| 主講老師： | 楊柳 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 項(xiàng)目管理是指對項(xiàng)目全過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng)，以確保項(xiàng)目在限定的時(shí)間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，包括項(xiàng)目策劃、進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。有效的項(xiàng)目管理能夠優(yōu)化資源配置，提高工作效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。在現(xiàn)代企業(yè)中，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段，對提升企業(yè)競爭力具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-04 15:33 |
項(xiàng)目管理日益受到人們的關(guān)注，成為一門新興的重要管理學(xué)科。越來越多的組織和企業(yè)，大量經(jīng)營突破、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都是以項(xiàng)目形式進(jìn)行的。本課程以美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的知識(shí)體系框架為基礎(chǔ)，結(jié)合參訓(xùn)公司的具體案例和眾多項(xiàng)目管理顧問的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與互動(dòng)研討，結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)的實(shí)際案例，Step by Step的進(jìn)行剖析和演練，徹底掌握目標(biāo)管理與項(xiàng)目管理的思維理念、工具和方法。
通過具體的案例互動(dòng)，幫助大家如何將各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理、風(fēng)險(xiǎn)管理與問題解決和對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
課程大綱
一、 項(xiàng)目管理的原理與方法論（9:00-10:15）
了解項(xiàng)目管理的一般原理和整體框架，建立對項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的思維、認(rèn)知和理念。并做好立項(xiàng)工作，明確目標(biāo)，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開始實(shí)施項(xiàng)目。
w 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理介紹；
w 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基本流程步驟
2 項(xiàng)目管理的五大過程組—啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾；
2 項(xiàng)目管理的十大管理要素
討論：參訓(xùn)公司的項(xiàng)目及其特點(diǎn)
w 項(xiàng)目目標(biāo)制定；
w 項(xiàng)目的階段劃分與里程碑計(jì)劃；
w 項(xiàng)目章程的項(xiàng)目章程的編制；
討論：以小組為單位編制參訓(xùn)公司的項(xiàng)目名稱、目標(biāo)及章程
二、項(xiàng)目的核心計(jì)劃編制
將確定、協(xié)調(diào)與綜合所有部分計(jì)劃所需要的行動(dòng)形成文件，使其成為項(xiàng)目管理計(jì)劃的基準(zhǔn)(baseline)，為項(xiàng)目的成功實(shí)施制定行動(dòng)指南與路線圖。
1、項(xiàng)目范圍與進(jìn)度計(jì)劃編制 （10:30-12:00）
w 項(xiàng)目規(guī)劃流程
w 項(xiàng)目范圍確立的相關(guān)工作
w 項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的編制方法
分組演練：編制參訓(xùn)公司各小組項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
w 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）原則
w 項(xiàng)目進(jìn)度表與甘特圖（Gantt Chart）繪制 （13:00-14:15）
w 項(xiàng)目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法
w 項(xiàng)目任務(wù)工期估算方法
w 項(xiàng)目進(jìn)度表編制及其重要方法
2 關(guān)鍵路徑分析 案例：如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化
2 工期壓縮方法
2 分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
2、組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 （14:30-15:00）
w 基本的項(xiàng)目人力資源管理思路；
w 項(xiàng)目中的人員組成；
2 矩陣式的組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的利與弊；
2 責(zé)任分派矩陣——RAM；
2 項(xiàng)目的績效考核對項(xiàng)目的影響與激勵(lì)措施設(shè)置
w 資源平衡方法及其意義
w 資源不足的應(yīng)對辦法；
三、項(xiàng)目的執(zhí)行與過程管控
基于被批復(fù)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，投入人力、物力和財(cái)力進(jìn)行項(xiàng)目的執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，如何有效管理團(tuán)隊(duì)、調(diào)度資源、推進(jìn)任務(wù)執(zhí)行，并定期收集項(xiàng)目的數(shù)據(jù)和信息，跟蹤變化，發(fā)現(xiàn)問題，不斷的使得項(xiàng)目按照既定軌道運(yùn)行。
1、項(xiàng)目實(shí)施過程的任務(wù)管理；（15:00-15:50）
w 進(jìn)度/成本報(bào)告；
2 操作演練：運(yùn)用Excel/Project軟件進(jìn)行項(xiàng)目的成本、進(jìn)度跟蹤；
2 項(xiàng)目的周報(bào)、月報(bào)、階段報(bào)告的提交與作用；
2 案例分享：基于任務(wù)墻的項(xiàng)目報(bào)告與控制;
2 作戰(zhàn)室：如何通過全息可視化的方式管理項(xiàng)目；
2 項(xiàng)目的變更管理與控制；
2、項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理與溝通技巧；（15:50-16:20）
w 高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
2 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的4階段與管理對策
2 團(tuán)隊(duì)的分工與職責(zé)；
2 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與授權(quán)。
四、項(xiàng)目收尾與總結(jié)；（16:20-16:30）
項(xiàng)目收尾階段，不是一拍兩散，做好項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好相應(yīng)的績效考核和激勵(lì)，更新組織過程資產(chǎn)。
w 項(xiàng)目的關(guān)閉與知識(shí)管理、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
w 課程總結(jié)回顧與行動(dòng)計(jì)劃布置
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