行政管理綜合能力提升

高效 . 協(xié)作 . 嚴(yán)謹(jǐn) . 風(fēng)范

行政管理綜合能力提升

培養(yǎng)具備以下核心能力與水平的高素質(zhì)行政人員：

2  專業(yè)的職場精英形象

2  熟練的核心業(yè)務(wù)技能

2  進(jìn)退有度與和諧高效的溝通技能

2  主動、創(chuàng)新、積極、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神

2  高水平的隨機(jī)應(yīng)變能力

2  具備名角的心態(tài)與名角的風(fēng)范

【時(shí)長】12小時(shí)（2天）

【形式】案例剖析  正誤判斷  情境模擬  世界咖啡

第一單元：商務(wù)禮儀與高情商溝通

第一篇：服飾密碼與談資

聰明的人懂得讓形象為自己代言。“好看”未必會產(chǎn)生好感。

使學(xué)員理解視覺形象在人際交往中的重要作用，使學(xué)員理解職業(yè)形象最重要的作用不是傳遞漂亮，而在于如何控制和引導(dǎo)對方的心理，清晰得體的傳遞信任、尊重和積極的職業(yè)身份與態(tài)度。

學(xué)會識別對方的服飾密碼。

1.形象的自我管理

■ 透過形象看：你的到來有多少誠意

■ 身份評估：出色而不出位

■ 透過著裝看：你的文化屬性

■ 透過形象看：你的專業(yè)品級

■ 透過著裝看：你的審美品位

■ 透過著裝看：你的氣質(zhì)與風(fēng)格

■ 場合著裝的規(guī)則與禁忌

■ 過猶不及——著裝中的得體與分寸

■ 優(yōu)雅與時(shí)尚的距離

■ 隆重的分寸與尺度——和諧為美，但過于和諧則為刻意

■ 走出商務(wù)著裝的誤區(qū)

2. 服飾密碼與文化談資

■ 透過服飾細(xì)節(jié)識別對方的行事風(fēng)格

■ 透過服飾細(xì)節(jié)識別對方的心理

■ 通過服飾細(xì)節(jié)識別對方的審美

■ 著裝禮儀中的應(yīng)用心理

■ 正裝細(xì)節(jié)上的文化含義

■ 細(xì)節(jié)識別對方的風(fēng)格

■ 男人的飾品的誤區(qū)與正解

第二篇：肢體密碼與君子之風(fēng)

        舉手投足間、目光交接處，它不單是關(guān)乎個(gè)人的禮儀素養(yǎng)，也暴露了人真實(shí)的心理活動。管理好自己的肢體語言與表情，同時(shí)敏銳捕捉并判斷對方的肢體語言信息，從而做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆。

1.肢體密碼

■ 怎樣的才是美的——儀態(tài)與肢體動作的美學(xué)分析

■ 怎樣的才是合乎教養(yǎng)的——儀態(tài)與禮儀禁忌的心理學(xué)分析

■ 為何不能照搬西方禮儀——正式文化和非正式文化國家中行為與儀態(tài)禮儀差異分析

■ 他在想什么——對方肢體語言背后的心理分析

■ 眼神的教養(yǎng)

■ 目光的優(yōu)雅空間

2.君子之風(fēng)解讀

■ 四儀——站如松  如鐘   躺惺忪   行從容

■ 九容——足容重 手容恭  目容端  口容止  聲容靜

       頭容直  氣容肅   立容德   色容莊

第三篇：商務(wù)情商與禮儀實(shí)踐

        知規(guī)則，懂人情，游刃有余，從容不迫......

1.邀約與應(yīng)邀

■ 怎樣的邀約才能盡顯誠意？

■ 為什么說變動已經(jīng)約好的會面時(shí)大忌？

■ 為什么說準(zhǔn)時(shí)未必是守時(shí)——商務(wù)會晤幾點(diǎn)到

                         商務(wù)會議幾點(diǎn)到

                         商務(wù)宴請幾點(diǎn)到

■ 高端商務(wù)圈的規(guī)則意識

■ 高端商務(wù)圈的自我意識

2.迅速建立信任關(guān)系

■ 稱呼的藝術(shù)

■ 自我介紹避坑

■ 引薦的禮儀

■ “特殊對待”與“一視同仁”

■ 亮明自己的身份，亮明同事的身份

3. 電話管理

■ 讓你的聲音具備畫面感

■ 眼前人更重要

■ “等兩秒”的修養(yǎng)

■  特殊人群的“忌諱”

■ 細(xì)節(jié)上的溫暖與修養(yǎng)

