阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建

開篇：如何釋放企業(yè)潛能——從“關(guān)注事”到“關(guān)注人”

一、何謂【理念+算盤】的自主經(jīng)營

1、告別盲人摸象：正確理解阿米巴經(jīng)營

2、阿米巴經(jīng)營高手是如何煉成的？

3、阿米巴經(jīng)營的根本目的

4、用【理念+算盤】徹底看清“經(jīng)營哲學(xué)+阿米巴經(jīng)營”

二、阿米巴經(jīng)營的整體構(gòu)造與運作原理

1、從不同角度將阿米巴經(jīng)營看清、看透、看系統(tǒng)

2、【經(jīng)營哲學(xué)+阿米巴經(jīng)營】的整體構(gòu)造及功能——8大核心系統(tǒng)+IT配合

三、案例分析：稻盛和夫拯救日航

1、稻盛和夫拯救“破產(chǎn)日航”

　　作為航空業(yè)“門外漢”的稻盛和夫2010年2月1日接手“破產(chǎn)日航”。他為日航注入了什么樣的“經(jīng)營真諦”，第一年沒有為日航空導(dǎo)入“阿米巴經(jīng)營”情況下也由“巨虧”轉(zhuǎn)而實現(xiàn)“1884億日元巨額利潤”，而這一年也是日航阿米巴經(jīng)營體系構(gòu)建的關(guān)鍵準(zhǔn)備階段。2011年4月份，適合日航空的阿米巴經(jīng)營模式開始導(dǎo)入，截止到2012年3月份的財年決算，日航凈利潤再創(chuàng)新高，達(dá)到2049億日元，并于2012年9月19日成功重新上市。

2、案例解讀：透過日航與中國企業(yè)成功實踐解讀

四、阿米巴經(jīng)營推行的原則及步驟

1、中國企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營的原則

2、推行的基本邏輯

3、阿米巴經(jīng)營推行八步驟

4、阿米巴經(jīng)營理念的貫徹—遵循兩個基本原理

五、明確企業(yè)的經(jīng)營理念

六、組織劃分與經(jīng)營會計構(gòu)建

（一）、如何正確劃分阿米巴經(jīng)營組織

1、組織劃分的目的

2、組織劃分的前提及原理

3、阿米巴組織劃分的原則

4、組織劃分的具體操作方法

   （二）、制造阿米巴經(jīng)營必備落地工具：經(jīng)營會計（BACS）

　　1、經(jīng)營會計（BACS）的起源與立學(xué)原理

　　2、“財務(wù)會計”與“經(jīng)營會計”對比剖析

　　3、《經(jīng)營會計P/L表》的構(gòu)造解讀及其應(yīng)用

　　4、“經(jīng)營會計”與“內(nèi)部交易會計”的關(guān)系與結(jié)合運用

（三）、如何展開“獨立核算與內(nèi)部交易”

　　 1、內(nèi)部市場化的本質(zhì)及其展開

　　 2、“內(nèi)部交易會計”的構(gòu)造解讀及其應(yīng)用

　　 3、《內(nèi)部交易會計報表》與《單位時間核算表》的異同

　　 4、內(nèi)部交易的六大定價方法及適用條件

　　 5、透明化經(jīng)營的好處及應(yīng)用風(fēng)險規(guī)避

（四）、阿米巴的考核與評價

1、阿米巴績效考核與傳統(tǒng)考核的比較

2、阿米巴模式下的人事制度特征

3、經(jīng)營會計活用：阿米巴經(jīng)營考評與激勵

七、經(jīng)營企業(yè)需要回到原點

1、“哲學(xué)共有”應(yīng)遵循的兩大基本原理

2、實現(xiàn)全員“集體修煉”（精進）的原則、工具、方法