企業(yè)變革與管理者心態(tài)調(diào)整

全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

【課程背景】

“世上本沒有路，走的人多了，便也成了路”。

     駕車的人或許有過這樣的經(jīng)驗(yàn)：在霧中駕駛時，跟著前面車輛的尾燈行使，容易的多。但一旦超越前者，便失去了尋找新方向的信心與能力。

    作為一個有多年歷史的，廣受社會關(guān)注的國有壟斷型企業(yè)，在當(dāng)前的國有企業(yè)改革不斷深化的大環(huán)境下，如何正確選擇道路，如何超越當(dāng)前“尾燈”戰(zhàn)略，成為我們每個電力企業(yè)必須要去關(guān)心的問題。

    企業(yè)創(chuàng)新其實(shí)并不是虛擬的、高不可攀的，我們當(dāng)然希望能夠更多的新設(shè)備、新技術(shù)，加速企業(yè)的發(fā)展。但從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，如果沒有管理創(chuàng)新，流程再造，即使我們有再先進(jìn)的技術(shù)、再高端的設(shè)備，也會被諸如浪費(fèi)、扯皮、指責(zé)、妒忌、閑散這些電力企業(yè)通存的弊病所困擾。

    任何一個企業(yè)和部門都有自己的制度，有時也不是大家的執(zhí)行力不夠，而是制度本身需要革新；制度本身不被認(rèn)可，執(zhí)行者對制度存在異議，沒有及時解決；或者有更好的想法沒有被采納，或者缺少制度創(chuàng)新的環(huán)境，畢竟，沒有人愿意被別人認(rèn)為是多管閑事，是刺頭；制度本身沿用已久，其實(shí)早已成為擺設(shè)，大家心里其實(shí)都有自己的潛規(guī)則，這種相互之間默認(rèn)的規(guī)則或許比制度本身更有信服力。如果一個部門存在這種問題，那就很危險(xiǎn)了。

所以，我們需要經(jīng)常審視自己周圍的這些成文的規(guī)則，特別是當(dāng)出現(xiàn)問題時，我們會發(fā)現(xiàn)很多問題。特別是部門內(nèi)部，部門之間因一些小事情產(chǎn)生爭論時，那就說明制度或者流程存在問題了。這種問題多了，大家習(xí)以為常了，于是，一種散漫的，不敢得罪人的，不敢提反對意見的環(huán)境便形成了，進(jìn)而成為電力企業(yè)產(chǎn)生上述問題的誘因。

    一個沒有創(chuàng)造良好溝通環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)也不能說是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，一個沒有創(chuàng)新機(jī)制的企業(yè)也不能說是優(yōu)秀的企業(yè)。

其實(shí)，就如同我們周末選擇何種方式去放松自己一樣，去逛街還是爬山，如果不更新思路都會膩歪；企業(yè)也一樣，只有不斷推陳出新，才能長久。

【課程收益】

1、 幫助受訓(xùn)者深刻理解國網(wǎng)公司變革的必要性與變革的主要內(nèi)容

2、 重塑管理的正確理念，使受訓(xùn)者掌握如何充分調(diào)動企業(yè)員工工作積極性、主動性的方法

   3、讓受訓(xùn)者掌握大量員工管理的實(shí)用方法，提升受訓(xùn)者在員工管理中的藝術(shù)，提升企業(yè)管理效益

【課程時間】

    一天＝（1×6＝6小時）

【課程對象】

企業(yè)管理者

【培訓(xùn)大綱】

第一講  深刻理解企業(yè)變革的內(nèi)涵

1、目前企業(yè)存在的核心問題反思

2、企業(yè)變革的基礎(chǔ)問題

3、如何保證企業(yè)變革的成功

第二講   準(zhǔn)確解讀國網(wǎng)公司變革的核心內(nèi)容

1、 “三集五大的”內(nèi)涵認(rèn)知

2、“三集五大”內(nèi)容剖析

第三講   管理者如何調(diào)整心態(tài)之理論篇

1、 何謂心態(tài)

2、 管理者職業(yè)化的三種基本心態(tài)

3、 塑造積極健康心態(tài)的三個核心

第四講   管理者如何調(diào)整心態(tài)之實(shí)踐篇

1、 管理者心態(tài)調(diào)整必須重新認(rèn)識的關(guān)鍵問題

2、 管理者心態(tài)調(diào)整必須掌握的核心管理技能

3、 管理者的自我認(rèn)知與情緒壓力管理

【講師簡介】

陳  方

工業(yè)心理學(xué)博士，人力資源研究方向

資深管理顧問和培訓(xùn)講師，人力資源管理專家

    在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán)，并擔(dān)任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作，現(xiàn)擔(dān)任惠肯培訓(xùn)與管理咨詢網(wǎng)首席顧問和資深培訓(xùn)師，擔(dān)任時代光華、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班特聘教授、中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員。

    陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨(dú)立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與設(shè)計(jì)；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

   陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)受邀為中國移動，中國電信，中國聯(lián)通、福田汽車、宇通客車、建發(fā)集團(tuán)、中交集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、希望集團(tuán)、通威集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、中國郵政、云南機(jī)場集團(tuán)、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、勝利油田、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、福建煙草、川渝中煙，云天化集團(tuán)、川化集團(tuán)、上海外高橋造船、廈門船舶重工、新世紀(jì)造船等多家著名企業(yè)提供過有關(guān)企業(yè)中高層管理人員管理理念與技能、員工職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)改善等方面的培訓(xùn)近千場。

陳方博士管理咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格：

    陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實(shí)踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強(qiáng)的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實(shí)的輔導(dǎo)，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以到達(dá)既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。

    陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個完整的知識體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點(diǎn)通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴(yán)肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實(shí)用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實(shí)用性強(qiáng)，容易記憶，形式活潑，生動風(fēng)趣，集演和講于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評。

陳方博士曾經(jīng)成功服務(wù)的管理咨詢和培訓(xùn)課程客戶

中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、蘭州石化、宜化集團(tuán)、云天化、勝利油田、靖遠(yuǎn)電廠、柘林電廠、韶關(guān)供電，江西電力，福建電力、河北電力、湖北電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電，贛西供電、撫州供電、中南電力設(shè)計(jì)院、江西省電力科學(xué)院、中冶南方、云南紅塔集團(tuán)、中國人壽，中國平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團(tuán)、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團(tuán)、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設(shè)銀行、武漢市農(nóng)行、中國銀行、建設(shè)銀行，工商銀行、湖北稅務(wù)、福建煙草、四川煙草、中交集團(tuán)、中建三局、中鐵集團(tuán)、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、復(fù)興藥業(yè)，揚(yáng)子江藥業(yè)、西安楊森、北京華靳制藥、富山機(jī)械、中國寶潔、武鋼集團(tuán)、新昌印務(wù)、華中科技大學(xué)EMBA總裁班，清華大學(xué)EMBA總裁班、上海交大EMBA總裁班、同濟(jì)大學(xué)MBA核心課程班、南海生產(chǎn)力中心等

陳方博士擅長管理咨詢領(lǐng)域：

人力資源管理咨詢

　★人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　★工作與職位分析

　★績效管理咨詢

　★招聘體系咨詢

　★薪酬體系咨詢

　★培訓(xùn)管理咨詢

企業(yè)文化咨詢

　★企業(yè)文化規(guī)劃

　★企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)

　★企業(yè)文化運(yùn)作咨詢

　★企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢

　★企業(yè)文化傳播咨詢

　★企業(yè)形象體系設(shè)計(jì)

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢

　★戰(zhàn)略環(huán)境分析

　★企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

　★競爭戰(zhàn)略咨詢

　★職能戰(zhàn)略咨詢

　★戰(zhàn)略實(shí)施咨詢

陳方博士擅長培訓(xùn)領(lǐng)域：

陳方博士專注于為企業(yè)提供內(nèi)部員工的定制培訓(xùn)服務(wù)，主要培訓(xùn)課程名稱如下：

□優(yōu)秀管理者必須掌握的九項(xiàng)管理技術(shù)全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

□從技術(shù)走向管理——如何成為優(yōu)秀管理者全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

□塑造優(yōu)秀企業(yè)文化提高企業(yè)核心競爭力全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

□持續(xù)管理創(chuàng)新，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

□企業(yè)如何規(guī)避人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

□有效進(jìn)行沖突管理與高效溝通技巧修煉全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

□中高層管理人員職業(yè)化素養(yǎng)提升全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

□企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與高績效組織設(shè)計(jì)全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

□卓越績效管理理念與實(shí)操技能全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

□優(yōu)秀管理者領(lǐng)導(dǎo)力培育與提升課程體系

□如何成為優(yōu)秀培訓(xùn)師全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

□現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

□員工職業(yè)化素養(yǎng)提升全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

□卓越管理者六項(xiàng)核心修煉全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

□卓越執(zhí)行塑造力全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

□非人力資源管理者的人力資源管理技能

□企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

□學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建理念與實(shí)操全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

□員工職業(yè)生涯規(guī)劃全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

□卓越招聘與面試技術(shù)全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

□員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

□卓越培訓(xùn)經(jīng)理成功之道全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程