| 主講老師： | 徐建高 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務稅務是企業(yè)運營中不可或缺的兩個關鍵領域。財務涉及資金的籌集、使用、分配和核算，確保企業(yè)資金流動順暢，為決策提供準確數(shù)據(jù)支持。稅務則關注企業(yè)應稅事項的合規(guī)申報與繳納，涉及稅收政策的理解與運用，以最小化稅收負擔、避免稅務風險。兩者緊密相連，共同為企業(yè)穩(wěn)健運營和持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-21 11:34 |
【課程特色】講解（30個以上改革操作要點）+案例剖析（30個以上）+實際工作研討，案例豐富，方法實用性強，現(xiàn)場制定本企業(yè)方案，講師點評修正。
【課程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員
【課程時間】6-12h
【課程大綱】
一、企業(yè)負責人考核內(nèi)容及方法
1. 根據(jù)企業(yè)定位分類考核
2. 結合分工和職責個性化考核
3. 年度與任期考核指標區(qū)分
4. 副職負責人考核差異化
5. 企業(yè)負責人考核設計模型
6. 企業(yè)負責人考核結果確定及應用
【研討】本單位（或所屬企業(yè)）領導班子考核現(xiàn)狀如何？是否存在問題？如何優(yōu)化？
【練習】制定所屬企業(yè)負責人考核指標
二、部門及員工考核內(nèi)容及方法
1. 部門考核內(nèi)容及方法
2. 總部部門考核特殊性
3. 營銷人員考核內(nèi)容及方法
4. 研發(fā)人員考核內(nèi)容及方法
5. 技能人員考核內(nèi)容及方法
6. 職能人員考核內(nèi)容及方法
7. 部門與員工考核掛鉤方法
8. 考核結果的確定方法
9. 考核結果的應用方式
【研討】本單位部門和員工考核現(xiàn)狀如何？是否存在問題？如何優(yōu)化？
【練習】制定本單位部門考核指標或考核指導意見
【練習】制定本部門員工考核指標
三、工資總額管理
1. 工資效益聯(lián)動決定機制
2. 人工成本效率調(diào)整機制
3. 工資水平宏觀調(diào)控機制
4. 封頂保底機制
5. 特殊情況處理機制
6. 工資總額管控方式
7. 工資總額結構化調(diào)控機制
8. 集團總部工資總額管理機制
9. 雙百企業(yè)工資總額政策
10. 科改企業(yè)工資總額政策
【研討】本單位（或所屬單位）負責人的工資總額管理體系現(xiàn)狀如何？是否存在問題？如何優(yōu)化？
四、企業(yè)負責人薪酬管理
1. 企業(yè)負責人薪酬水平
2. 企業(yè)負責人薪酬機構
3. 基本年薪設計要點
4. 績效年薪設計要點
5. 任期激勵設計要點
6. 福利津補貼設置要點
7. 副職負責人薪酬管理要點
【研討】本單位（或所屬單位）負責人的薪酬體系現(xiàn)狀如何？是否存在問題？如何優(yōu)化？
五、崗位價值評估
1. 崗位價值評估的涵義
2. 崗位價值評估的一般方法和工具
3. 崗位價值評估流程
4. 崗位價值評估常見問題及對策
【練習】使用要素計分法崗評工具對本單位15個崗位進行崗位價值評估
六、職級體系設計
1. 職級體系的涵義
2. 構建員工發(fā)展多通道
3. 合理劃分職級
4. 明確任職資格標準
5. 完善員工職級評定及升降流轉機制
【案例】某研究所職級體系設計
【案例】某軍工研究所研發(fā)人員職級劃分及評定標準
【研討】本單位的職級體系現(xiàn)狀如何？是否存在問題？如何優(yōu)化？
七、研發(fā)人員薪酬分配
1. 研發(fā)人員的分類及工作特點
2. 研發(fā)人員的常見薪酬結構
3. 研發(fā)人員固定工資設計方法
4. 研發(fā)人員績效獎金設計方法
【案例】某央企科研院所研發(fā)薪酬體系優(yōu)化
【研討】本單位研發(fā)人員的薪酬項目有哪些？主要存在哪些問題？如何優(yōu)化？
八、生產(chǎn)人員薪酬分配
1. 生產(chǎn)人員的分類及工作特點
2. 生產(chǎn)人員的常見薪酬結構
3. 生產(chǎn)人員固定工資設計方法
4. 生產(chǎn)人員績效獎金設計方法
【案例】某國有科技型生產(chǎn)企業(yè)薪酬水平對標優(yōu)化
【研討】本單位生產(chǎn)人員的薪酬項目有哪些？是否存在問題？如何優(yōu)化？
九、營銷人員薪酬分配
1. 營銷人員的分類及工作特點
2. 營銷人員的常見薪酬結構
3. 營銷人員固定工資設計方法
4. 營銷人員績效獎金設計方法
5. 營銷人員的績效考核要點
【研討】本單位營銷人員的薪酬項目有哪些？是否存在問題？如何優(yōu)化？
十、職能人員薪酬分配
1. 職能人員的分類及工作特點
2. 職能人員的常見薪酬結構
3. 職能人員固定工資設計方法
4. 職能人員績效獎金設計方法
5. 職能人員的績效考核要點
【研討】本單位職能人員的薪酬項目有哪些？是否存在問題？如何優(yōu)化？
十一、國有企業(yè)中長期激勵方式的選擇
1.中長期激勵政策導向
2.中長期激勵方式分類
3.國有企業(yè)中長期激勵方式優(yōu)劣勢比較
（1）國有科技型企業(yè)中長期常用激勵方式比較
（2）分紅與股權激勵比較
（3）國有控股上市公司常用中長期激勵方式比較
（4）混合所有制企業(yè)員工持股和科技型企業(yè)股權出售的比較
（5）混合所有制企業(yè)員工持股和項目跟投的區(qū)別
【參考】虛擬股權
4.國有企業(yè)中長期激勵方式選擇模型
5.中長期激勵與工資總額的關系
【案例】某軍工央企股權激勵案例
【案例】某軍工央企二級單位崗位分紅激勵案例
【案例】某監(jiān)控設備央企項目跟投案例
【練習】選擇本單位適用的中長期激勵方式
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