主講老師: | 李大濤 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | HR(人力資源)是企業(yè)中至關(guān)重要的部門,負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績效管理和員工關(guān)系等多個(gè)方面。HR通過科學(xué)的方法確保企業(yè)的人力資源得到高效配置,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。他們不僅關(guān)注員工的個(gè)人成長,還致力于構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,提升整體工作效率。HR部門是企業(yè)與員工之間的橋梁,通過精心策劃的福利政策和激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工潛力,共同推動(dòng)企業(yè)邁向成功。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-07-12 09:52 |
課程概述
在“互聯(lián)網(wǎng)+”新時(shí)代背景下,人們的思維方式、交往方式、勞動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造方式受到巨大的沖擊和影響。企業(yè)的經(jīng)營管理尤其是人力資源管理,也同樣面臨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)只有加速人力資源管理方式的轉(zhuǎn)型,利用互聯(lián)網(wǎng)思維與工具去管理員工、發(fā)展員工、激勵(lì)員工,才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
那么,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理變革有哪些新思維和新方法?企業(yè)人力資源管理如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)功能?本課程將為大家系統(tǒng)地介紹企業(yè)在組織管理、招聘管理、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理以及員工關(guān)系管理等人力資源管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
課程收益:
1、轉(zhuǎn)換視野與角度,重構(gòu)人力資源價(jià)值鏈,推動(dòng)人力資源變革與創(chuàng)新,挖掘“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理的無數(shù)種可能性。
2、通過深入剖析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代“人”與“事”“物”的多維度連接方式,樹立人力資源管理的新思維和新理念。
3、幫助人力資源管理者正確認(rèn)知“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人力資源管理的新變革、新趨勢與新策略,及時(shí)轉(zhuǎn)變角色,適應(yīng)新的時(shí)代要求。
4、學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀公司人力資源管理的新經(jīng)驗(yàn),掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人力資源價(jià)值鏈重構(gòu)的方法和路徑,使人力資源管理成為企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的助推器。
授課對(duì)象:人力資源從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者授課方式
課程講授:案例解讀、情景互動(dòng),專題研討、多媒體教學(xué)
課程大綱
第1章 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的人力資源管理新模式
1.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顛覆了人力資源管理
1.2 人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)思維
1.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”HRM新模式
第2章 “互聯(lián)網(wǎng)+”組織管理
2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代組織結(jié)構(gòu)的變革
2.2 自組織
2.3 平臺(tái)型組織
2.4 三支柱模式——人力資源管理的組織創(chuàng)新
第3章 “互聯(lián)網(wǎng)+”招聘管理
3.1 招聘的互聯(lián)網(wǎng)思維與流程重構(gòu)
3.2 新型招聘渠道
3.3 大數(shù)據(jù)技術(shù)在招聘中的運(yùn)用
第4章 “互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)與開發(fā)
4.1 互聯(lián)網(wǎng)思維與培訓(xùn)理念
4.2 培訓(xùn)程序的設(shè)計(jì)
4.3 培訓(xùn)實(shí)施方法
第5章 “互聯(lián)網(wǎng)+”績效管理
5.1 互聯(lián)網(wǎng)思維與績效管理理念
5.2 績效管理流程設(shè)計(jì)
5.3 績效管理的組織與實(shí)踐
5.4 績效管理新型工具
第6章 “互聯(lián)網(wǎng)+ ”薪酬管理
6.1 薪酬與大數(shù)據(jù)
6.2 薪酬管理中如何協(xié)調(diào)各方利益
6.3 薪酬管理中的危機(jī)公關(guān)
6.4 未來薪酬管理的模式變化
第7章 “互聯(lián)網(wǎng)+ ”員工關(guān)系管理
7.1 人際關(guān)系管理
7.2 溝通管理
7.3 情緒管理
第8章 “互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)用工
8.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)用工形式
8.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”用工形式轉(zhuǎn)變的案例分享
8.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”新用工形式下的高效溝通
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