【背景導(dǎo)入】

本沙盤以永樂遷都為背景進(jìn)行設(shè)計(jì)。永樂遷都又稱明成祖遷都北平，是指明成祖朱棣將明朝的首都從南京遷往北平，是具有中國歷史重大意義的事件，其對中國政治、經(jīng)濟(jì)、文化造成的影響一直延續(xù)到現(xiàn)代。

永樂十四年，明成祖召集群臣，正式商議遷都北平的事宜。你是朝中大臣，曾經(jīng)反對遷都，明成祖對反對的臣工一一革職或嚴(yán)懲，你隨即不再進(jìn)言。朱棣任命你負(fù)責(zé)此次遷都事宜，這可是萬金重?fù)?dān)，干不好要會(huì)掉腦袋的差事。

你只能依靠自己的智慧，處理遷都中的各種問題，逐步實(shí)現(xiàn)這一偉大壯舉。

你將面臨的挑戰(zhàn)

1. 你要規(guī)劃的是皇宮中最重要的一部分，三大殿和御花園。

2. 皇上定的遷都日期，不是按要求計(jì)算的合理工期，而是算好的黃道吉日，耽誤工期就是誤了國運(yùn)。

3. 材料開采和制作難度極高，費(fèi)用高昂。

4. 工程材料開采人手不足，產(chǎn)量有限。

5. 朝內(nèi)意見不統(tǒng)一，有些大臣極力反對遷都。

6. 材料運(yùn)輸路途遙遠(yuǎn)，道路陳舊，山路縱橫，導(dǎo)致材料運(yùn)輸緩慢。

7. 國庫會(huì)一次性撥付你 200 萬兩，再次籌集銀兩將十分困難。

8. 不斷出現(xiàn)的突發(fā)事件，會(huì)打亂你的計(jì)劃

【課程目標(biāo)】

①   營造區(qū)域：

圖中標(biāo)線區(qū)域?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)營造的區(qū)域——紫禁城三大殿和御花園。

②  工程時(shí)間：整個(gè)項(xiàng)目需要在三年 12 個(gè)季度內(nèi)完工。

③  工程預(yù)算：200 萬兩，工程開始前一次性給付。

【建造圖紙】

明永樂十五年（1417 年）明成祖從金陵北遷時(shí)，征集全國各地工匠，前往北平大興土木，開始進(jìn)行皇宮建筑設(shè)計(jì)。以下是你拿到的紫禁城三大殿和御花園的興建圖紙（效果圖見附件  1），你必須按照圖紙的樣子建造完全相同的宮殿，一絲一毫不得有差異。

注：其中使用的材料及數(shù)量需要你計(jì)算和采購。

【工程材料】

營造這樣一個(gè)偉大的建筑，設(shè)計(jì)中使用了全國最好的材料。

①  金絲楠木（紅色樂高塊）

楠木是一種極其高檔的木材，建造故宮的楠木多產(chǎn)云南橫斷山脈，其色澤美麗淡雅，材質(zhì)堅(jiān)硬密致。一顆楠木長大成為棟梁需要上百年的時(shí)間。

②  御窯金磚（黃色樂高塊）

太和殿又稱金鑾殿，因鋪滿金磚而得名。金磚不是金子做的，但是其貴如黃金。制造皇宮用的金磚來自蘇州陸慕御窯村一帶。

③  漢白玉（白色樂高塊）

故宮三大殿坐落在漢白玉臺(tái)基上，漢白玉的產(chǎn)地離故宮不遠(yuǎn)，在北京西南的房山一帶，成噸級別的石料運(yùn)送極為困難。

【建造流程】

①  開采規(guī)則：

a) 不同材料需要雇傭不同工人（不同顏色樂高平板）開采。

b) 開采和運(yùn)輸不能同季度完成。

不同顏色的樂高平板代表工人

②  建造運(yùn)輸工具

a) 每條船造價(jià) 5000 兩/條

b) 每輛車造價(jià) 30000 兩/輛

不同顏色的樂高矮板代表船和車

③  運(yùn)輸材料

④  搭建宮殿

a) 材料到達(dá)工程現(xiàn)場手工搭建即可。

b) 暫時(shí)無法不能搭建的材料放置庫存區(qū)域。

【條件準(zhǔn)備】

為了建造故宮，明成祖準(zhǔn)備了 11 年之久。建造故宮的材料產(chǎn)地遙遠(yuǎn)，沒有很好的運(yùn)輸條件故宮很難營建。你有一下四件事情可以選擇：

① 修建道路。修路可以使得道路運(yùn)輸成為可能，擴(kuò)建道路可以增加運(yùn)輸量。

② 打通河道。運(yùn)河自隋唐以來多處難以疏通，致使南北物流以陸運(yùn)為主。

③  打井潑冰。在冬季，打井后將水潑到路面上凍成堅(jiān)冰，從而運(yùn)送房山開采的大型石料。

④ 共識(shí)度。對遷都一事朝內(nèi)朝外意見一致性和配合度。

樂高標(biāo)識(shí)板代表不同修建的等級。

           不同顏色的樂高平板鑲嵌數(shù)量代表不同修建的不同等級

【風(fēng)險(xiǎn)事件】

【勝負(fù)規(guī)則】

① 第一看工期

② 第二看管理水平和成本

【課程實(shí)施流程】

本課程的實(shí)施嚴(yán)格按照 ISO100015 培訓(xùn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行

