集團母子孫公司級戰(zhàn)略績效管理

一、戰(zhàn)略性績效管理

1. 三維度戰(zhàn)略性績效管理體系

1) 績效管理是指通過設(shè)定組織目標(biāo)，運用一系列管理手段對企業(yè)運行效率和結(jié)果進行控制與掌控的過程

2) 一般集團績效管理的弊端

3) 構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理體系的動因

4) 構(gòu)建三維度五層面戰(zhàn)略性績效管理體系

2. 戰(zhàn)略性績效管理方案設(shè)計

1) 集團不同層級，績效關(guān)注點不同

2) 集團價值的全面性

3) 集團各層級績效評價體系

4) 華彩主張集團戰(zhàn)略績效管理須以子公司分類為基礎(chǔ)

3. 戰(zhàn)略性績效管理的內(nèi)容-五個層面

1) 第一層面：國家（區(qū)域）競爭力評價

2) 第二層面：集團控制力評價

3) 第三層面：戰(zhàn)略實施績效的評價

4) 第四層面：公司運營績效——從財務(wù)和管理兩角度評價

5) 第五層面，個人層面績效通過平衡記分卡評價各子公司高管個人層面績效，并與公司層面績效掛鉤

4. 戰(zhàn)略性績效目標(biāo)的確定

1) 基于戰(zhàn)略的經(jīng)營計劃（五年規(guī)劃）

2) 戰(zhàn)略性績效目標(biāo)的確定

3) 經(jīng)營計劃、預(yù)算和績效目標(biāo)的制定——“三下兩上”達(dá)共識

4) 集團公司向上營銷（國資委，政府）

5) 集團公司在戰(zhàn)略及目標(biāo)確定中的橫向營銷

6) 集團公司在戰(zhàn)略及目標(biāo)確定中的向下營銷

7) 子公司在戰(zhàn)略及目標(biāo)確定中的向上營銷

8) 孫公司在戰(zhàn)略及目標(biāo)確定中的向上營銷

二、戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系建設(shè)

1. 國企薪酬改革相關(guān)政策的系列解讀——薪酬系統(tǒng)設(shè)計圍繞價值判定主線

1) 國企薪酬改革的有關(guān)政策及核心提法

2) 習(xí)總提出的“水平適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、監(jiān)督有效”方針，給國企薪酬改革奠定了基調(diào)

3) 國企薪酬改革關(guān)鍵點

2. 集團大薪酬系統(tǒng)管理

1) 薪酬體系設(shè)計的導(dǎo)向和原則

2) 構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的立體薪酬體系

3) 完善戰(zhàn)略指導(dǎo)下的薪酬管理體系

4) 崗位價值、績效、個人能力是決定薪酬的三大因素

5) 技術(shù)要點：不同職類對應(yīng)不同的薪酬方法

6) 大薪酬結(jié)構(gòu)管控

3. 國有企業(yè)薪酬管理的七大通病

4. 國資改革及戰(zhàn)略導(dǎo)向下的薪酬激勵

5. 案例剖析：面向骨干人員中長期激勵方案設(shè)計