推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

深度黨建、治理與董事會(huì)建設(shè)

主講老師: 白萬(wàn)綱 白萬(wàn)綱

主講師資:白萬(wàn)綱

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 黨建培訓(xùn)是提升黨員政治素養(yǎng)、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)的重要途徑。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的理論、路線、方針、政策,黨員們能夠深刻領(lǐng)會(huì)黨的指導(dǎo)思想,堅(jiān)定理想信念。培訓(xùn)還注重實(shí)踐能力的培養(yǎng),使黨員們能夠在實(shí)際工作中發(fā)揮先鋒模范作用。此外,培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力,促進(jìn)黨員間的交流與學(xué)習(xí),共同為黨的事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。簡(jiǎn)言之,黨建培訓(xùn)是提升黨員綜合素質(zhì)、推動(dòng)黨的建設(shè)的重要活動(dòng)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-08-21 17:18

深度黨建、治理與董事會(huì)建設(shè)

一、 國(guó)資國(guó)企改革背景下深度黨建

1. 加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)是本輪國(guó)資國(guó)企改革的核心導(dǎo)向與原則

1) 習(xí)近平總書(shū)記黨建思想深刻內(nèi)涵

2) 十八屆六中全會(huì)開(kāi)創(chuàng)黨建新格局、新境界

3) 《關(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見(jiàn)》解讀

2. 國(guó)企黨建現(xiàn)存的問(wèn)題、難點(diǎn)重點(diǎn)

1) 當(dāng)前國(guó)有企業(yè)黨建工作中存在的問(wèn)題和不足

2) 監(jiān)管企業(yè)的黨建工作如何與國(guó)企改革發(fā)展有機(jī)結(jié)合

3) 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的黨建

4) 集團(tuán)公司多層次黨建

5) 混合所有制(含上市公司)企業(yè)的黨建

6) 兼并重組國(guó)企的黨建

7) 跨地區(qū)發(fā)展中的黨建

8) 市場(chǎng)型、科技型公司的黨建

9) 黨委(黨組)決策體系的打造

10) 規(guī)范董事會(huì)建設(shè)與黨建

11) 市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者與黨建

12) 職業(yè)經(jīng)理人制度與黨建

3. 深化國(guó)資國(guó)企改革中加強(qiáng)黨建十步法

1) 深化國(guó)資國(guó)企改革中確立黨建的原則、主題及規(guī)劃

2) 黨建情況診斷

3) 四層級(jí)加強(qiáng)黨建之一:集團(tuán)總部強(qiáng)化黨建

4) 四層級(jí)加強(qiáng)黨建之二:下屬公司強(qiáng)化黨建

5) 四層級(jí)加強(qiáng)黨建之三:基層黨組織(班組)強(qiáng)化黨建

6) 四層級(jí)加強(qiáng)黨建之四:基層員個(gè)人強(qiáng)化黨性

7) 圍繞國(guó)資國(guó)企改革的黨務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)提升

8) 黨建評(píng)價(jià)體系建設(shè)

9) 深化國(guó)資國(guó)企改革加強(qiáng)黨建核心的企業(yè)文化建設(shè)

10) 黨建為突破口的國(guó)企品牌戰(zhàn)略規(guī)劃/其他專題規(guī)劃

4. 黨組織作用的深度發(fā)揮

1) 企業(yè)大學(xué)

2) 反腐倡廉與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控:大監(jiān)督體系的建設(shè)和監(jiān)督合力的打造

3) 管核心干部和梯隊(duì)干部的提名、發(fā)展,參與績(jī)效評(píng)價(jià)

4) 管(或牽頭)企業(yè)文化,尤其是廉政文化、黨員先鋒模范帶頭作用

5) 管(或牽頭)網(wǎng)絡(luò)輿情和公共關(guān)系傳播:營(yíng)造尊重企業(yè)家價(jià)值、鼓勵(lì)企業(yè)家創(chuàng)新、發(fā)揮企業(yè)家作用的濃厚社會(huì)氛圍,容錯(cuò)機(jī)制的建設(shè)

6) 管社會(huì)責(zé)任管理體系及出具相關(guān)報(bào)告

7) 管黨員先鋒模范帶頭作用的發(fā)揮

8) 管紀(jì)檢、稽查、廉政、舉報(bào)、信訪

9) 管針對(duì)干部的黨紀(jì)和行政獎(jiǎng)懲體系:黨建相關(guān)的指標(biāo)-責(zé)任-跟蹤-評(píng)價(jià)-激勵(lì)”五個(gè)體系管理

10) 管黨建對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu),形成向下覆蓋到車間、班組,橫向到國(guó)有控股的混合所有制企業(yè)黨建圍繞經(jīng)營(yíng)的多層次多主題活動(dòng)

5. 中央企業(yè)、地方國(guó)企黨建實(shí)踐案例解析

二、 深度黨建背景下國(guó)有企業(yè)的公司治理強(qiáng)化

1. 充分發(fā)揮黨在公司治理中的核心作用

1) 公司治理和企業(yè)黨建融合的必要性

2) 公司治理和企業(yè)黨建融合的原則

2. 深度黨建、供給側(cè)改革、國(guó)資國(guó)企改革對(duì)國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)公司治理的影響

1) 目前國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)公司治理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

2) 深度黨建、供給側(cè)改革、國(guó)資國(guó)企改革等給國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)公司治理帶來(lái)了怎樣的挑戰(zhàn)和要求

3) 深度黨建背景下國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)公司治理強(qiáng)化的五大關(guān)鍵

4) 公司治理和企業(yè)黨建融合的方法和途徑

3. 十八屆六中全會(huì)和國(guó)資國(guó)企改革背景下黨建進(jìn)章程如何落實(shí)

4. 深度黨建、國(guó)資國(guó)企改革背景下公司治理的運(yùn)作優(yōu)化

1) 派出董監(jiān)高的管理

2) 黨建與規(guī)范董事會(huì)建設(shè)

3) 治理運(yùn)作內(nèi)部程序與法理流程

4) 強(qiáng)化治理話語(yǔ)權(quán)的額外控制力建設(shè)

5. 黨建深度融合的公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化九步法


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與深度黨建、治理與董事會(huì)建設(shè)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
大中型國(guó)有企業(yè)黨建課題組 學(xué)習(xí)百年黨史,牢記初心使命 新時(shí)期黨務(wù)工作者綜合能力提升 黨建工作如何融合團(tuán)隊(duì)的日常管理 黨的二十大會(huì)議精神指方向  責(zé)任在肩目標(biāo)達(dá)成結(jié)果在上 中國(guó)夢(mèng)---民族復(fù)興與大國(guó)崛起之路 毛主席決策智慧的源頭活水 做好新形勢(shì)下黨務(wù)工作
白萬(wàn)綱老師介紹>白萬(wàn)綱老師其它課程
國(guó)資委的七項(xiàng)創(chuàng)新 國(guó)資國(guó)企改革背景下的兼并重組與深度整合 深度黨建、治理與董事會(huì)建設(shè) 培訓(xùn)課程方案 集團(tuán)母子孫公司級(jí)戰(zhàn)略績(jī)效管理 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實(shí)施 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司組建及運(yùn)作模式實(shí)踐 國(guó)資國(guó)企改革三年行動(dòng)
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25