| 主講老師： | 劉方舟 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 綜合管理是一種全面而系統(tǒng)的管理方式，旨在整合和優(yōu)化組織內(nèi)部的各種資源，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。它涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等多個(gè)方面，通過(guò)協(xié)調(diào)各部門的工作，確保組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。綜合管理的核心在于整合與協(xié)調(diào)，它要求管理者具備全局觀念和戰(zhàn)略眼光，能夠把握整體發(fā)展趨勢(shì)，制定科學(xué)的決策和規(guī)劃。同時(shí)，綜合管理也強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和組織需求。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-04 14:15 |
課程大綱
一、國(guó)企改革的思想基礎(chǔ)
1. 西方國(guó)企改革思想溯源
（1）文藝復(fù)興傳統(tǒng)中的政府干預(yù)
（2）從空想到科學(xué)的社會(huì)主義公有制
（3）列寧-斯大林體制下的“國(guó)家辛迪加”
2. 國(guó)企改革的歷史實(shí)踐——國(guó)外案例
（1）蘇聯(lián)、南斯拉夫和匈牙利的公有制探索
（2）德、法跌宕起伏的國(guó)有化道路
（3）英、美謹(jǐn)小慎微的國(guó)企試驗(yàn)
3. 中國(guó)國(guó)有企業(yè)思想的緣起
（1）古代傳統(tǒng)的國(guó)有制思想
（2）近代以來(lái)國(guó)家主義的萌發(fā)
（3）建國(guó)之后的社會(huì)主義改造
二、計(jì)劃體制下的國(guó)企改革
1. 1949-1977年的國(guó)企改革
（1）“行政性分權(quán)”戰(zhàn)略的成因
（2）“大躍進(jìn)”運(yùn)動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
（3）“文革”亂局中的挫折與整頓
2. “左傾”思潮下的探索爭(zhēng)鳴
（1）商品生產(chǎn)再認(rèn)識(shí)
（2）為價(jià)值規(guī)律正名
（3）反思計(jì)劃與市場(chǎng)
3. “央地關(guān)系”中的制度摸索
（1）“政府越位”的信息劣勢(shì)
（2）“經(jīng)濟(jì)核算”與產(chǎn)出計(jì)量
（3）“政治掛帥”與效用評(píng)價(jià)
三、轉(zhuǎn)軌時(shí)期的國(guó)企改革
1. 1978-1992 年的國(guó)企改革
（1）“經(jīng)濟(jì)性分權(quán)”戰(zhàn)略的形成
（2）“擴(kuò)權(quán)讓利”方針的實(shí)施與評(píng)價(jià)
（3）“企業(yè)承包”責(zé)任制的提出和改進(jìn)
2. “撥亂反正”下的思想解放
（1）重申物質(zhì)利益原則
（2）定價(jià)權(quán)改革：“雙軌制”來(lái)龍去脈
（3）政府干預(yù)：從直接到間接
3. 改革開放初期的制度探尋
（1）“留成包干”與效用激勵(lì)
（2）“政企不分”和預(yù)算軟約束
（3）“兩權(quán)分離”與內(nèi)部人控制
四、市場(chǎng)條件下的國(guó)企改革
1. 1993-2012年的國(guó)企改革
（1）“整體推進(jìn)”戰(zhàn)略的出臺(tái)
（2）“抓大放小”改組的醞釀與實(shí)踐
（3）“股權(quán)交易”體系的構(gòu)建與發(fā)展
2. 經(jīng)濟(jì)學(xué)百花齊放的盛宴
（1）產(chǎn)權(quán)理論的引入
（2）股份制改革摸索
（3）公司治理的嘗試
3. 面向現(xiàn)代企業(yè)的制度邁進(jìn)
（1）公司制改革與“政企分離”
（2）股權(quán)多元化與“控制權(quán)競(jìng)爭(zhēng)”
（3）公開募股與“社會(huì)性約束”
五、新時(shí)代的國(guó)企改革
1. 國(guó)企改革的思路主線
（1）委托人監(jiān)督外部化
（2）代理人激勵(lì)具體化
（3）主體間信息透明化
2. 十八大以后的國(guó)企改革
（1）新政背景
（2）制度解析
（3）預(yù)測(cè)展望
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)