《公司組織結(jié)構(gòu)設計訓練》課程大綱

隨著公司的從小到大發(fā)展，許多公司組織架構(gòu)適應公司戰(zhàn)略發(fā)展，是必須經(jīng)歷的一個過程。從小企業(yè)發(fā)展到大企業(yè)，先是老板說了算，到發(fā)展成職能制組織架構(gòu)，業(yè)務的發(fā)展，業(yè)務的多樣化發(fā)展，事業(yè)制就出現(xiàn)，獨立核算成本，自主經(jīng)營，還有網(wǎng)絡組織架構(gòu)，等多樣化的組織架構(gòu)形式。

組織的發(fā)展，是以公司的戰(zhàn)略為基礎，組織必須為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標而服務，戰(zhàn)略的變動決定組織架構(gòu)變化，組織架構(gòu)變革必須是為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標而服務。組織設計，從公司戰(zhàn)略目標、分解職能設計、架構(gòu)設計、部門設計、運行規(guī)定設計等配合、協(xié)調(diào)起來。

本課程結(jié)合組織管理理論，以及公司組織管理變革的大公司，如：勝美達公司，錦興國際控股公司，和人力資源管理咨詢真實案例為依據(jù)，廣州泳療設備公司的人力資源管理咨詢，為公司組織架構(gòu)、業(yè)務分解和管理幅度變革提供一種決策依據(jù)，變革的經(jīng)驗，能夠為公司提供價值服務。

【課程對象】 ：公司董事、高層領導 、經(jīng)理、各級主管、等相關管理人員

【課程時間】 ：實戰(zhàn)版1~2天

【課程大綱】 ：

1、組織的定義、組織結(jié)構(gòu)的一般分類，發(fā)展歷程

2、理解公司的戰(zhàn)略、業(yè)務分類，職能分析，組織架構(gòu)，運行制度

3、組織結(jié)構(gòu)設計的一些基礎知識

3、掌握管理幅度設計原理、影響因素

4、掌握職能組織架構(gòu)與扁平組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點、設計方法

6、組織結(jié)構(gòu)設計的形式

7、組織機構(gòu)設計的影響因素和步驟

8、組織架構(gòu)設計的幾種組織架構(gòu)比較、分析

9、掌握組織結(jié)構(gòu)設計原理

10、組織管理體制設計

                 課程導入

l 成立項目小組，每組5～7人

l 根據(jù)自己小組,選擇公司實際中的組織架構(gòu)為案例，討論

l 考核采用計分的方式,總分為每組的課堂的成績和作業(yè)成績

l 30%的時間作為互動時間,增加課程學習實操性，行動學習法

導入 案例：海爾的組織架構(gòu)演變

討論：  海爾公司演變歷程是什么，有哪些組織架構(gòu)形式

         人力資源公司組織架構(gòu)怎么變化 ？招聘部，獵頭部，市場部，培訓部、財務部等

第一節(jié)、組織結(jié)構(gòu)簡介

1、組織結(jié)構(gòu)定義

2、組織架構(gòu)案例分析

3、公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

4、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的復雜性

5、正式組織和非正式組織

組織架構(gòu)分析健康診斷表，練習

人力資源管理業(yè)務流程是什么？有什么新的變化？

第二節(jié)、組織結(jié)構(gòu)設計的基礎

1、工作專業(yè)化

舉例及分析

2、部門的劃分

舉例及分析

3、指揮鏈分析

舉例及分析

4、管理幅度

舉例及分析

5、集權與分權

舉例及分析

6、正規(guī)化

舉例及分析

7、公司戰(zhàn)略與組織關系

案例說明：勝美達公司的組織架構(gòu)變化

第三節(jié)、組織結(jié)構(gòu)一般的形式

1、簡單結(jié)構(gòu)

舉例及分析

2、常見的組織結(jié)構(gòu)—直線職能結(jié)構(gòu)

舉例及分析

3、常見的組織結(jié)構(gòu)-事業(yè)部式

舉例及分析

4、常見的組織結(jié)構(gòu)-矩陣式

舉例及分析

5、常見的組織結(jié)構(gòu)-虛擬組織

舉例及分析

6、常見的組織結(jié)構(gòu)-團隊結(jié)構(gòu)

舉例及分析

7、常見的組織結(jié)構(gòu)-無邊界組織

舉例及分析

8、常見的組織結(jié)構(gòu)-星形結(jié)構(gòu)

舉例及分析

錦興公司 人力資源的組織架構(gòu)變革，先是職能制，公司變大，成立7個工廠，各個廠的人力資源管理有相應的職能

第四節(jié)、組織機構(gòu)設計的影響因素

1、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關系

2、規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)的影響

3、技術影響結(jié)構(gòu)

