美國加征關(guān)稅對中國企業(yè)的影響及重組、搬遷、 關(guān)停并轉(zhuǎn)、裁員瘦身實務(wù)處理技巧

課程背景：

隨著美國從5月10日起逐步對中國商品的關(guān)稅從10%加到25%，最大的影響是使中國商品出口到美國的價格大漲，美國客戶不再進(jìn)口中國商品，可能會導(dǎo)致部分港臺及外資企業(yè)撤離中國，搬到出口美國商品零關(guān)稅的東南亞國家，這2,000億美元中國商品清單中主要包括：電子產(chǎn)品（25%）、機(jī)器設(shè)備（19%）、家具（15%）、車輛（6%）、鋼鐵（4%）、皮革（4%）、塑膠制品（3%）、有機(jī)化學(xué)品（2%）、橡膠制品（2%），其它（20%）。

由于這些產(chǎn)品可替代性較強(qiáng)，利潤空間不高，且大都為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，如果此類關(guān)稅最終征收，勢必會對大批企業(yè)帶來沖擊，也會出現(xiàn)虧損倒閉，造成國內(nèi)的部分制造業(yè)危機(jī)及工人失業(yè)。

相關(guān)企業(yè)只好通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、公司合并分立重組提升效率，或通過組織架構(gòu)調(diào)整部門撤并削減成本支出，上述調(diào)整都必然涉及"人員裁減和整合"，近年來被整合員工不僅關(guān)注裁員補(bǔ)償高低，更開始關(guān)注裁員方案的公平性和透明性，加之各地勞動法差異和司法實踐的變動，企業(yè)裁減特別是規(guī)模裁減是風(fēng)險較高的一項人力資源活動。企業(yè)如何平穩(wěn)快速推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員安置，不僅關(guān)系到企業(yè)的成本和風(fēng)險，更關(guān)乎企業(yè)長期的經(jīng)營效率。

人力資源整合與組織裂變實戰(zhàn)專家梁偉權(quán)導(dǎo)師，是具有豐富人力資源管理經(jīng)驗及勞動法務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)管理顧問，他將通過步驟的分析與案例解讀，為企業(yè)提供流程性的解決方案。

課程亮點(diǎn)：

? 這是一堂解決實際問題、為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障的實戰(zhàn)課程！

? “會講課”是通過講故事，講案例，倒過來認(rèn)證法律是什么回事，這就是一個演繹方式的問題。

? 實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富：來自于超1000個的案例；每年為數(shù)十余家各行各業(yè)的企業(yè)提供年度顧問；做過CEO的管理咨詢顧問，做過管理咨詢顧問的CEO。

? 20多年企業(yè)CEO經(jīng)驗與企業(yè)主溝通同頻道，更多的是站在企業(yè)的角度看問題，定位清晰只做企業(yè)方的代理人。

? 當(dāng)過政府處級干部，宏觀意識強(qiáng)，具前瞻性和全局性，考慮問題，方案設(shè)計很全面，親自為多家大型集團(tuán)公司人員提質(zhì)增效、重組調(diào)配、合并、搬遷、競聘上崗、結(jié)業(yè)裁員等等提供專業(yè)方案及指導(dǎo)實施，涉及員工數(shù)萬人。

? 曾親自操刀解決過國內(nèi)多起重大勞動爭議、危機(jī)事件，并被國內(nèi)數(shù)百家媒體所轉(zhuǎn)載和關(guān)注。

? 專注于企業(yè)客戶最關(guān)心的“三個實際”：結(jié)合企業(yè)實際情況、講授實際內(nèi)容、解決實際問題。

培訓(xùn)對象：

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)／經(jīng)理／主管／專員、法務(wù)顧問、其他高層管理者

課程大綱：

一、  “貿(mào)易戰(zhàn)”對中國企業(yè)的現(xiàn)實影響

1. 中美貿(mào)易摩擦對中國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)影響幾何？

2. 美2,000億關(guān)稅清單將重創(chuàng)中國出口業(yè)

3. 高技術(shù)附加值的電子通信設(shè)備與機(jī)械設(shè)備將成為“受害者”

4. 將進(jìn)一步加劇這些行業(yè)的外企從中國撤離

5. 中美貿(mào)易摩擦引發(fā)新一波并購、裁員潮

二、 商業(yè)模式改革，是新常態(tài)的時代要求

1. 進(jìn)行組織與流程的優(yōu)化

2. 加大外部資源整合力度實踐中常見的企業(yè)客觀變化

三、 調(diào)整組織架構(gòu)

