主講老師: | 練登龍 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 領(lǐng)導力是一種激勵和影響團隊實現(xiàn)共同目標的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導者具備清晰的愿景、堅定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發(fā)團隊成員的潛能,營造積極向上的工作氛圍,并在挑戰(zhàn)面前保持冷靜和堅定。領(lǐng)導力不僅僅是管理技能,更是一種影響力和責任感的體現(xiàn),它使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出,實現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-07-31 20:15 |
一、【課程說明】
《高效能人士的七個習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程。在美國被前100家大公司82家、世界500強的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓課程。實踐證明7個習慣的確對個人人生和事業(yè)及至團隊績效有很強的促進作用。學習了這個培訓課程后,可以把學到的東西融會貫通用到自已的生活和事業(yè)發(fā)展中。7個習慣這門課程解決了復雜的個人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握命運與追求成功之間的鏈接關(guān)系,在有關(guān)成功者素質(zhì)的探討中,使受訓者完成了領(lǐng)導力發(fā)展的訓練。
二、【課程收益】
1、識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能,并使之化為雙贏的資源。
2、剖析自已的人生職業(yè)生涯并學會情緒管理與目標管理。
3、學會創(chuàng)造學習型人際關(guān)系的方法和與他人共贏的做事技能。
4、掌握時間管理,把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上。
5、學會傾聽,改善溝通,建立雙贏渠道,減少管理內(nèi)耗。培養(yǎng)團隊協(xié)作的合作意志。
6、創(chuàng)新觀念,設計自已開拓進取,蓄能更新的目標。
三、【培訓對象】
中高層管理人員、部門經(jīng)理、主管、核心骨干
四、【培訓時間】
2天(12小時)
五、【培訓方式】
課堂講授+案例分析+小組討論+現(xiàn)場演練+多媒體視頻+游戲互動+情景模似
六、【培訓講師】
練登龍(講師介紹見附件)
七、【培訓大綱】
前言:
1、什么是習慣
2、高效能人士的七個習慣模型介紹
習慣一:積極主動—個人愿景的原則
一、你的情緒開關(guān)掌握在誰的手里
二、消極被動語言VS積極主動語言
三、依據(jù)價值觀對外界刺激選擇回應
四、積極主動的人專注于“影響圈”
五、消極被動的人則緊盯“關(guān)注圈”
六、積極主動的修煉
1、積極主動的三種特質(zhì)
2、給自已積極的提問
3、讓你的自信站起來
4、全力以赴就能行
5、與其報怨不如改變
習慣二:以終為始—自我領(lǐng)導的原則
一、以終為始的含義
二、心智創(chuàng)造先于實際創(chuàng)造
三、你的生活重心是什么
四、個人使命宣言的益處及范例
五、明確自已的工作角色,錯位會產(chǎn)生壓力
1、我是誰?
2、我該做什么?
3、我該怎么做
六、職業(yè)生涯規(guī)劃:個人職業(yè)生涯規(guī)劃與執(zhí)行落地
1、在企業(yè)內(nèi)部尋找到自已的職業(yè)著落點
2、圍繞職業(yè)定位進行三大資源整合
3、圍繞職業(yè)定位進行四維學習
4、圍繞職業(yè)定位進行工作規(guī)劃:4S解決方案
5、圍繞職業(yè)定位進行政策性研究
6、圍繞職業(yè)定位進行四大維度目標設計
七、結(jié)果為導向:工作計劃的七大步驟
習慣三:要事第一 —自我管理的原則
一、你是否有以下困惑
二、阻礙工作效率不高的四種錯誤觀念
三、時間管理的內(nèi)涵及意義
四、浪費時間的因素分析
五、高效能工作-五代時間管理演進
1、“公雞型”時間管理
2、“倉鼠型”時間管理
3、“北極熊型”時間管理
4、“群狼型”時間管理
5、“熊貓型”時間管理
六、帕累托原則:80/20法則
七、四個象限時間管理方法及工具
八、要事第一的六大步驟流程
九、要事第一的秘訣—有效授權(quán)的技巧
習慣四:雙贏思維—人際領(lǐng)導的原則
一、二分法思維產(chǎn)生的原因
二、雙贏思維的正確理解
三、人際交往的六種模式
四、雙贏思維的五大要領(lǐng)
1、雙贏的三大品格要求
2、雙贏關(guān)系:情感帳戶
3、雙贏協(xié)議的五個要素
4、雙贏體系:健全的組織結(jié)構(gòu)
5、雙贏過程:雙贏的解決方案
五、人際沖突的五種處理方式
習慣五:知彼解已—將心比心的原則
一、同理心溝通的概念
二、同理心溝通的三大禁忌
三、人際溝通中的四種自傳式回應
四、同理心溝通的三大要素
五、傾聽的五種層次
六、同理心傾聽六大技巧
七、同理心回應五種方式
八、如何更好的了解對方
1、了解對方的思考模式
2、了解對方的人格模式
3、了解對方的說服模式
4、了解對方的關(guān)愛策略
5、了解對方的工作風格
習慣六:統(tǒng)合綜效—創(chuàng)造性合作的原則
一、統(tǒng)合綜效的含義
二、統(tǒng)合綜效的好處
三、統(tǒng)合綜效是人際互動方式
四、統(tǒng)合綜效的三大障礙
五、統(tǒng)合綜效的內(nèi)涵
六、統(tǒng)合綜效的修煉
1、端正態(tài)度,樹立大局意識、珍視差異
2、統(tǒng)合綜效的六項具體要求
3、團結(jié)互助,善于幫助他人
4、與企業(yè)合作—做一個忠誠的貢獻者
5、與領(lǐng)導合作—做一個可靠的輔佐者
6、與同事合作—做一個積極的協(xié)作者
習慣七、不斷更新—平衡的自我更新原則
一、什么是持續(xù)更新的習慣
二、不斷更新的四個方面
1、生理(身體)更新
2、心靈(精神)更新
3、心智更新
4、社交/情感更新
三、不斷更新的成長原則
1、 最佳的自我投資策略
二、創(chuàng)新—職業(yè)成功的隱形翅膀
1、創(chuàng)新的起點—問題及問題意識
2、改“絕對不可能”為絕對可能
3、建立創(chuàng)新意識的五大條件
4、創(chuàng)新的六大要點
5、工作不厭精細
總結(jié):
附件:練登龍老師介紹
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