一、股權(quán)激勵概述

（一）什么是股權(quán)激勵

（二）股權(quán)激勵的核心內(nèi)涵

（三）股權(quán)激勵的價(jià)值

1. 股權(quán)激勵對企業(yè)價(jià)值

2. 股權(quán)激勵對員工的價(jià)值

（四）股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵因素

案例分析：股權(quán)激勵的成功典范——阿里巴巴集團(tuán)

二、股權(quán)激勵的模式

（一）實(shí)股模式

（二）期股/期權(quán)模式

（三）虛擬股模式

（四）三種模式的結(jié)合和對比分析

案例分析：華為股權(quán)模式

三、各類型企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)

（一）股權(quán)整體布局

（二）創(chuàng)業(yè)期公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（三）成長期公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、模式設(shè)計(jì)

（四）擬上市（掛牌）公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、模式設(shè)計(jì)

（五）上市（掛牌）公司股權(quán)模式設(shè)計(jì)

案例：小米、新東方、滴滴打車......

四、股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)六大要素

（一）定人：如何確定激勵對象

（二）定量：如何確定價(jià)格數(shù)量

（三）定價(jià)：如何確定授予價(jià)格

（四）定條件：如何確定授予條件/考核條件/推出條件

（五）定時(shí)間：如何把握好各個(gè)時(shí)間點(diǎn)

（六）定來源：股份來源、資金來源

案例講解

五、課程總結(jié)

（一）股權(quán)激勵老板最關(guān)心的幾大問題；

（二）股權(quán)激勵常見的幾大誤區(qū)；