| 主講老師： | 徐建高 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的兩個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。財(cái)務(wù)涉及資金的籌集、使用、分配和核算，確保企業(yè)資金流動(dòng)順暢，為決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。稅務(wù)則關(guān)注企業(yè)應(yīng)稅事項(xiàng)的合規(guī)申報(bào)與繳納，涉及稅收政策的理解與運(yùn)用，以最小化稅收負(fù)擔(dān)、避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。兩者緊密相連，共同為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-21 11:34 |
【課程特色】講解（30個(gè)以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個(gè)以上）+實(shí)際工作研討，案例豐富，方法實(shí)用性強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)制定本企業(yè)方案，講師點(diǎn)評(píng)修正。
【課程對(duì)象】從事國(guó)有企業(yè)改革的工作人員
【課程時(shí)間】6-12h
【課程大綱】
一、企業(yè)負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容及方法
1. 根據(jù)企業(yè)定位分類(lèi)考核
2. 結(jié)合分工和職責(zé)個(gè)性化考核
3. 年度與任期考核指標(biāo)區(qū)分
4. 副職負(fù)責(zé)人考核差異化
5. 企業(yè)負(fù)責(zé)人考核設(shè)計(jì)模型
6. 企業(yè)負(fù)責(zé)人考核結(jié)果確定及應(yīng)用
【研討】本單位（或所屬企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)班子考核現(xiàn)狀如何？是否存在問(wèn)題？如何優(yōu)化？
【練習(xí)】制定所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)
二、部門(mén)及員工考核內(nèi)容及方法
1. 部門(mén)考核內(nèi)容及方法
2. 總部部門(mén)考核特殊性
3. 營(yíng)銷(xiāo)人員考核內(nèi)容及方法
4. 研發(fā)人員考核內(nèi)容及方法
5. 技能人員考核內(nèi)容及方法
6. 職能人員考核內(nèi)容及方法
7. 部門(mén)與員工考核掛鉤方法
8. 考核結(jié)果的確定方法
9. 考核結(jié)果的應(yīng)用方式
【研討】本單位部門(mén)和員工考核現(xiàn)狀如何？是否存在問(wèn)題？如何優(yōu)化？
【練習(xí)】制定本單位部門(mén)考核指標(biāo)或考核指導(dǎo)意見(jiàn)
【練習(xí)】制定本部門(mén)員工考核指標(biāo)
三、工資總額管理
1. 工資效益聯(lián)動(dòng)決定機(jī)制
2. 人工成本效率調(diào)整機(jī)制
3. 工資水平宏觀調(diào)控機(jī)制
4. 封頂保底機(jī)制
5. 特殊情況處理機(jī)制
6. 工資總額管控方式
7. 工資總額結(jié)構(gòu)化調(diào)控機(jī)制
8. 集團(tuán)總部工資總額管理機(jī)制
9. 雙百企業(yè)工資總額政策
10. 科改企業(yè)工資總額政策
【研討】本單位（或所屬單位）負(fù)責(zé)人的工資總額管理體系現(xiàn)狀如何？是否存在問(wèn)題？如何優(yōu)化？
四、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理
1. 企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬水平
2. 企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬機(jī)構(gòu)
3. 基本年薪設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4. 績(jī)效年薪設(shè)計(jì)要點(diǎn)
5. 任期激勵(lì)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
6. 福利津補(bǔ)貼設(shè)置要點(diǎn)
7. 副職負(fù)責(zé)人薪酬管理要點(diǎn)
【研討】本單位（或所屬單位）負(fù)責(zé)人的薪酬體系現(xiàn)狀如何？是否存在問(wèn)題？如何優(yōu)化？
五、崗位價(jià)值評(píng)估
1. 崗位價(jià)值評(píng)估的涵義
2. 崗位價(jià)值評(píng)估的一般方法和工具
3. 崗位價(jià)值評(píng)估流程
