國資國企改革背景下的兼并重組與深度整合

一、 關(guān)于國有企業(yè)重組整合的若干重要探討

1. 目前地方國有企業(yè)重組整合的特點(diǎn)、問題和難點(diǎn)

2. 國有企業(yè)重組整合的的模式有哪些

3. 重組整合前期運(yùn)作要點(diǎn)有哪些

4. 重組整合后控制力建設(shè)的核心思路

二、 國資優(yōu)化重組

1. 優(yōu)化重組四大動力：國資國企改革，區(qū)域資本布局及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，資本運(yùn)營，科技沖擊

2. 三種核心重組方式：龍頭重組，橫向重組，縱向重組

3. 地市常用重組方式：改造投融資平臺的重組，地市財政創(chuàng)新的重組，地市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)打造重組，地市空間稟賦型重組，圍繞三供一業(yè)和社區(qū)剝離的重組，圍繞國資統(tǒng)一監(jiān)管的重組，圍繞去僵尸產(chǎn)能的重組，圍繞地方再融資能力的重組，圍繞盤活地市低效無效資產(chǎn)的重組，用新區(qū)打造新平臺的重組，圍繞城市運(yùn)營能力提升的重組

三、 初期重組整合

1. 初步重組整合要點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)小組、整合計劃、核心整合團(tuán)隊，維穩(wěn)及緊急事務(wù)小組的工作目標(biāo)、初期整合的三個關(guān)鍵領(lǐng)域、初期整合的三大難題

2. 從負(fù)一百天到零天計劃：核心人員摸底和人員接收，客戶前置工作及接收，財務(wù)及資產(chǎn)前置工作及接收，檔案與信息系統(tǒng)前置工作及接收，供應(yīng)鏈前置工作及接收，法務(wù)及政府關(guān)系接收

3. 從零天到二百天計劃：核心資源與事項的接收與對接，政府事務(wù)及歷史遺留問題對接，合同法務(wù)對接，銷售財務(wù)系統(tǒng)對接，工作系統(tǒng)對接，制度對接，運(yùn)營對接，管理關(guān)系對接，風(fēng)險內(nèi)控及審計系統(tǒng)對接

4. 治理整合：治理體系的整合、產(chǎn)權(quán)代表派出與履職，治理運(yùn)作背后的控制力

5. 文化整合：文化的融合，創(chuàng)新，與業(yè)務(wù)發(fā)展的互動

四、 深度重組整合

1. 重組整合管理框架：七個方面著手、重組整合維度解析

2. 戰(zhàn)略整合：三層面集團(tuán)戰(zhàn)略模型、各子公司角色的戰(zhàn)略性組合、案例解析

3. 組織與流程整合：組織整合的五個方面、組織架構(gòu)的優(yōu)化、總部的改造、案例分析

4. 財務(wù)整合：財務(wù)整合各層面的目標(biāo)與成果、高效的資金管理方式、完善的財務(wù)分析與報告體系、內(nèi)部審計體系

5. 人力資源整合：人力資源整合的流程、人力資源整合的首要目標(biāo)

6. IT整合：IT整合規(guī)劃、IT治理委員會

7. 運(yùn)營整合：研發(fā)，供應(yīng)鏈，制造，營銷，品牌及服務(wù)體系整合

8. 制度整合：制度化建設(shè)的四條主線、案例分析

五、 并購整合團(tuán)隊運(yùn)作機(jī)制

1. 并購整合的五個實(shí)施步驟

2. 并購整合管理機(jī)構(gòu)

3. 并購整合經(jīng)理和團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)作用

4. 整合計劃、里程碑

5. 整合成效評價測度體系

6. 整合中的溝通策略，化解變革障礙

六、 研討及答疑