企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研

?企業(yè)背景介紹了解

?學(xué)員基本情況了解，存在的問題

?企業(yè)組織培訓(xùn)的目的與效果

培訓(xùn)需求分析

?了解崗位說明

?通過問卷調(diào)查了解學(xué)員知識(shí)結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)需求

?實(shí)際觀察，了解實(shí)際問題

?與學(xué)員等相關(guān)人員訪談

培訓(xùn)課程實(shí)施方法

?培訓(xùn)方式/教學(xué)方法的確定

?根據(jù)需求和分析的判斷來制定出整個(gè)培訓(xùn)的方向、目標(biāo)及達(dá)到的效果

培訓(xùn)計(jì)劃制定

培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

?確定培訓(xùn)內(nèi)容、講師、時(shí)間及授課形式

?簽訂培訓(xùn)協(xié)議

?培訓(xùn)細(xì)節(jié)協(xié)助及跟進(jìn)（場地、設(shè)備等）

 培訓(xùn)課程的進(jìn)

?與培訓(xùn)顧問、客戶共同對培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)對課程中出現(xiàn)的問題（進(jìn)度、案例等）做調(diào)整。

行

?培訓(xùn)效果的評估

?課程評估問卷綜合數(shù)據(jù)分析

 培訓(xùn)評估及跟

進(jìn)

?講師課后建議匯總

?講師后續(xù)跟進(jìn)輔導(dǎo)

【課程目標(biāo)】

1、 本課程利用樂高教具，再現(xiàn)了宏達(dá)大而復(fù)雜的項(xiàng)目管理過程，學(xué)員在體驗(yàn)中深刻領(lǐng)會(huì)到合理使用各種項(xiàng)目管理工具為工程帶來的巨大收益。

2、 項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境分析，項(xiàng)目經(jīng)理的角色

3、 項(xiàng)目生命周期與開發(fā)方法

4、 項(xiàng)目管理五大過程組，啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。

5、 項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域：整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、相關(guān)方管理。

6、 掌握項(xiàng)目管理者所需要具備的知識(shí)、技能和工具  

【課程時(shí)間】7-36 小時(shí)

【課程對象】

企業(yè)中高層管理人員、項(xiàng)目管理人員，高潛人才、后備人才、管培生等 

【課程流程】1 天版 

【課程大綱】（3 天課程知識(shí)點(diǎn)）

第一講：項(xiàng)目及項(xiàng)目組織管理

開篇：遷都風(fēng)云中折射的項(xiàng)目管理問題

一、項(xiàng)目概述

1. 項(xiàng)目的概念

2. 項(xiàng)目的特點(diǎn)

3. 項(xiàng)目與運(yùn)營的區(qū)別與聯(lián)系

4. 常見的項(xiàng)目生命周期

【工具】Stacey 矩陣

5. 項(xiàng)目管理的目標(biāo)：

二、項(xiàng)目管理環(huán)境

1. 事業(yè)環(huán)境因素

2. 組織過程資產(chǎn)

3. 組織治理與項(xiàng)目管理

4. 組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理

【案例研討】討論永樂遷都中的項(xiàng)目管理環(huán)境及其對項(xiàng)目的影響

三、項(xiàng)目管理知識(shí)體系概述

1.五大過程組

2.十大知識(shí)領(lǐng)域 

第二講：項(xiàng)目過程管理

一、項(xiàng)目啟動(dòng)

1.項(xiàng)目啟動(dòng)

2.項(xiàng)目相關(guān)方識(shí)別

【管理工具】項(xiàng)目啟動(dòng)畫布、權(quán)力利益矩陣

【現(xiàn)場演練】《遷都風(fēng)云》中項(xiàng)目的干系人有哪些?

二、項(xiàng)目規(guī)劃

1.計(jì)劃的認(rèn)知

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃

3.項(xiàng)目計(jì)劃基本步驟

【管理工具】工作分解結(jié)構(gòu) WBS

【管理工具】項(xiàng)目責(zé)任矩陣

三、項(xiàng)目執(zhí)行

1.戰(zhàn)略和執(zhí)行的兩維關(guān)系

2.執(zhí)行不利的因素

3.結(jié)果導(dǎo)向

四、項(xiàng)目控制

1.監(jiān)控項(xiàng)目過程

2.整體變更控制程序

3.控制基本原理

【現(xiàn)場演練】《遷都風(fēng)云》中的關(guān)鍵控制點(diǎn)分析

五、項(xiàng)目收尾管理

第三講：項(xiàng)目核心管理

一、項(xiàng)目進(jìn)度管理

1. 項(xiàng)目活動(dòng)定義

2. 項(xiàng)目活動(dòng)排序

3. 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算

4. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

5. 項(xiàng)目進(jìn)度控制

【管理工具】網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、關(guān)鍵路經(jīng)法、甘特圖

【管理工具】進(jìn)度壓縮技術(shù)

二、項(xiàng)目成本管理

1.項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)

3.項(xiàng)目成本估算

4.項(xiàng)目成本預(yù)算

5.項(xiàng)目成本控制

【管理工具】MVP 策略、掙值分析

三、項(xiàng)目質(zhì)量管理

1.質(zhì)量管理概述

2.質(zhì)量管理工具：

【管理工具】因果圖、直方圖、散點(diǎn)圖、檢查表、控制圖、層別法

四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1.概率和影響

2.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法

【管理工具】決策樹工具

【管理工具】原計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃、彈回計(jì)劃、權(quán)變措施

【互動(dòng)研討】《遷都風(fēng)云》中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對

五、項(xiàng)目采購管理

1.用采購合同控制采購風(fēng)險(xiǎn)

2.談判的基本策略