4. 崗位價(jià)值評(píng)估常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策
【練習(xí)】使用要素計(jì)分法崗評(píng)工具對(duì)本單位15個(gè)崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
六、職級(jí)體系設(shè)計(jì)
1. 職級(jí)體系的涵義
2. 構(gòu)建員工發(fā)展多通道
3. 合理劃分職級(jí)
4. 明確任職資格標(biāo)準(zhǔn)
5. 完善員工職級(jí)評(píng)定及升降流轉(zhuǎn)機(jī)制
【案例】某研究所職級(jí)體系設(shè)計(jì)
【案例】某軍工研究所研發(fā)人員職級(jí)劃分及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
【研討】本單位的職級(jí)體系現(xiàn)狀如何？是否存在問(wèn)題？如何優(yōu)化？
七、研發(fā)人員薪酬分配
1. 研發(fā)人員的分類(lèi)及工作特點(diǎn)
2. 研發(fā)人員的常見(jiàn)薪酬結(jié)構(gòu)
3. 研發(fā)人員固定工資設(shè)計(jì)方法
4. 研發(fā)人員績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方法
【案例】某央企科研院所研發(fā)薪酬體系優(yōu)化
【研討】本單位研發(fā)人員的薪酬項(xiàng)目有哪些？主要存在哪些問(wèn)題？如何優(yōu)化？
八、生產(chǎn)人員薪酬分配
1. 生產(chǎn)人員的分類(lèi)及工作特點(diǎn)
2. 生產(chǎn)人員的常見(jiàn)薪酬結(jié)構(gòu)
3. 生產(chǎn)人員固定工資設(shè)計(jì)方法
4. 生產(chǎn)人員績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方法
【案例】某國(guó)有科技型生產(chǎn)企業(yè)薪酬水平對(duì)標(biāo)優(yōu)化
【研討】本單位生產(chǎn)人員的薪酬項(xiàng)目有哪些？是否存在問(wèn)題？如何優(yōu)化？
九、營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬分配
1. 營(yíng)銷(xiāo)人員的分類(lèi)及工作特點(diǎn)
2. 營(yíng)銷(xiāo)人員的常見(jiàn)薪酬結(jié)構(gòu)
3. 營(yíng)銷(xiāo)人員固定工資設(shè)計(jì)方法
4. 營(yíng)銷(xiāo)人員績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方法
5. 營(yíng)銷(xiāo)人員的績(jī)效考核要點(diǎn)
【研討】本單位營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬項(xiàng)目有哪些？是否存在問(wèn)題？如何優(yōu)化？
十、職能人員薪酬分配
1. 職能人員的分類(lèi)及工作特點(diǎn)
2. 職能人員的常見(jiàn)薪酬結(jié)構(gòu)
3. 職能人員固定工資設(shè)計(jì)方法
4. 職能人員績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方法
5. 職能人員的績(jī)效考核要點(diǎn)
【研討】本單位職能人員的薪酬項(xiàng)目有哪些？是否存在問(wèn)題？如何優(yōu)化？
十一、國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)方式的選擇
1.中長(zhǎng)期激勵(lì)政策導(dǎo)向
2.中長(zhǎng)期激勵(lì)方式分類(lèi)
3.國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)方式優(yōu)劣勢(shì)比較
（1）國(guó)有科技型企業(yè)中長(zhǎng)期常用激勵(lì)方式比較
（2）分紅與股權(quán)激勵(lì)比較
（3）國(guó)有控股上市公司常用中長(zhǎng)期激勵(lì)方式比較
（4）混合所有制企業(yè)員工持股和科技型企業(yè)股權(quán)出售的比較
（5）混合所有制企業(yè)員工持股和項(xiàng)目跟投的區(qū)別
【參考】虛擬股權(quán)
4.國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)方式選擇模型
5.中長(zhǎng)期激勵(lì)與工資總額的關(guān)系
【案例】某軍工央企股權(quán)激勵(lì)案例
【案例】某軍工央企二級(jí)單位崗位分紅激勵(lì)案例
【案例】某監(jiān)控設(shè)備央企項(xiàng)目跟投案例
【練習(xí)】選擇本單位適用的中長(zhǎng)期激勵(lì)方式
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