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酒店新員工服務(wù)意識及程序操作技能梳理

主講老師: 宋德標 宋德標

主講師資:宋德標

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 職業(yè)技能是職場中不可或缺的核心能力,它涵蓋了專業(yè)知識、實踐技能、問題解決能力以及團隊協(xié)作等多方面的素養(yǎng)。一個擁有良好職業(yè)技能的個體,不僅能夠高效完成任務(wù),還能在復雜的工作環(huán)境中迅速適應(yīng)并成長。這些技能通過持續(xù)的學習、實踐和反思不斷提升,成為個人職業(yè)發(fā)展的堅實基石。無論是初入職場的新人,還是經(jīng)驗豐富的職場老手,都需要不斷磨礪和提升自己的職業(yè)技能,以應(yīng)對不斷變化的職場挑戰(zhàn)。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-11 17:09


課程背景

使學員了解掌握心理學基本知識,在酒店工作中把握賓客的心理,做到服務(wù)工作的“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”、把握賓客心理和諧處理酒店服務(wù)人員和管理人員的心理互動關(guān)系,結(jié)合職業(yè)活動特點,運用心理學的理論,進行心理調(diào)適,為賓客提供人性化和個性化的服務(wù),從而提高酒店的競爭力。

要充分了解顧客的心理需要??腿藖砭频晗M是來享受的,往往是以自我為中心的,要站在客人的立場來設(shè)身處地為他們考慮。

【課程收益】

1、使學員能夠正確認識對酒店、服務(wù)企業(yè)服務(wù)心理學有一個總體的認識。

2、使學員掌握酒店服務(wù)心理學的基本概念、基本原理和基本知識,學會用酒店服務(wù)心理學理論分析和解決酒店服務(wù)中遇到的心理問題。

【為什么要參加學習本課程】

通過本課程的學習,使學員了解掌握服務(wù)心理基本知識,在酒店工作中把握賓客的心理,把握賓客心理和諧處理酒店服務(wù)人員和管理人員的心理互動關(guān)系,為賓客提供人性化和個性化的服務(wù),從而提高酒店的競爭力。

使學員能夠做到理論聯(lián)系實際,學會提出問題、分析問題和提高解決實際問題的能力。把學科理論的學習融入對酒店管理活動實踐的研究和認識之中,切實提高實踐能力。真正掌握課程的核心內(nèi)容,為酒店經(jīng)濟效益的提高服務(wù)管理工作打下基礎(chǔ)

培訓對象

酒店/餐飲各部門主管、領(lǐng)班、各級資深員工

授課時長

3/18課

授課方式

講授方式極具親和力,擅長互動,注重雙向溝通,引發(fā)學員自主思考.課程注重解決學員實際問題,實用性強,始終遵循理論+實踐的教學理念。 核心法則講解、案例分析、練習、實際操作演繹、互動式教學

課程綱要(第一部份)

單元一  酒店服務(wù)意識與服務(wù)規(guī)范體系認知

導語:酒店人自我意識的培養(yǎng)

一、酒店服務(wù)的最終目標

二、服務(wù)是什么

三、提前做好準備

四、責任意識最重要

五、錯誤的服務(wù):

六、別讓“關(guān)切不足”影響服務(wù)

七、服務(wù)及服務(wù)意識的定義

八、服務(wù)意識的特點

九、為什么要提高服務(wù)意識

單元二  酒店服務(wù)意識對服務(wù)體系鍛造定位

一、經(jīng)營服務(wù)對服務(wù)質(zhì)量管理的影響

1、硬服務(wù)和軟服務(wù)

2、何謂經(jīng)營服務(wù)

3、何謂服務(wù)質(zhì)量

二、當前酒店企業(yè)面臨問題

三、服務(wù)超越賓客期望的三個要素:

第一要素----關(guān)注”

第二要素----道歉

第三要素----改進

單元三  精細化服務(wù)鍛造降低服務(wù)成本的真理

提問:人與人的差別

一、降低服務(wù)運營成本的基本要求

二、降低服務(wù)運營成本的三現(xiàn)主義

三、5S-酒店所有活動的原點

四、5S鍛造絕不是、也不能一蹴而就

五、五心服務(wù)鍛造降低服務(wù)運營成本

1、愛心服務(wù)

2、細心服務(wù)

3、用心服務(wù)

4、耐心服務(wù)

5、誠心服務(wù):

五、學員討論

六、卓越五心服務(wù)是活用于現(xiàn)場的實戰(zhàn)智慧

1、秘訣1

2、秘訣2

3、卓越服務(wù)的特質(zhì)

4、播放視頻---習近平與人的正確思想

單元四   酒店接待意識與服務(wù)禮儀規(guī)范

一、服務(wù)儀表

二、服務(wù)言談

三、禮貌服務(wù)的五聲、十字

四、服務(wù)舉止

五、服務(wù)禮儀

六、服務(wù)禮儀七個內(nèi)涵

七、服務(wù)語言能力的運用

八、學員思考

九、課程小結(jié):服務(wù)意識是怎樣能力提升的。

單元五  如何成為一名出色的酒店人

一、現(xiàn)在的客人

二、當下的對客服務(wù)的關(guān)系

三、酒店產(chǎn)品銷售中的一些實際情況

四、作為一名餐飲服務(wù)員

五、服務(wù)人員銷售的基本技能要求

六、餐飲產(chǎn)品銷售過程中的六種技巧

1、良好印象的要素

2、服務(wù)中良好印象的要素

3、要了解賓客的需求

4、了解賓客消費的需求重要性

5、與賓客交流的油燈法則

6、積極的態(tài)度對待服務(wù)中賓客的異議

 

課程綱要(第二部份)

單元一  “第一關(guān)注”的現(xiàn)場服務(wù)技巧 

1、概念

2、“滿意”的顧客帶來的收獲

3、怎樣做到令顧客滿意

4、好的服務(wù)是什么

5、個人服務(wù)的基本技巧

單元七、 理解客人服務(wù)需求的技巧 

1、合約

2、六個基本服務(wù)要求

3、身體語言

4“理解身體語言”在服務(wù)中的重要性

A、理解身體語言 列表一:

B、正確使用身體語言引導 列表二

5、身體語言的作用

單元八  進一步為客人提供服務(wù)的技巧 

1、服務(wù)工作的兩個部分

2、解釋“程序的”部分

3、解釋“人為的”的部分

4、有效地聽的三個前提

5、有效地聽的三個原理

6、利用暗示銷售和積極建議

7、推銷技巧的兩種方式

 

課程綱要(第三部份)

單元一  酒店客房操作服務(wù)規(guī)范培訓

1、客房產(chǎn)品概述

2、客房服務(wù)操作程序及標準

單元二 酒店前廳操作服務(wù)規(guī)范培訓

1、前廳接待服務(wù)產(chǎn)品概述

2、前廳操作服務(wù)程序及標準

單元三  酒店餐飲操作服務(wù)六大培訓規(guī)范

一、托盤

二、斟倒酒水

三、擺臺

四、餐巾折花

五、上菜

六、分菜


 
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