1. 避免部門間的重疊性和無效性

2. 內(nèi)部層級去中間化

3. 權(quán)力下放

4. 適度提拔

5. 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，員工崗位消失

6. 部門裁撤

7. 部門合并，崗位不足，需要減員

8. 公司被收購，主體發(fā)生變化

【典型案例】佛山新福利閃電被購司機(jī)大停工

9. 公司合并，崗位不足

10. 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，崗位取消

11. 崗位相對應(yīng)的工作內(nèi)容發(fā)生變化

12. 公司搬遷

【典型案例】上海蘋果惠普供應(yīng)商赫比家用電器因無預(yù)警搬遷引發(fā)千人罷工

13. 結(jié)業(yè)關(guān)店

14. 法律環(huán)境的變化

四、 哪些情況才是司法實踐中認(rèn)定為客觀情形發(fā)生重大變化？

1. 變化發(fā)生的原因

2. 變化發(fā)生的程度是否達(dá)到了重大的程度

3. 變化發(fā)生之后的決策以及變化與決策之間的關(guān)系

4. 是否有過協(xié)商以及協(xié)商的兩個方向

五、 企業(yè)裁員操作技巧實務(wù)

1. 減員增效的意義

2. 精干主體，分流輔助

3. 下崗分流

4. 促進(jìn)資源的最佳配置

5. 企業(yè)裁員行為

6. 動因

7. 分類

8. 合規(guī)性要求

9. 裁員方案

10. 裁員備案

11. 目前勞動局的態(tài)度

12. 禁止裁員的范圍

13. 優(yōu)先留用、招用人員范圍

14. 裁員后的義務(wù)

六、 特殊時期的特殊員工處理

1. 工傷時期

2. 職業(yè)病

3. 女工“三期”

4. 患病或非因工負(fù)傷

5. 臨近退休

七、 企業(yè)重大事件時必要的保密與有效的溝通

1. 保密工作如何進(jìn)行？何時適宜公開？

2. 建立溝通小組：哪些信息可公開？

3. 為企業(yè)的正常運(yùn)作，何時《公告》平息員工的不安？

八、 有效應(yīng)對員工的心理危機(jī)

1. 了解相關(guān)的法律規(guī)定，作為談判底線

2. 整理員工人事檔案臺賬，進(jìn)行分類——便于溝通小組設(shè)置應(yīng)對措施

3. 準(zhǔn)備相應(yīng)法律文書模板，以備隨時簽訂協(xié)議

4. 保持工作正常運(yùn)營的狀態(tài)，避免引起恐慌

5. 過激行為的有效應(yīng)對

九、 重大變革中HR的角色定位

1. 面對談判對象時

2. 向上級匯報時

3. 如何做好上下級的平衡

十、 企業(yè)的真正核心競爭力，正是組織能力、組織效率和組織活力的問題

1. 組織架構(gòu)調(diào)整得當(dāng)就會激活整個組織

1) 金字塔式的管理模式不斷受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊

2) 科層制是實現(xiàn)人類成就的枷鎖

3) 科層制為何如此難以根除？

4) 2019年，將有更多企業(yè)投入于“組織創(chuàng)新”浪潮

5) 韓都衣舍：如何通過細(xì)胞分裂的方式迅速增長

6) 從組織角度，我們?nèi)绾渭ぐl(fā)員工動力？

7) 芬尼克茲裂變式內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

2. 什么是裂變式創(chuàng)業(yè)？

1) 高管流失引發(fā)模式思考

2) 芬尼裂變式內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

3) 如何找對人？

3. 終結(jié)科層制，自發(fā)式組織的興起

1) 科層制終結(jié)：海爾開啟管理的“下一個世代”

2) “毀掉”海爾

3) 終結(jié)科層制：張瑞敏說海爾要讓員工成為自己的CEO

4) 企業(yè)自我顛覆中尋找創(chuàng)新勱力

5) 從小米、海爾、紅領(lǐng)學(xué)扁平化組織結(jié)構(gòu)：簡化流程、快速決策

6) 米·?！ぜt：人—組織—用戶需求

7) 互聯(lián)網(wǎng)+時代的變革，將沖擊企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯，如果不進(jìn)行組織變革，將會失去競爭優(yōu)勢。

十一、 如何有效預(yù)防勞動爭議群體性事件的發(fā)生

1. 勞動爭議群體性事件的誘因

2. 公司是否存在準(zhǔn)備不足和溝通不到位的地方

3. 勞動爭議群體性事件的特點(diǎn)和表現(xiàn)形式

4. 群體性突發(fā)事件處理

5. 群體性突發(fā)事件預(yù)防和化解對策

6. 如何利用第三方——政府及有關(guān)部門應(yīng)對機(jī)制？

7. 如何處理勞動爭議群體性怠工事件？

8. 熟悉集體勞動爭議與團(tuán)體勞動爭議處理的程序