| 主講老師： | 吳寶峰 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 戰(zhàn)略運(yùn)營是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景而制定的一系列詳細(xì)計(jì)劃和方法。它涵蓋多個(gè)方面，包括但不限于供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)、市場(chǎng)營銷和財(cái)務(wù)管理等，以確保各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)的高效協(xié)同。戰(zhàn)略運(yùn)營強(qiáng)調(diào)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的緊密關(guān)聯(lián)，通過長(zhǎng)期規(guī)劃和適應(yīng)性調(diào)整，確保企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，它涉及資源分配和風(fēng)險(xiǎn)管理，旨在最大化效率和效益，以滿足市場(chǎng)和客戶需求，并提升客戶滿意度。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-18 16:37 |
【項(xiàng)目介紹】
合伙打天下 股權(quán)定江山?項(xiàng)目是一套目前最新最系統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)與合伙人模式頂層設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)落地咨詢項(xiàng)目，吳寶峰老師憑借為多家上市公司完成股權(quán)激勵(lì)合伙人模式頂層設(shè)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，以企業(yè)教練方式幫助企業(yè)董事長(zhǎng)及其總經(jīng)理高管團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)的方法，把握股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、幫助企業(yè)完成股權(quán)合伙人模式自我激勵(lì)系統(tǒng)的全面思考，打造合伙人團(tuán)隊(duì)。
【項(xiàng)目?jī)r(jià)值】
項(xiàng)目?jī)r(jià)值——通過股價(jià)激勵(lì)合伙人模式落地教練賦能式培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)；
以激勵(lì)賦能訓(xùn)練為基礎(chǔ)
以教練技術(shù)輔導(dǎo)為促動(dòng)
以打造合伙人團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)
促進(jìn)企業(yè)脫胎換骨轉(zhuǎn)型與升級(jí)
項(xiàng)目目標(biāo)——通過教練式教學(xué)手段，打造優(yōu)秀合伙人團(tuán)隊(duì)
1.股權(quán)設(shè)計(jì)--創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、公司高管、基層組織
2.股權(quán)融資--創(chuàng)始人、小天使、風(fēng)投、IPO
3.股權(quán)激勵(lì)--內(nèi)部激勵(lì)、外部激勵(lì)、期權(quán)期股
4.股權(quán)并購--幾乎沒有一家公司不通過并購成長(zhǎng)
5.股權(quán)投資--原始股威力巨大、阿里巴巴22萬倍
6.股權(quán)糾紛--春秋五霸、三國演義、國共兩岸
7.項(xiàng)目互投--定期組織優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目股權(quán)投資原始股
8.策劃上市--深交所、上交所、中小板、新三板
【課程大綱】
第一部分:合伙打天下 股權(quán)定江山
模塊一、合伙人時(shí)代的到來
1. 為什么要做股權(quán)激勵(lì)？
2. 股權(quán)激勵(lì)的八大死局
3. 股權(quán)激勵(lì)的四大雷區(qū)
4. 股權(quán)激勵(lì)的三條生死線
5. 股權(quán)激勵(lì)的五大觀念誤區(qū)
6. 未來企業(yè)升級(jí)必備的三大方向
7. 合伙模式是企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇
模塊二、透析股權(quán)激勵(lì)
1. 透析股權(quán)激勵(lì)的核心本質(zhì)
2. 股權(quán)激勵(lì)是激勵(lì)而不是福利
3. 股權(quán)激勵(lì)無法落地失敗的原因
4. 股權(quán)激勵(lì)的工具手段方法
5. 股價(jià)激勵(lì)的原則
6. 股權(quán)激勵(lì)的前提：
7. 中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)落地的三大前提條件：三大落地系統(tǒng)
標(biāo)準(zhǔn)化 股東化 資本化 三化合一 虛實(shí)結(jié)合
升官線 發(fā)財(cái)線 養(yǎng)老線 三線并行 高枕無憂
第二部分:股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì)
模塊一：股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案
1. 股權(quán)激勵(lì)的思路和邏輯框架
2. 股權(quán)激勵(lì)的方法與工具
3．股權(quán)激勵(lì)之盡職調(diào)查：盤點(diǎn)治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、薪酬績(jī)效
4．股權(quán)激勵(lì)之股權(quán)布局頂層設(shè)計(jì)
5. 股權(quán)激勵(lì)的框架設(shè)計(jì)：考核目標(biāo)、激勵(lì)工具、量化工具、協(xié)議合同
6. 股權(quán)激勵(lì)體系落地總覽圖
7. 股權(quán)激勵(lì)八字真言：定心、定人、定量、定價(jià)、定時(shí)、定源、定進(jìn)、定退
8. 核心高管的激勵(lì)機(jī)制:
8.1虛實(shí)股票增值激勵(lì)法
8.2內(nèi)部激勵(lì)：超額激勵(lì)法，在職激勵(lì)法
8.3外部激勵(lì)：上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合中的股權(quán)設(shè)計(jì)
8.4超額利潤(rùn)激勵(lì)法：確定激勵(lì)的總量、規(guī)則、如何分配
8.5在職分紅激勵(lì)法
9. 公司股權(quán)估值與BP設(shè)計(jì)
10. 股權(quán)眾籌與投融資路演招商設(shè)計(jì)
模塊二：內(nèi)部裂變合伙人制度
1. 合伙人制的概念剖析
2. 公司選股東的三大要素
3. 公司合伙人進(jìn)入規(guī)則
4. 合伙人股份劃分原則
5. 中國式合伙的四大形式
6. 公司內(nèi)部合伙人制度機(jī)制
7.合伙人制能清除企業(yè)前行路上的八大關(guān)鍵“路障”
模塊三：股權(quán)激勵(lì)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1.股權(quán)激勵(lì)雷區(qū)剖析，防范風(fēng)險(xiǎn)
2.股權(quán)激勵(lì)爭(zhēng)議的性質(zhì)
3.與勞動(dòng)糾紛的關(guān)系
4.與贈(zèng)與合同的關(guān)系
5.對(duì)股權(quán)激勵(lì)中授予條件的司關(guān)系
6.股權(quán)激勵(lì)方案的效力的關(guān)系
7.離職時(shí)沒收或者強(qiáng)制回購激勵(lì)股權(quán)、返還分紅是否違反法律規(guī)定
第三部分：實(shí)戰(zhàn)案例解讀：一家玩具企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì)
合伙打天下 股權(quán)定江山
（定心、定人、定量、定價(jià)、定時(shí)、定源、定進(jìn)、定退）
合伙人模式：
1. 股權(quán)激勵(lì)頂層架構(gòu)
2. 股權(quán)激勵(lì)八字真言
3. 股權(quán)激勵(lì)合伙人模式目標(biāo)考核機(jī)制設(shè)計(jì)
第四部分：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：你企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)合伙人模式落地方案
1．設(shè)計(jì)你企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案和合伙人模式
2. 落地方案拆解：目標(biāo)、激勵(lì)機(jī)制、考核體系
3. 激勵(lì)方案計(jì)劃實(shí)施的步驟和推進(jìn)節(jié)奏
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