4.微信管理

■ 你無形中推遠(yuǎn)了客戶——頭像的管理

■ 傷害專業(yè)度的微信命名——微信名稱管理

■ 誤會是如何產(chǎn)生的——微信溝通藝術(shù)

■ 有效呈現(xiàn)你的價(jià)值感——朋友圈管理

5. 會晤與接待情境再現(xiàn)

■ 似是而非——有關(guān)握手的誤區(qū)

■ 會議室位次迅速識別

■ 愛的表達(dá)方式——僅有善意是不夠的

■ 真誠的力量——讓人反感的客套

■ 過猶不及——得體的境界

■ 如果禮儀妨礙了友誼，取友誼舍禮儀

■ 和諧的背后是實(shí)力的的較量

第四篇：高情商溝通藝術(shù)

針對真實(shí)工作，設(shè)置沖突情境，以角色扮演的方式，要求學(xué)員給出完美的解決方案，綜合檢驗(yàn)學(xué)員解決問題的能力與智慧……

1. 閑談的尺度

■ 有備而來

■ 語境識別

■ 識別對方底線與雷區(qū)

■ 識別對方的風(fēng)格與好惡

■ 無痕跡展示自身的見解與社交價(jià)值

2. 高情商溝通

■ 改變不良的表達(dá)方式

■ 與聰明人交往最忌諱的是“小聰明”

■ 成全對方的好意

■ 勿跟著對方的負(fù)面情緒走

■ 聰明的退讓方式

■ 鬼谷子智慧應(yīng)用——弱者重尊，以謙切入；

                     強(qiáng)者重果，以事切入

3. 客戶接待

■ 智慧

■ 協(xié)作

■ 顧全大局

4. 上下級相處

■ 出色而不出位

■ 職位邊界

■ 帶上你的見解與方案

第二單元：會議組織與管理

          臨場不慌，臨危不亂，有條不紊

第一篇：會前的組織與接待

1.接待分工與方案制定

■ 接待信息的收集與整理

■ 接待人員角色與分工

2.接站與交通工具安排

■ 接站前的準(zhǔn)備

■ 接站的時(shí)間

■ 車輛的要求與禁忌

■ 乘車位次禮儀

■ 接站人的禮儀要求與禁忌

■ 接站案例點(diǎn)評與分析

第二篇：會議位次安排

1. 主席臺位次

■ 商務(wù)與政務(wù)的差異

■ 單數(shù)與雙數(shù)的差異

■ 國際慣例的靈活處理

2. 簽約的位次

■ 雙邊

■ 多邊

3. 會場的位次

■ 雙列數(shù)

■ 單列數(shù)

4. 小型會議室（普通會晤）位次

5. 劇場的VIP位次

第三篇：高效會議的原則

■ 明確主題，有備而來

■ 明確基調(diào)，有會有議

■ 把控節(jié)奏，張弛有度

■ 追蹤結(jié)果，落到實(shí)處

第四篇：會議服務(wù)疑難解析

■ 如何識別主賓？

■ 如何讓嘉賓有賓至如歸之感？

■ 會議期間如何進(jìn)行茶水服務(wù)？

■ 會議擺臺的禁忌是什么？

■ 有人不遵守會議的禮儀與紀(jì)律怎么辦？

■ 如何保證會議接待的井然有序？

第五篇：會議餐飲招待

世上餐廳有兩種，一種是讓你大塊朵頤，一種是展示你的價(jià)值與禮儀

1. 宴請形式的選擇

  切勿好心辦壞事

2.復(fù)雜而靈活的餐桌位次

■ 顯規(guī)則與潛規(guī)則

■ 政務(wù)宴請的特殊性

3. 宴席上話題的選擇與禁忌

■ 識別語境

■ 洞察客人的心理

■ 尊重隱私

■ 高情商的對話技巧 

4.完美結(jié)賬

不要被電視劇誤導(dǎo)......

第三單元：辦公應(yīng)用文寫作

          專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、流暢、高效......

第一篇：辦公應(yīng)用文的寫作要求及文種適用

■ 文種規(guī)范

■ 格式規(guī)范

■ 語言精當(dāng)、簡明、準(zhǔn)確

第二篇：辦公應(yīng)用文格式寫作訓(xùn)練

■ 請示

■ 批復(fù)

■ 報(bào)告

■ 通知

■ 工作計(jì)劃

■ 工作總結(jié)

■ 會議記錄與會議紀(jì)要

■ 函（電子郵件）

第三篇：應(yīng)用文寫作病例分析

■ 文種使用病例分析

■ 格式病例分析

■ 行文規(guī)則病例分析

■ 語言表達(dá)病例分析

■ 標(biāo)點(diǎn)符號病例分析

第四單元：智慧分享&職業(yè)素養(yǎng)解讀