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人力資源規(guī)劃與組織設計、職位分析技巧

主講老師: 李大濤 李大濤

主講師資:李大濤

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: HR(人力資源)是企業(yè)中至關重要的部門,負責招聘、培訓、績效管理和員工關系等多個方面。HR通過科學的方法確保企業(yè)的人力資源得到高效配置,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。他們不僅關注員工的個人成長,還致力于構建和諧的團隊氛圍,提升整體工作效率。HR部門是企業(yè)與員工之間的橋梁,通過精心策劃的福利政策和激勵機制,激發(fā)員工潛力,共同推動企業(yè)邁向成功。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-12 09:53


一、培訓背景

您是否也有這樣的問題:公司發(fā)展太快,人才引進總是在應急,人員素質跟不上企業(yè)發(fā)展的要求,員工流失率嚴重;HR管理的各個模塊的方向不統(tǒng)一,短期行為多,工作比較迷茫,沒有前瞻性和方向感;HR的開支年年超過預算要求,公司人力成本不斷上升……

假如您有以上困惑,那么需要學習“企業(yè)人力資源規(guī)劃”課程,并且真正運用您學到的方法來解決上述的問題。 本課程是專門為成長型企業(yè)打造,用通俗的講授方式和實際案例分享及有效工具,幫助您學會制定正確的人力資源規(guī)劃,解決企業(yè)人才難題,實現(xiàn)對“選、用、育、留”的有效管理,推動企業(yè)快速發(fā)展。

二、通過培訓,學員的收益主要是:

1.樹立正確的人力資源管理理念,學習制定人力資源規(guī)劃

2.掌握人力資源需求分析與供給的基本流程及重點思路,把握制定人力資源規(guī)劃的要點;

3.掌握制定職務編制、人員配置、人員供給、培育、人力成本投資與預算等方法

4.掌握人力資源規(guī)劃的有效策略及應用,打造本企業(yè)獨有的人力資源規(guī)劃模式

三、培訓對象

總經理、副總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理/主管、直線經理等中高層管理者。

三、培訓內容

模塊一:企業(yè)人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃

1.企業(yè)愿景與發(fā)展戰(zhàn)略

2.人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略

3.目前企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀

4.什么是人力資源規(guī)劃?

模塊二:企業(yè)人力資源的供需預測

1.市場上人力資源的供求關系和發(fā)展趨勢

2.企業(yè)的人員流動率及原因

3.企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況

4.人力資源供給預測的8個步驟

5.如何根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期制定有效的人力資源規(guī)劃?

模塊三:人員規(guī)劃方法技巧

1.人力資源現(xiàn)狀分析

案例:某公司的人力資源現(xiàn)狀分析報告

2.人力資源需求預測程序

3.人力資源供給預測程序

4.編制規(guī)劃的步驟

模塊四:清晰并落實公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策

1、如何描述公司人力資源總規(guī)劃;

2、如何制定人力資源配備計劃,形成《人力資源配備計劃》;

3、如何制定人力資源補充計劃,形成《人力資源補充計劃》;

4、如何制定人力資源使用計劃,形成《人力資源使用計劃》;

5、如何制定人力資源退休解聘計劃,形成《人力資源退休解聘計劃》;

6、如何制定人力資源培訓計劃,形成《人力資源培訓計劃》;

7、如何制定人力資源接班人計劃,形成《人力資源接班人計劃》;

8、如何制定人力資源績效管理計劃,形成《人力資源績效管理計劃》;

9、如何制定人力資源薪酬福利計劃,形成《人力資源薪酬福利計劃》;

10、如何制定人力資源勞動關系計劃,形成《人力資源勞動關系計劃》;

11、如何評審公司人人力資源部職能水平,決策公司人力資源部戰(zhàn)略方向;

12、如何改進公司人力資源部職能水平,形成《人力資源部職能水平改進計劃》

13、如何分配人力資源規(guī)劃各個具體項目的實施單位或工作人員。

模塊五:企業(yè)組織結構設計

1、組織結構類型及權變的5種因素

2、HR經理如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要編制企業(yè)組織結構圖?

3、如何根據(jù)公司戰(zhàn)略進行組織變革?

模塊六:企業(yè)人員定崗定編制

1.企業(yè)編制的內容

2.企業(yè)定員方法

3.人員編制的管理

4.人員編制的常見問題有哪些?

模塊七:企業(yè)工作分析

1.工作分析常用工具及發(fā)展趨勢、主要流程

2.如何結合企業(yè)實際進行工作分析?

3.如何制作及應用崗位說明書?

模塊八:企業(yè)職務設計

1、職務設計的主要內容及應考慮的因素

2、職務設計的四點基本要求及方法


 
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