| 主講老師： | 張?zhí)m |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 采購(gòu)物流是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及從供應(yīng)商處采購(gòu)原材料、零部件或成品，并通過(guò)有效的物流渠道將其運(yùn)送到生產(chǎn)或銷(xiāo)售地點(diǎn)的過(guò)程。它要求企業(yè)精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保物料供應(yīng)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和經(jīng)濟(jì)性。采購(gòu)物流的優(yōu)化不僅能降低企業(yè)成本，還能提高整體運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，采購(gòu)物流的智能化、信息化發(fā)展已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要優(yōu)勢(shì)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-20 14:28 |
【課程背景】
倉(cāng)儲(chǔ)空間永遠(yuǎn)不夠用
賬物一致永遠(yuǎn)不精準(zhǔn)
工作負(fù)荷永遠(yuǎn)不平衡
倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)不清潔
出貨發(fā)料永遠(yuǎn)不夠快
倉(cāng)儲(chǔ)員工永遠(yuǎn)不固定
【課程收益】
了解倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
掌握倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程設(shè)計(jì)原則與優(yōu)化方法
掌握倉(cāng)儲(chǔ)布局原則與優(yōu)化方法
掌握包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)位、訂單管理高效作業(yè)方法
掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的操作方法
掌握設(shè)備管理、安全作業(yè)、5S管理操作方法
提升倉(cāng)儲(chǔ)人員溝通、數(shù)據(jù)分析技能
【培訓(xùn)對(duì)象】
資材部/倉(cāng)儲(chǔ)部/配送中心等相關(guān)從業(yè)人員
【學(xué)習(xí)方式】 互動(dòng)、視頻解析、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演
【培訓(xùn)課時(shí)】 2天(6H/天）
【知識(shí)體系】
【培訓(xùn)大綱】
第一講：卓效倉(cāng)儲(chǔ)管理價(jià)值與職業(yè)意義
一、 倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略價(jià)值
二、 倉(cāng)儲(chǔ)管理職業(yè)化準(zhǔn)備度模型
三、 倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中地位與作用
四、 倉(cāng)儲(chǔ)與儲(chǔ)存區(qū)別
五、 倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)：多快好省
六、 現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì)
頭腦風(fēng)暴：高效如何體現(xiàn)？影響高效倉(cāng)儲(chǔ)的因素有哪些？（要有模型）
管理工具：倉(cāng)儲(chǔ)人員職業(yè)化水平自測(cè)表
第二講：“卓效”倉(cāng)儲(chǔ)/DC的十大方面（what）--人、事、物
方面一：倉(cāng)儲(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)與職能
1. 現(xiàn)代企業(yè)物流一體化解決方案
1) 制造型企業(yè)物流組織構(gòu)架
2) 倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)組織架構(gòu)
2.倉(cāng)管人員角色定位
3) 優(yōu)秀倉(cāng)儲(chǔ)主管的關(guān)鍵成功因素
4) 倉(cāng)管的八種素質(zhì)與技能
5) 倉(cāng)管（MC）的職責(zé)、職能與工作目標(biāo)
6) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI以及達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
帳物相符目標(biāo)分解和措施
方面二 倉(cāng)儲(chǔ)布局三層次
一、外部網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃（單點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)此部分可以省略）
1、倉(cāng)儲(chǔ)布局的四個(gè)發(fā)展階段與利弊分析
2、網(wǎng)絡(luò)布局的一個(gè)目標(biāo)
3、網(wǎng)絡(luò)布局的兩個(gè)原則
案例：新日、日照鋼鐵、FMCG、晉億、中國(guó)移動(dòng)、漢邦、臻金工業(yè)、攀鋼布局解析
案例：神華集團(tuán)從子母?jìng)}到向多點(diǎn)平行倉(cāng)改變供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目
案例：中聯(lián)重科320個(gè)網(wǎng)點(diǎn)倉(cāng)向中心倉(cāng)改變的供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目
討論：分析現(xiàn)地址及數(shù)量的合理性、優(yōu)劣勢(shì)
二、廠內(nèi)布局規(guī)劃（倉(cāng)儲(chǔ)建筑已固定可以弱化）
1、倉(cāng)儲(chǔ)廠內(nèi)布局合理化有何意義
2、廠內(nèi)布局應(yīng)遵循三個(gè)原則
