| 主講老師： | 吳寶峰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰(zhàn)略運營是企業(yè)為實現(xiàn)長期目標和愿景而制定的一系列詳細計劃和方法。它涵蓋多個方面，包括但不限于供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)、市場營銷和財務(wù)管理等，以確保各項運營活動的高效協(xié)同。戰(zhàn)略運營強調(diào)與業(yè)務(wù)目標的緊密關(guān)聯(lián)，通過長期規(guī)劃和適應(yīng)性調(diào)整，確保企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。同時，它涉及資源分配和風險管理，旨在最大化效率和效益，以滿足市場和客戶需求，并提升客戶滿意度。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-18 16:37 |
【課程收獲】
這是一套目前最系統(tǒng)介紹產(chǎn)品經(jīng)理互聯(lián)網(wǎng)運營的實戰(zhàn)落地課程，吳寶峰老師根據(jù)為多家上市公司和企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營的成功實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)的從企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理的思維入手，深入淺出，實戰(zhàn)案例分享產(chǎn)品經(jīng)理運營體系搭建和頂層設(shè)計；從思維轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織、營銷轉(zhuǎn)型、再到文化轉(zhuǎn)型；從用戶運營、活動運營、到渠道運營、產(chǎn)品運營、再到數(shù)據(jù)運營、內(nèi)容運營；幫助產(chǎn)品經(jīng)理把握運營的關(guān)鍵點、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、幫助產(chǎn)品經(jīng)理完成互聯(lián)網(wǎng)運營的系統(tǒng)思考。
【授課時長】1-2天
【課程大綱】
模塊一：互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)和邏輯（透析本質(zhì)）
1、傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展之路（優(yōu)勢是否尚存）
2、知己知彼互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史（深刻理解互聯(lián)網(wǎng)）
3、互聯(lián)網(wǎng)精神是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的根本思維
4、 消費主體更替和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展
5、信息發(fā)布途徑發(fā)生根本性變化
6、碎片化的信息數(shù)據(jù)價值化
7、互聯(lián)網(wǎng)打破信息不對稱，去中心化，去中介化；
模塊二：互聯(lián)網(wǎng)運營方法與邏輯
1、 互聯(lián)網(wǎng)運營究竟做什么？
2、 互聯(lián)網(wǎng)運營的核心本質(zhì)是什么？
3、 產(chǎn)品經(jīng)理運營總監(jiān)素質(zhì)模型
4、 產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求：
5、 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體系與互聯(lián)網(wǎng)運作邏輯
模塊三：互聯(lián)網(wǎng)運營-戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 互聯(lián)網(wǎng)運營規(guī)劃-
2、 戰(zhàn)略定位促進運營效率的提升
3、 商業(yè)模式促進運營效率的提升
4、 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整促進運營效率的提升
5、 互聯(lián)網(wǎng)運營體系搭建頂層設(shè)計
6、 產(chǎn)品各生命周期的全局運營策略
課堂作業(yè)：運營戰(zhàn)略商業(yè)模式規(guī)劃
模塊四：用戶運營
1. 用戶運營模型就是AARRR模型
2. 你的用戶是誰
3. 怎么讓用戶進來?(拉新-DNU)
4. 怎么讓用戶經(jīng)常來?(促活-DAU)
5. 怎么留住用戶?(留存-留存率)
6. 怎么讓用戶掏錢?(轉(zhuǎn)化-ARPU)。
實戰(zhàn)演練：用戶運營體系搭建
模塊五：活動運營
1. 如何策劃一場完美的活動
2. 創(chuàng)業(yè)-策劃-執(zhí)行-吸粉
3. 會議營銷活動關(guān)鍵點
4. 活動執(zhí)行表
實戰(zhàn)演練：用活動運營策劃
模塊六：渠道運營
1. 渠道運營簡析
2. 高流量成本下如何進行全渠道運營？
3. 傳播全渠道的整合與拓展：
4. 傳播全渠道的碎片化觸達
5. 運營工具--四維流量分解法
6. 主要維度的流量引導(dǎo)方法實戰(zhàn)
7. 數(shù)據(jù)驅(qū)動渠道優(yōu)化
8. 數(shù)據(jù)運營指標評判
模塊七：產(chǎn)品運營
打造全流程的用戶體驗
1、爆品思維-產(chǎn)品定位
2、爆品思維-需求定位
3、爆品思維-產(chǎn)品線規(guī)劃
4、爆品思維-產(chǎn)品設(shè)計-設(shè)定場景-簡約
5、爆品思維-產(chǎn)品研發(fā)-參與感-快速迭代
6、爆品思維-打造極致的產(chǎn)品
7、爆品思維-打造極致的服務(wù)
8、產(chǎn)品評估-產(chǎn)品價值 用戶體驗 使用頻次
模塊八：內(nèi)容運營
1、 內(nèi)容即廣告，互動既傳播
2、 有效溝通是內(nèi)容傳播的前提
3、 場景化是互聯(lián)網(wǎng)營銷的基礎(chǔ)
4、 一個好編輯勝過300銷售人員
5、 互聯(lián)網(wǎng)營銷內(nèi)容制作：痛點、笑點、淚點、熱點
6、 社會化新媒體營銷工具和渠道
7、 何為事件營銷
8、 何為互聯(lián)網(wǎng)新媒體事件營銷
9、 玩轉(zhuǎn)低成本事件營銷的核心
模塊九：數(shù)據(jù)運營
1、 什么是大數(shù)據(jù)？
2、 數(shù)據(jù)提取與應(yīng)用
3、 數(shù)據(jù)的作用是什么？
4、 數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為企業(yè)的核心競爭力
5、 人、物、管理數(shù)據(jù)化
6、 數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)應(yīng)用、精準營銷
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