項目進度與成本管理

課程背景：

在項目管理實際工作中，需要用到大量的工具、技術(shù)和方法，這些工具作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。大量的企業(yè)也進行過多次系統(tǒng)的項目管理培訓(xùn)，其項目管理人員都具有一定的項目管理基礎(chǔ)，獲取了專業(yè)的PMP認證，但在實際工作中卻總感覺有心無力，工具無法使用，導(dǎo)致項目經(jīng)理在實踐中會遇到各種各樣的問題，而企業(yè)在項目管理中也遇到很大阻力，無法系統(tǒng)化地應(yīng)用項目管理工具。本課程旨在針對項目管理中的重要的關(guān)鍵指標，項目的工期和成本進行深入的探究，分析并研究進度、成本失控的真因，并通過大量的工具演練和實例分析，來對哪些影響進度、成本的要因進行解決，從而使得項目在可控的軌道上運行。

課程對象：

項目經(jīng)理及項目工程師；項目計劃員；PMO成員；考過PMP認證，需要進一步針對項目管理中的成本、工期做重點管控的專業(yè)人士 。

課程收益：

? 了解項目管理的基本框架和原理；

? 重點了解影響項目工期和成本的關(guān)鍵因素，并能夠有效控制；

? 掌握進度編制、進度管控的方法；

? 掌握成本管理的核心思想、方法和工具；

? 學習并了解運用MS Project軟件編制進度計劃和進度管控；

課程時長：1~2 Days(6H~12H)

項目管理概述

¨ 項目及項目管理的概念

¨ 項目管理的必要性

¨ 項目管理的五個過程組與十個知識領(lǐng)域

¨ 項目成功與失敗的要素

- 項目成功的衡量標準：三滿意

- 常見的項目失敗的原因分析

項目進度管理與控制工具

¨ 項目生命期

- 項目生命期及其特點

- 定義項目生命期及階段可交付成果

¨ 工作分解結(jié)構(gòu)

- 工作分解結(jié)構(gòu)的作用

- 如何編制工作分解結(jié)構(gòu)

- 編制工作分解結(jié)構(gòu)

- 分組練習：編制你的項目的工作分解結(jié)構(gòu)

¨ 項目進度編排

- 排列活動順序及估算活動持續(xù)時間技巧

- 關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈

- 項目進度計劃編制

- 分組練習：編制你的項目的進度計劃

¨ 控制項目進度

- 控制項目進度的合同手段、組織手段與技術(shù)手段

- 資源均衡的方法

¨ 運用Project2016管理工期和進度

- 如何結(jié)合WBS分解使用Project2016來做編制項目計劃及優(yōu)化工期

- 項目整體計劃的優(yōu)化與平衡

- 甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖

工程項目的成本管理

¨ 工程項目中的主要的成本構(gòu)成與支出規(guī)劃；

- 項目成本管理要點

- 工程建設(shè)成本構(gòu)成及特點

- 項目成本管理流程

- 成本類別

¨ 估算成本的方法

- 類比估算法

- 參數(shù)模型估算法

- 自下而上估算法

- 三點估算法

¨ 項目投資估算的編制及其審核

¨ 項目風險應(yīng)對的預(yù)算編制

¨ 編制項目成本計劃基準（S曲線）

2 項目成本控制

¨ 影響項目成本超支的因素

¨ 工程實施成本控制的手段和方法

¨ 傳統(tǒng)成本控制方法的弊端

¨ 基于掙值（Earned Value）的成本控制原理

¨ 運用微軟Project軟件 進行成本管理

2 項目成本分析與改進

¨ 成本分析方法

¨ 工程結(jié)算與竣工決算

¨ 項目成本審計與后評價

¨ 討論