| 主講老師： | 華乃晨 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 人力資源是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一。它涉及員工的招聘、培訓(xùn)、績效管理和薪酬福利等方面，旨在確保企業(yè)擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量的人才，以支持其戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。優(yōu)秀的人力資源管理能夠激發(fā)員工的潛力，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提高員工滿意度和忠誠度，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源部門發(fā)揮著至關(guān)重要的角色，通過制定和執(zhí)行有效的人力資源政策，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-20 14:55 |
【課程背景】
當(dāng)前，目標(biāo)缺失或目標(biāo)不清經(jīng)常對企業(yè)的日常工作帶來嚴(yán)重的影響。與此同時，目標(biāo)是否是自上而下的，形成統(tǒng)一共識的、經(jīng)過科學(xué)分解的也成為了企業(yè)能否實現(xiàn)經(jīng)營和管理目標(biāo)的關(guān)鍵。
目標(biāo)的實現(xiàn)需要組織中全體成員的共同努力，如何確保每個人都明確自己的工作目標(biāo)并發(fā)動其為目標(biāo)作出積極地努力，是企業(yè)實現(xiàn)高利潤增長的基礎(chǔ)和保障。
本課程旨在通過大量的實操，使各級管理人員對企業(yè)目標(biāo)的管理與實現(xiàn)有一個全面的了解和認(rèn)知。
【課程收益】
1. 明確目標(biāo)的概念及其重要性
2. 掌握目標(biāo)制定的SMART原則
3. 掌握目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵點
4. 掌握目標(biāo)分解的形式和方法
5. 掌握目標(biāo)承接中的溝通與執(zhí)行技巧
6. 掌握工作目標(biāo)與工作計劃的落地方法
【課程形式】
講師講授、小組討論、游戲教學(xué)、視頻教學(xué)、實操練習(xí)、學(xué)員分享，以解決實際問題為導(dǎo)向，關(guān)注價值提升，注重實戰(zhàn)落地
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、各部門經(jīng)理或主管、企業(yè)骨干人員等
【課程時長】
1天，6小時/天
【課程大綱】
時間 | 授課內(nèi)容 | 主要內(nèi)容 |
0.5小時 | 開場+破冰+導(dǎo)入 | 團(tuán)隊建設(shè)活動 |
0.5小時 | 目標(biāo)管理的 概念與意義 | 1. 案例討論：先有工作還是先有目標(biāo)？ 2. 目標(biāo)管理的概念 3. 目標(biāo)管理的重要性及意義 4. 學(xué)習(xí)活動：流浪地球 |
1小時 | 目標(biāo)的來源與分解 | 1. 案例討論：盛大的交響樂 2. 原理：多叉樹法 3. 原理：剝洋蔥法 4. 學(xué)習(xí)活動：明確2021年Q4基層組織級工作目標(biāo) |
1小時 | 合理制定目標(biāo)的方法 | 1. 原理：目標(biāo)制定SMART原則 2. 組織高質(zhì)量目標(biāo)的四個維度 3. 面對上級目標(biāo)不合理時的應(yīng)對策略 4. 學(xué)習(xí)活動：制定2021年Q4個人工作目標(biāo) |
1.5小時 | 有效溝通與監(jiān)督——目標(biāo)的承接與執(zhí)行 | 1. 思考：如何幫助下屬提高目標(biāo)執(zhí)行力？ 2. 下級執(zhí)行目標(biāo)時，管理者的角色 3. 做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？ 4. 視頻分享：工作布置五步法 5. 學(xué)習(xí)活動：折紙船 |
1小時 | 計劃管理——助力目標(biāo)有效落地 | 1. 導(dǎo)入：項目計劃管理與舉辦婚禮 2. 計劃管理：目標(biāo)落地的有力抓手 3. 原理學(xué)習(xí)：PDCA原則 4. 工具學(xué)習(xí)：甘特圖 1) 甘特圖的設(shè)計原理 2) 甘特圖的六要素 5. 學(xué)習(xí)活動：制定2021年Q4工作目標(biāo)落實計劃 |
0.5小時 | 課程總結(jié)與回顧 | 1. 課程內(nèi)容回顧 2. 課程收獲分享 |
要求：1、投影儀；2、音響設(shè)備；3、手持麥克；4、白板、白板筆；5、A3白紙20張；6、A4白紙1包；7、透明膠帶1-2卷；8、便利貼6套；9、12色彩筆6套。
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