4、環(huán)境的變化

5、公司的產(chǎn)品分析，歸類

  A、 波士頓分析法

  給公司業(yè)務進行分析，那些是增長業(yè)務，那些是問題業(yè)務，明星業(yè)務

  比如：人力資源公司，招聘業(yè)務，培訓業(yè)務 人力資源外包，如何對業(yè)務進行歸類，優(yōu)化

  B、市場與優(yōu)勢分析法

   市場情況與公司的自己的優(yōu)勢分析

C、公司的業(yè)務分析

6、組織設計的流程

職能設計

結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設計

框架設計

     A、管理幅度設計原理

     B、管理幅度設計影響因素

C、經(jīng)驗法設計管理幅度

     案例討論

               D、變量依據(jù)法設計管理幅度

     案例討論

E、職能式與扁平式組織結(jié)構(gòu)設計、分析

協(xié)調(diào)方式設計

練習：人力資源公司組織設計的影響因素是哪些、

第五節(jié)、公司組織設計基礎數(shù)據(jù)分析

1、公司管理體制

公司治理結(jié)構(gòu)

事業(yè)管理體制

財務管理體制

人事領導體制

討論：你們公司的管理體制是什么？

     2、組織機構(gòu)分析

       公司的目標與組織部門設計的分析

       職能結(jié)構(gòu)與扁平性組織比較，分析

       討論：  職能結(jié)構(gòu)與扁平性組織有什么特點 ？

討論：你們公司的組織機構(gòu)分析

3、公司運行制度

    公司的管理文件

案例：勝美達的公司案例分析

  人力資源公司 的組織架構(gòu)設計分析

第六節(jié)、為什么多數(shù)公司選擇了直線—職能結(jié)構(gòu)？

1、原因分析

2、缺點及應對

3、思考及點評

4、如何克服該結(jié)構(gòu)的缺點

5、直線—職能結(jié)構(gòu)適合什么企業(yè)

第七節(jié)、矩陣式結(jié)構(gòu)適合于哪類企業(yè)？

1、優(yōu)點分析

2、缺點分析

3、案例

第八節(jié)、怎樣成功使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)？

1、事業(yè)部結(jié)構(gòu)特征

2、什么情況下使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)及案例思考

3、事業(yè)部式五大注意

4、使用事業(yè)部的五大原則

5、事業(yè)部制與矩陣結(jié)構(gòu)辨析

討論：事業(yè)制有什么優(yōu)點？設計成扁平組織結(jié)構(gòu)怎樣建立獨立核算事業(yè)單位？

第九節(jié)、組織設計的原理

1、符合公司治理要求

  結(jié)構(gòu)合理

  責權明確

   干系人關系處理恰當

2、組織滿足經(jīng)營目標要求

組織服務于戰(zhàn)略目標

經(jīng)營目標一致性

      3、按工作內(nèi)容設置組織架構(gòu)

      4、管理跨度與層次適當

         經(jīng)驗法設計管理幅度

         變量依據(jù)法設計管理幅度

          一定的人數(shù)情況下，企業(yè)為了實現(xiàn)扁平化組織，管理的人數(shù)增加，

   5、指揮與參謀關系得當

   6、職、責、權對待

   7、集權與分權適度

   討論：怎樣兼顧以上方面設計

   8、影響公司組織設計的因素

戰(zhàn)略導向原則

簡潔高效原則、

負荷適當原則、

責任均衡原則、

企業(yè)價值最大化原則。

     公司治理結(jié)構(gòu)

集權與分權

管理幅度

討論，練習，結(jié)合公司梳理公司治理結(jié)構(gòu)，管理體制、組織架構(gòu)，如何達到這些原則。

    9.企業(yè)組織架構(gòu)設計的流程和方法訓練

設計組織架構(gòu)可以分五步進行：

戰(zhàn)略對接、

選擇類型、

設計部門、

劃分功能

確定層級。

練習 ：根據(jù)公司實際，按照以上方法如何設計組織架構(gòu)。

10、優(yōu)化公司的業(yè)務流程

人力資源管理公司如何優(yōu)化業(yè)務流程？

第十節(jié)、組織的管理體制設計

1、公司治理結(jié)構(gòu)

2、事業(yè)的管理體制設計

3、部門的設計

4、運行制度、規(guī)定的設計

  A公司治理權規(guī)定

  B業(yè)務權規(guī)定

   C財務權規(guī)定

  D人事權規(guī)定

案例練習：結(jié)合公司的實際情況 ，對公司的管理體制進行設計，討論？

第十一節(jié)、組織架構(gòu)設計重組的保障措施和方法

1、成立組織領導小組，各部門經(jīng)理和相關人員參與，領導是關鍵

     成立領導小組

2、公司從上到下充分溝通，統(tǒng)一思想

為什么要進行組織架構(gòu)變革

3、組織架構(gòu)配套制度

管理制度

績效制度

相關制度和流程，表格

4、固化、形成新的組織文化

    普源公司組織架構(gòu)變革案例

     結(jié)合自己公司實際，如何確保組織變革成功？

沙盤訓練總結(jié)
總結(jié)與答疑