企業(yè)高流動率下的問題探究與人才保留

0.25小時

開場+破冰+導入

1. 團隊建設

2. 明確學習方法

0.5小時

課程導入

1. 導引：學員互動-你看到了什么？他們之間有什么聯系？

2. 小組討論-造成員工離職高峰期的原因是什么？

1) 造成離職高峰期的部分原因；

2) 離職，是組織內部的瘟疫；

3) 人才集中流出給企業(yè)造成的不利影響；

4) 招聘，迅速填補人員離職的空缺；

5) 近三年HR行業(yè)關鍵詞

6) 面對即將到來的離職高峰和愈演愈烈的搶人大戰(zhàn)，企業(yè)管理者應何去何從？

0.5小時

如何看待員工離職

1. 客觀正視人才流動

1) 離職≠背叛

2) 自古有之

3) 有弊也有利

2. 適時理解人才流動

1) 互聯網+的到來

2) 代際觀念的轉變

3) 3、人類需求的升級

1小時

員工離職的原因分析

1. 馬云眼里的員工離職原因

2. 劉強東眼里的員工離職原因

3. 員工離職原因調查結果

4. 80后員工離職原因調查結果

5. 90后員工離職原因調查結果

6. 員工離職原因聚焦

1.5小時

員工保留解決方案之薪酬管理

1. 全面薪酬的概念

2. 經濟性薪酬體系構成

3. 經濟性薪酬的四個組成部分

4. 基于不同對象的經濟性薪酬構成

5. 薪酬確定的依據—職位評價

6. 職位評價的作用和意義

7. 職位評價-定量體現職位價值差異

8. 有效激勵的目的

9. 常用的人才激勵理論

10. 有效激勵的本質

11. 有效激勵的原則

12. 善用非物質激勵

13. 有效激勵的關鍵因素

14. 階段性小結

1小時

員工保留解決方案之職業(yè)發(fā)展空間

1. 你的壟上可有鴻鵠？

2. 企業(yè)應該是員工發(fā)展的平臺，而非瓶頸

3. 企業(yè)參與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的益處

4. 企業(yè)應何時開始規(guī)劃員工的職業(yè)生涯

5. 企業(yè)實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃的六大原則

6. 企業(yè)實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃的四大條件

7. 企業(yè)多通道職位發(fā)展設計的方法技巧

8. 階段性小結

1小時

員工保留解決方案之直接主管

1. 學員互動-下面哪一個管理者對員工的影響最大？為什么？

2. 思考-優(yōu)秀經理的畫像

3. 蓋洛普Q12從何而來

4. 初識蓋洛普Q12

5. 蓋洛普Q12的敬業(yè)員工四階梯

6. 蓋洛普Q12的管理作用

7. 蓋洛普Q12與經營業(yè)績的關聯

8. 蓋洛普Q12的精髓

9. 分層解讀蓋洛普Q12

10. 關于蓋洛普Q12的度量

11. 階段性小結

0.25小時

效果檢驗與課程回顧

1. 課程知識點復盤與總結

2. 學員收獲分享