| 主講老師： | 吳寶峰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是一門綜合性的學(xué)科，它涉及規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價等多個方面，旨在確保項目從啟動到收尾都能高效、有序地進(jìn)行。優(yōu)秀的項目管理者需具備全局視野和細(xì)致入微的執(zhí)行力，能夠合理分配資源、優(yōu)化流程、化解風(fēng)險，推動項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目管理不僅關(guān)注項目的經(jīng)濟(jì)效益，還注重團(tuán)隊協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)以及項目對社會和環(huán)境的影響。通過科學(xué)的項目管理，企業(yè)能夠提升項目成功率，增強(qiáng)市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-18 16:39 |
【項目介紹】
勠力同心?項目是一套目前最新最系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實戰(zhàn)落地咨詢項目，吳寶峰老師憑借為多家上市公司完成戰(zhàn)略商業(yè)模式制定的成功經(jīng)驗，以企業(yè)教練方式幫助企業(yè)董事長及其總經(jīng)理高管團(tuán)隊學(xué)習(xí)運(yùn)用戰(zhàn)略分析方法，把握戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵點、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思考，打造學(xué)習(xí)型組織。
【項目價值】
項目價值——通過戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略落地教練賦能式培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級；
以戰(zhàn)略賦能訓(xùn)練為基礎(chǔ)
以教練技術(shù)輔導(dǎo)為促動
以打造學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)
促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級
項目目標(biāo)——通過教練式教學(xué)手段，打造優(yōu)秀戰(zhàn)略賦能團(tuán)隊
【課程大綱】
第一部分:透析戰(zhàn)略
1. 什么是戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營中的作用
3．戰(zhàn)略制定的邏輯與思路
4．戰(zhàn)略制定的方法與工具
5. 戰(zhàn)略規(guī)劃的核心本質(zhì)是什么
第二部分:戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計
模塊一：找到趨勢-機(jī)會選擇
1、產(chǎn)業(yè)總體趨勢分析-國際產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿研究
2、企業(yè)創(chuàng)新趨勢分析-國內(nèi)企業(yè)標(biāo)桿研究
3、企業(yè)內(nèi)部自身能力研判
3.1企業(yè)發(fā)展歷程分析
3.2現(xiàn)有事業(yè)結(jié)構(gòu)分析
3.3經(jīng)營管理指標(biāo)分析
3.4團(tuán)隊構(gòu)成及能力判斷
實戰(zhàn)演練：你公司戰(zhàn)略機(jī)會選址評估
模塊二：明確方向-戰(zhàn)略定位
1．產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地圖
2. 價值鏈地圖
1．企業(yè)使命、愿景、價值觀
2．事業(yè)領(lǐng)域
4．資本戰(zhàn)略
5．組織戰(zhàn)略
6．企業(yè)家戰(zhàn)略
模塊三：構(gòu)建壁壘-商業(yè)模式
1．商業(yè)模式在戰(zhàn)略中的位置
2．競爭壁壘構(gòu)建
3．盈利模式構(gòu)建
4．運(yùn)營模式構(gòu)建
5．管控模式構(gòu)建
模塊四：實施路徑-戰(zhàn)略執(zhí)行力
1．戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)設(shè)計
2．戰(zhàn)略步驟-年度經(jīng)營計劃
3．戰(zhàn)略條件
4．戰(zhàn)略短板
5．戰(zhàn)略措施
實戰(zhàn)演練：年度經(jīng)營計劃編制
模塊五：推進(jìn)節(jié)湊
1．戰(zhàn)略制定：高管團(tuán)隊+外腦專家
2．組織搭建；組織過度階段設(shè)計
3．機(jī)制設(shè)計：變革機(jī)制設(shè)計
4． 人員招聘：關(guān)鍵人才獵聘
5. 統(tǒng)一思想：高管團(tuán)隊參與戰(zhàn)略制定
6、 戰(zhàn)略宣貫：高層-中層-基層宣貫設(shè)計
第三部分：實戰(zhàn)案例解讀：一家玩具企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計
戰(zhàn)略制定（找到趨勢、明確方向、構(gòu)建壁壘、實現(xiàn)路徑、推進(jìn)節(jié)湊）
1. 外部調(diào)研報告
2. 內(nèi)部調(diào)研報告
3. 戰(zhàn)略商業(yè)模式規(guī)劃頂層設(shè)計
4. 年度經(jīng)營計劃編寫
第四部分：團(tuán)隊共創(chuàng)：你企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計
1．設(shè)計你企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計
2. 分解戰(zhàn)略的執(zhí)行方案和推進(jìn)節(jié)奏
【授課安排】
第一天 1 天 知彼知己
調(diào)研診斷 企業(yè)現(xiàn)狀
經(jīng)營困惑
高管訪談 布置作業(yè)
第二天
上午 心靈裸奔
沉淀歸心 心靈裸奔
團(tuán)隊展示
資源整合
找到趨勢
機(jī)會選擇 外部分析-行業(yè)成功關(guān)鍵要素
內(nèi)部分析-企業(yè)核心競爭力
標(biāo)桿分析-競爭對手解讀
下午 明確方向
戰(zhàn)略定位 產(chǎn)業(yè)地圖-產(chǎn)業(yè)周期-行業(yè)集中度
價值鏈分析-利潤
戰(zhàn)略定位
晚上 實操演練 落地方案輔導(dǎo) 《戰(zhàn)略規(guī)劃方案》
確定企業(yè)：戰(zhàn)略定位 企業(yè)愿景 使命 價值觀
第三天
上午 構(gòu)建壁壘
商業(yè)模式 商業(yè)模式：產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 資本戰(zhàn)略 整合戰(zhàn)略
運(yùn)營模式：用戶戰(zhàn)略 爆品戰(zhàn)略 體驗戰(zhàn)略
管理模式：平臺戰(zhàn)略 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略 交互戰(zhàn)略
心智模式：企業(yè)家戰(zhàn)略 文化戰(zhàn)略
下午 實施路徑
年度規(guī)劃 戰(zhàn)略5年規(guī)劃 年度經(jīng)營計劃
晚上 實操演練 落地方案輔導(dǎo) 《商業(yè)模式頂層設(shè)計》
確定企業(yè)：商業(yè)模式 頂層設(shè)計
第四天 上午 推進(jìn)節(jié)湊
落地實施 產(chǎn)業(yè)夢想
招賢納士
團(tuán)隊打造
融資規(guī)劃 《年度經(jīng)營計劃》
下午 成果展示
戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略定位-商業(yè)模式-年度經(jīng)營計劃-項目總結(jié)
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告》展示
課后落地
跟進(jìn)私董會BP輔助路演融資資源對接
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京公網(wǎng)安備 11011502001314號