案例：信義汽車(chē)（原料、成品、輔料、包材）、邁瑞醫(yī)療、捷普電子廠內(nèi)布局
案例：深圳VISTO公司倉(cāng)儲(chǔ)布局產(chǎn)生什么相關(guān)問(wèn)題？
三、儲(chǔ)內(nèi)布局
1、儲(chǔ)存布局合理實(shí)現(xiàn)六大價(jià)值
2、儲(chǔ)布內(nèi)部應(yīng)遵循四大原則
案例：OSA 在DC布局方面的最佳實(shí)踐
案例：圖中某電商DC布置靚點(diǎn)何在？
案例：廣州本田儲(chǔ)內(nèi)布局優(yōu)劣分析
方面三 倉(cāng)儲(chǔ)日常運(yùn)作管理-----物料接收（入儲(chǔ)）管理
1. 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程
1) 實(shí)物流
2) 信息流
3) 實(shí)物質(zhì)量驗(yàn)收流程
2. 倉(cāng)儲(chǔ)物料管理原則之九陽(yáng)真經(jīng)
3. 入儲(chǔ)作業(yè)的主要任務(wù)
4. 入儲(chǔ)作業(yè)流程
5. 物料的驗(yàn)收程序
6. 貨物入儲(chǔ)手續(xù)的辦理
1) 登帳
2) 立卡
3) 建檔
4) 簽單
5) 貨物入儲(chǔ)單證的流轉(zhuǎn)
7. 入儲(chǔ)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理
方面四：物料發(fā)放（出儲(chǔ)）管理
1、物料出儲(chǔ)的依據(jù)及要求
2、揀選作業(yè)
1) 揀選作業(yè)動(dòng)作分析
2) 揀選的“七不一無(wú)”
3) 揀選作業(yè)方式
3、套料配送
4、領(lǐng)料
5、退料管理
6、成品出儲(chǔ)點(diǎn)交與銷(xiāo)賬
7、發(fā)運(yùn)管理；
8、出儲(chǔ)過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題及處理
方面五 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)管理
1. 物料盤(pán)點(diǎn)的目的
2. 盤(pán)點(diǎn)主要內(nèi)容
3. 盤(pán)點(diǎn)方法
4. 盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施步驟
5. 盤(pán)點(diǎn)差異分析
方面六 呆滯料的管理與防治
1. 呆滯物料的定義
2. 呆料發(fā)生的主要原因
3. 呆料區(qū)域的管理要求
4. 呆料的防治對(duì)策
5. 呆廢料處理的途徑與措施
方面七6S—卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理
1、6S 的含義？
2、6S定義、推行要領(lǐng)和步驟
3、6S的實(shí)施的工具
4、目視管理和看板管理
5、標(biāo)準(zhǔn)化管理；
方面八：倉(cāng)儲(chǔ)的標(biāo)識(shí)和防護(hù)技術(shù)
1. 標(biāo)識(shí)和可追溯性
1) 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)
2) 檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)
2. 產(chǎn)品防護(hù)
3. 物品堆碼技術(shù)
1) “五五化”堆垛
2) 貨垛“ 五距” 要求
3) 物品苫蓋
4) 包裝防護(hù)
4. 物料變質(zhì)與防護(hù)
1) 物料霉變腐爛的防治
2) 有害生物入侵的防治
方面九：精益儲(chǔ)存控制技術(shù)
1. 儲(chǔ)存的定義與分類(lèi)
2. 儲(chǔ)存的成本
3. 安全儲(chǔ)存VS高儲(chǔ)存VS低儲(chǔ)存
4. 訂購(gòu)前置時(shí)間與訂購(gòu)點(diǎn)
5. 物料精度管理與損耗控制
6. ABC儲(chǔ)存管理法
7. 儲(chǔ)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
8. 供應(yīng)商管理儲(chǔ)存(VMI)
9. 備品備件管理
1) 備件的ABC分類(lèi)
2) 備件儲(chǔ)備品種的原則
3) 備件清單3A原則
4) 備件的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)立
方面十：倉(cāng)儲(chǔ)成本控制與績(jī)效評(píng)價(jià)
1. 倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成
2. 降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的措施
3. 倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)績(jī)效管理—Kpi指標(biāo)
4. 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)分析
第三講：工廠精益物流配送管理
方面一：精益物流方面
1. 什么是精益物流
2. 消滅物流中的浪費(fèi)：
1) 搬運(yùn)的浪費(fèi)；
2) 動(dòng)作的浪費(fèi)
3. 生產(chǎn)內(nèi)部物流內(nèi)容
4. 看板配送
5. 線邊貨店
6. 便利取料區(qū)
7. 容器標(biāo)準(zhǔn)化
8. 精益包裝
9. 單元化物流器具
方面二：互聯(lián)網(wǎng) 工業(yè)4.0與智慧倉(cāng)儲(chǔ)管理
1. 精益智慧倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)和管理
2. 自動(dòng)識(shí)別技術(shù)
3. EDI技術(shù)
4. POS系統(tǒng)
5. 電子訂貨系統(tǒng)
第四講：從知道到實(shí)現(xiàn)（HOW）
一、 項(xiàng)目推行的意義
二、 推行項(xiàng)目流程
三、 推行項(xiàng)目工具
案例：山東某大豆深加工企業(yè)推行供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享
1. 構(gòu)筑職業(yè)夢(mèng)想：平衡輪
2. 聚焦式會(huì)話ORID
3. 提問(wèn)與問(wèn)答
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)