秀團隊獎項。

曾任中訊軟件集團第一事業(yè)部項目總經(jīng)理

● 根據(jù)項目合同要求，制訂項目計劃，管理項目進度，協(xié)調(diào)項目資源，控制項目風(fēng)險，按時實現(xiàn)并交付項目。工作成果：主導(dǎo)完成集團公司項目的實施并順利驗收交付，參與并負(fù)責(zé)對日外包項目管理與實施。負(fù)責(zé)項目整體控制和實施，完成集團整體上線，與客戶之前系統(tǒng)相比，新系統(tǒng)做了合理的配置與數(shù)據(jù)對接，對項目的周期進行了優(yōu)化，縮短了項目的研發(fā)周期和大幅降低研發(fā)成本。

曾任中國數(shù)碼集團電子商務(wù)部項目總監(jiān)

● 負(fù)責(zé)（業(yè)務(wù)系統(tǒng)/APP/電商平臺）等從0-1定制化開發(fā)項目的生產(chǎn)交付全過程管理，對電商平臺和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實施項目的管理，以項目代產(chǎn)品，將項目轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品線模式，確保項目甲方客戶的滿意度；需求變更控制管理，嚴(yán)格把控需求范圍，控制項目成本。對項目合同的付款及實施風(fēng)險負(fù)全責(zé)，把控項目回款。項目售后的運營與維護，以及挖掘項目的新增需求及增量交付，實現(xiàn)電商平臺有32萬家中小型企業(yè)入駐。

曾任中安永恒集團項目總經(jīng)理

● 負(fù)責(zé)2B政府、軍工類監(jiān)控信息化和生產(chǎn)類的項目管理；管理項目的邊界范圍、項目進度、資源、交付質(zhì)量、實施、運維等項目全生命周期；以及項目內(nèi)實施團隊的管理與協(xié)調(diào)；能獨立對客戶需求進行提煉并編寫需求報告，根據(jù)客戶需求編寫解決方案及匯報方案；能夠獨立應(yīng)對項目的管理工作，跨團隊項目及并發(fā)項目管理的實際操作經(jīng)驗。為公司編制《質(zhì)量手冊》和《過程文件》，并取得了《國軍標(biāo)質(zhì)量管理體系認(rèn)證》實施政府和軍工類項目的必要條件。

曾任國美在線庫巴科技集團項目產(chǎn)品總監(jiān)

● 負(fù)責(zé)國美B2B業(yè)務(wù)平臺、OPEN-API平臺項目的體系建設(shè)。負(fù)責(zé)多渠道系統(tǒng)對接工作，能根據(jù)不同系統(tǒng)的差異設(shè)計合理的項目方案。參與并支持公司側(cè)項目的中長期、短期戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略路徑設(shè)計；承接組織中的重大戰(zhàn)略項目的落地與實施，側(cè)重收益管理。調(diào)查分析行業(yè)動態(tài)，支持公司側(cè)為組織重大項目和戰(zhàn)略問題提供解決方案。進行組織核心項目立項、進度跟蹤、質(zhì)量管控、風(fēng)險預(yù)警評估、結(jié)項等項目過程管理，并對業(yè)務(wù)側(cè)重點項目進行支持與管理。關(guān)注電商行業(yè)，了解B2B業(yè)務(wù)流程，完成公司項目產(chǎn)品規(guī)劃和實施方案，與研發(fā)、測試、運營同事密切配合，保障項目上線及效果反饋。

【精品課程】

●項目管理的特色課程

《破解項目管理商業(yè)價值和項目收益》《敏捷項目管理》《突破關(guān)鍵鏈項目管理CCPM》

《軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目管理沙盤模擬》《情景案例下的項目經(jīng)理的管理技巧》

《項目管理推進六個階段的挑戰(zhàn)與演練》《項目集項目組合管理和PMO建設(shè)》

●項目管理十大知識

《通用項目管理》《項目的進度管理和質(zhì)量管理》《項目的風(fēng)險管理》

《項目的成本與績效管理》《項目的范圍管理》《項目的溝通和相關(guān)方管理》

《項目的整合管理》《項目的資源管理》《項目的采購管理》

【授課特點】

●課程設(shè)計邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)緊密的課程結(jié)構(gòu)及清晰的課程脈絡(luò)邏輯線條，讓學(xué)員輕松掌握知識框架結(jié)構(gòu)。

●采取情景式教學(xué)，讓學(xué)員代入問題場景中體驗和抓住問題本質(zhì)。

●表達清晰，課程呈現(xiàn)形式風(fēng)趣幽默， 讓學(xué)員在輕松氛圍中享受知識盛宴。

●接地氣。課程實戰(zhàn)性超強，案例豐富，讓學(xué)員學(xué)到管用、實用的技能。

【服務(wù)客戶】

中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中電投集團、國家核電集團、中海油、中廣核集團、中船研究所、綠地集團、東風(fēng)汽車、聯(lián)想控股、曙光電子、中國寶武鋼鐵集團、國藥控股、盾安控股、建發(fā)集團、銀江科技、蘇寧控股、美的集團、TCL集團、?？低暋⑸虾Ｊ袆?chuàng)業(yè)基金會、中國社會科學(xué)院、國家電網(wǎng)、華能集團、中國石油、中國石化、神華集團、PPG（龐貝捷涂料）、無錫伏爾康、ZF采孚、英聯(lián)川寧、上汽大眾、芬蘭EttePlan、奧克斯空調(diào)、福建恒安集團、北京北汽模塑科技、日本小原中國（上海&南京）、株洲慶云機電、成都宏明雙新股份、鹽城科行環(huán)保、瑪努利液壓（蘇州）、青島泰光鞋業(yè)、揚州亞威機床、意大利熙邁機械、中國煙草、上海聯(lián)邦車局、弘基農(nóng)業(yè)、山西領(lǐng)先云天傳媒、河北領(lǐng)帝傳媒、太原辰豐達招標(biāo)、京中電普華信息技術(shù)有限公司、安徽繼遠(yuǎn)軟件有限公司、北京中電飛華通信股份有限公司、北京智芯微電子科技、北京國電通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、福建億榕信息技術(shù)有限公司、天津泰達燃?xì)夤?、秦皇島開發(fā)區(qū)管委會、天津鋼管公司、寶鋼發(fā)展、北京首鋼總公司、唐山市工信局、南京頂山街道、廣宗縣組織部、中交二公局、葛洲壩建設(shè)工程公司、寶鋼發(fā)展、首鋼總公司、長春城市發(fā)展集團、河南現(xiàn)代金融集團、貴陽高科集團、四川郎酒集團、蘇美達集團公司、廣州海印集團、嘉興電力局、外高橋運營中心、羅涇礦石、國核工程、伊犁新天煤化工、中國能建集團、中交第一航務(wù)研究院、恒豐銀行總行、中船研究所，萬達信息集團、中安科技工程集團等等