企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理

全景實戰(zhàn)培訓課程

【課程背景】

1、成長型企業(yè)如何突破發(fā)展的瓶頸？  

2、業(yè)務驅動下的人力資源規(guī)劃如何更有效？

3、為什么我們的工作總是忙而無用、勞而無功？

4、為什么考評效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議?

5、為什么即使薪酬不菲，優(yōu)秀員工仍然不斷流失，新人又青黃不接？

6、如何建立支持戰(zhàn)略達成的組織能力，推動成長型企業(yè)的高速發(fā)展？

【課程收益】

1、首次解密中國最具成長型企業(yè)的人力資源管理之道！

2、全面剖析角色定位、員工發(fā)展與員工激勵等人力資源熱點問題！

3、實戰(zhàn)型人力資源專家真實案例分享！

【課程對象】

企業(yè)高層管理者、人力資源部門負責人

【課程時間】

2天＝（2×6＝12小時）

【課程大綱】

第一講   從戰(zhàn)略的高度看待重視人力資源開發(fā)與管理的緣由

1. 人力資源管理與開發(fā)的內涵

2. 認識現代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因

3. 洞悉現代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別

4. 把握現代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)

5. 精彩案例分享

6. 經典問題研討

第二講  戰(zhàn)略性人力資源管理與塑造真正的企業(yè)核心競爭力的關系

1. 中國企業(yè)核心競爭力反思

2. 解析企業(yè)滑鐵盧的真正原因

3. 麥當勞盈利模式的反思

4. 精彩案例分享

5. 經典問題研討

第三講  深刻理解戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理的內涵

1. 中國企業(yè)人力資源管理和開發(fā)的六大核心問題解析

2. 戰(zhàn)略性人力資源管理的本質

3. 戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心

4. 精彩案例分享

5. 經典問題研討

第四講  如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想進行人力資源規(guī)劃

1. 對企業(yè)人力資源規(guī)劃的重新認識

2. 人力資源規(guī)劃的基礎性工作

3. 進行人力資源規(guī)劃的基本流程和內容

4. 人力資源規(guī)劃的三種基本方法

5. 某集團人力資源規(guī)劃得失剖析

第五講  員工招聘面試中如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想

1. 反思企業(yè)招聘中存在的核心問題

2. 重新界定招聘的真實目的

3. 如何避免企業(yè)招聘錄用過程中的種種誤區(qū)

4. 精彩案例分享

5. 經典問題研討

第六講  員工培訓中如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想

1. 反思企業(yè)員工培訓中存在的核心問題

2. 重新界定員工培訓的真實目的

3. 企業(yè)員工培訓的秘訣分享

4. 精彩案例分享

5. 經典問題研討

第七講   員工績效管理中如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想

1. 反思企業(yè)績效管理中存在的核心問題

2. 重新界定企業(yè)績效管理的真實目的

3. 掌握做好企業(yè)績效管理的六個關鍵

4. 精彩案例分享

5. 經典問題研討

第八講   員工薪酬管理中如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想

1. 反思企業(yè)薪酬管理中存在的核心問題

2. 重新界定企業(yè)薪酬管理的真實目的

3. 掌握做好企業(yè)薪酬管理的六個關鍵

4. 精彩案例分享

5. 經典問題研討

第七講   員工任用與分離中如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想

1. 反思企業(yè)在員工任用和分離中存在的核心問題

2. 企業(yè)不要輕易裁員

3. 用人過程中必須遵守的六條基本戒律

4. 如何留住員工的核心方法

5. 精彩案例分享

6. 經典問題研討

【講師簡介】

陳  方

工業(yè)心理學博士，資深管理顧問和培訓講師，人力資源管理專家

    在企業(yè)人力資源管理領域近12年工作經歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業(yè)提供經營管理改善方案，輔導企業(yè)經營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓工作，現擔任惠肯培訓與管理咨詢網首席顧問和資深培訓師，擔任時代光華、清華大學、華中科技大學總裁班特聘教授、中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員。

    陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經驗。能根據企業(yè)現狀，獨立制定科學合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經多次主持多家企業(yè)整體經營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與設計；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學習型組織建立以及企業(yè)經營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經驗。

    陳方博士有豐富的企業(yè)員工內部培訓經驗。曾經受邀為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯通、希望集團、武鋼集團、中國移動，勝利油田、南方電網等多家著名企業(yè)提供過有關員工職業(yè)素質、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓近千場。

陳方博士管理咨詢與培訓風格：

    陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結合自身豐富的企業(yè)經營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經營管理現狀的各種企業(yè)經營管理改善的方案并加以切實的輔導，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經營管理能力的提升。

    陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業(yè)經營管理中出現的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現出來，以自己在企業(yè)經營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講于一身。既能達到很好的現場效果，又能對企業(yè)經營管理產生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓學員歡迎和好評。

陳方博士曾經成功服務的管理咨詢和培訓課程客戶

中國電信、中國聯通、中國移動、蘭州石化、宜化集團、勝利油田、靖遠電廠、柘林電廠、韶關供電，江西電力，福建電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電，贛西供電、撫州供電、中南電力設計院、江西省電力科學院、中冶南方、云南紅塔集團、中國人壽，中國平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設銀行、武漢市農行、中建三局、中鐵集團、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、富山機械、中國寶潔、武鋼集團、新昌印務、華中科技大學EMBA總裁班，清華大學EMBA總裁班、南海生產力中心等

陳方博士擅長管理咨詢領域：

人力資源管理咨詢

　★人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　★工作與職位分析

　★績效管理咨詢

　★招聘體系咨詢

　★薪酬體系咨詢

　★培訓管理咨詢

企業(yè)文化咨詢

　★企業(yè)文化規(guī)劃

　★企業(yè)文化體系設計

　★企業(yè)文化運作咨詢

　★企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢

　★企業(yè)文化傳播咨詢

　★企業(yè)形象體系設計

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢

　★戰(zhàn)略環(huán)境分析

　★企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

　★競爭戰(zhàn)略咨詢

　★職能戰(zhàn)略咨詢

　★戰(zhàn)略實施咨詢

陳方博士擅長培訓領域：

陳方博士專注于為企業(yè)提供內部員工的定制培訓服務，主要培訓課程名稱如下，如需要詳細的課程信息，請瀏覽惠肯培訓與管理咨詢網

·如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓方案

·如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學習型組織訓練方案

·企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓課程

·成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓練方案

·管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案

·優(yōu)秀管理者必須掌握的九項管理技術訓練方案

·企業(yè)管理者必備之技能－時間管理訓練

·非人力資源管理者的人力資源技能培訓方案

·如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓練方案

·現代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓練解決方案

·優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓方案

·企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運用培訓方案