OEC管理—引爆中國第一執(zhí)行力

OEC管理—引爆中國第一執(zhí)行力

（主講  王維寶）

一、培訓背景

“在中國從來沒有一種管理方法像OEC管理這樣受到國人的青睞，許多管理學家對OEC管理法譽為：“中國第一執(zhí)行力”。據(jù)統(tǒng)計，到目前為至，全國已有30萬家企業(yè)正在導入、實施OEC管理。

但是, 隨著OEC管理法在我國大江南北導入效果顯著、美譽持續(xù)升溫后的十多年后, 在推行與導入OEC管理法的過程中,其思路與具體細節(jié)又發(fā)生了哪些變化?各部門在具體實施OEC管理法中又承載著什么新的角色與職能?

本課程，將立體化、全方位地窺視、剖析在新時期實施“OEC管理”過程中的一些新的做法。您可以在一天或兩天的時間內(nèi)感受到這種管理法的內(nèi)涵、導入運作形式、彰顯的效果等，給您耳目一新的感覺。

二、本課題解決的主要問題有：

1、有人光說不做；2、有人工作不善始善終；3、部門之間的推委扯皮；4、工作不細、不到位。等等。

三、培訓內(nèi)容

第一部分：OEC管理的主要內(nèi)容

1、OEC管理的思想基礎(chǔ)（案例分享）

2、OEC管理的地位與作用（案例分享）

3、OEC管理的定義

4、OEC管理的含義

5、OEC管理的核心（案例分享）

6、OEC管理的三個構(gòu)成體系（案例分享）

7、OEC管理的三個基本原則（案例分享）

8、OEC管理的九個控制要素（案例分享）

第二部分：OEC管理的目標體系

1、目標分解（1、分解方式，2、分解手段）（案例分享）

2、目標的執(zhí)行與控制（月度工作計劃，月度OEC控制臺帳，日清，半年與全年診斷和總結(jié)。（案例分享）

3、目標建立與分解的特征（1、指標具體可以量化。2、目標分解時堅持責任到人的原則。3、作到管理不漏項）

4、目標分解后各主要部門該忙什么？（具體部門：人力、研發(fā)、營銷、采購、財務(wù)、宣傳、黨委、紀委等）（案例分享）

第三部分：OEC管理的日清體系

1、OEC管理的日清體系

2、日清體系的兩個方面

3、日清的操作形式

4、日清表

5、日清的程序

6、日清，清什么？

7、日清，怎樣清？

第四部分：OEC管理的激勵體系

1、激勵機制（案例分享）

2、對氛圍的激勵（案例分享）

3、對干部的激勵（案例分享）

4、對員工的激勵（案例分享）

5、對客戶的激勵（案例分享）

第五部分：OEC管理的推行導入

1、現(xiàn)狀調(diào)查；

2、OEC管理的培訓；

3、OEC體系的建立；

4、體系試運行；

5、模式推廣

第六部分：OEC管理實施過程中可能出現(xiàn)的問題

1、觀念問題；

2、不能持之以恒；

3、日清成為日記；

第七部分：實施OEC管理的配套工程---企業(yè)文化

第一講：企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位

1、企業(yè)文化的本質(zhì)（案例分享）

2、企業(yè)文化的內(nèi)涵（案例分享）

3、企業(yè)文化的三個層次（物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化）

（1）、公平（案例分享）

（2）氛圍（案例分析）

（3）、80/20原則（案例分享）

第二講：企業(yè)文化責任部門如何推進企業(yè)文化（價值觀）

1、企業(yè)文化責任部門的定位與職能（案例分享）

  2、企業(yè)文化責任部門如何推進？（案例分享）

（1）、對內(nèi)：經(jīng)營員工（重點造勢經(jīng)典案例分享）

（2）、對外：經(jīng)營市場（重點造勢經(jīng)典案例分享）

第三講：企業(yè)文化理念如何提煉

1、優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化理念的三個三分之一現(xiàn)象（案例分享）

2、企業(yè)文化理念提煉的基本原則（案例分享）

3、經(jīng)典企業(yè)文化理念實戰(zhàn)版式分享

第四講：企業(yè)文化承載的最大功能

1、為有利于團隊實現(xiàn)目標而造勢（案例分享）

2、經(jīng)典案例現(xiàn)場互動