| 主講老師： | 金井露 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 《孫子兵法與華為商道》探討了古代軍事智慧在現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，特別是華為如何將《孫子兵法》的戰(zhàn)略思想融入其商道實(shí)踐中。本書分析了華為如何通過精準(zhǔn)判斷市場形勢、靈活應(yīng)對(duì)競爭、高效管理資源和持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和全球領(lǐng)先地位。書中強(qiáng)調(diào)了孫子兵法中“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”等原則在華為商業(yè)決策中的重要性，展現(xiàn)了傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代商業(yè)實(shí)踐的完美結(jié)合。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-22 10:59 |
金井露老師《孫子兵法與華為商道》1-2天課綱
1. 課程對(duì)象：企業(yè)的中高層；企業(yè)經(jīng)理人
2. 培訓(xùn)目的：掌握孫子兵法與華為商道的思路與方法論，帶兵打仗，提升業(yè)績
3. 師資背景：39年企業(yè)中高層管理和培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，寓教于樂，學(xué)以致用
引言（D1：上午） --草商、智商與哲商 --企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 --經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理還是目標(biāo)管理？ 第一講 孫子兵法，商戰(zhàn)之寶（D1：上午） --孫武生平簡介 --視頻案例分析分析：孫武生平 --將門虎子、隱居羅浮、吳宮練兵、柏舉奇勝、急流勇退 --視頻案例分析：孫子兵法十三篇 --企業(yè)戰(zhàn)略用途：計(jì)作謀形勢虛爭，九行地九火用孫
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第二講 兵車未動(dòng)，信息先行（D1：上午） --原著講解：【用間第十三】 --兵車未動(dòng)，信息先行 --視頻案例分析：一流的情報(bào)官 --案例分析：街談巷議，必有可采 --討論題：怎樣獲取相關(guān)決策信息？ --討論題：怎樣對(duì)決策信息進(jìn)行過濾？ --討論題：怎樣獲取相關(guān)決策信息？ --討論題：怎樣對(duì)決策信息進(jìn)行過濾？
第三講 戰(zhàn)略決策，系統(tǒng)思維（D1：下午） --原著講解：【始計(jì)第一】 --【要點(diǎn)】兵者安國為大事，五事七計(jì)廟算周 --案例：戰(zhàn)略決策，系統(tǒng)思維——隆中對(duì) --視頻案例分析：劉備孔明隆中對(duì) --專題討論之二：對(duì)“學(xué)員企業(yè)”進(jìn)行SWOT分析 --進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)要統(tǒng)籌兼顧五件大事 --第一步：明確戰(zhàn)略決策項(xiàng)目流程圖 --案例：戰(zhàn)略決策，系統(tǒng)思維——借東風(fēng) --案例：韋爾奇：選擇比努力更為重要！ --第二步：診斷市場定位現(xiàn)狀與問題 --案例：戰(zhàn)略決策，系統(tǒng)思維——智算華容道 --案例：歷史回響：周恩來與西安事變 --案例: 微軟型—舊溫商型—西南航空公司型 --分析題：分析本企業(yè)所處的地帶 --第三步：用SWOT分析法進(jìn)行市場定位 --案例:諸葛亮怎樣運(yùn)用SWOT分析？ --原著講解：【謀攻第三】（D2：上午） --第四步：韋爾奇的“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)術(shù) --集中戰(zhàn)略——其中最重要的是品牌戰(zhàn)略 --案例：毛澤東的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)舉例 --集中戰(zhàn)略——其中最重要的是品牌戰(zhàn)略 --案例：“只做頭號(hào)精品住宅”戰(zhàn)略 --案例：華為的“只做通信產(chǎn)品”戰(zhàn)略 --實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：填寫“企業(yè)市場定位分配矩陣” --案例：急功近利段永基，不堪回首中關(guān)村 --案例：華為的“集中資源做品牌”戰(zhàn)略 --第五步：風(fēng)險(xiǎn)防范，有備無患，欲思其利，必慮其害！ --互動(dòng):怎樣系統(tǒng)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)？ --案例：投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解結(jié)構(gòu)—RBS --案例：投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)凈現(xiàn)值分析法 --三件大事記心頭，顧客員工現(xiàn)金流! --案例：某中小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)值計(jì)算示例 --案例：投資風(fēng)險(xiǎn)—效益的決策樹分析方法 --量入為出，不如量的（目標(biāo)）為出! --案例：投資風(fēng)險(xiǎn)—效益的T型圖分析方法 --案例：投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性應(yīng)對(duì)辦法 --案例：華為的“企業(yè)文化創(chuàng)新”戰(zhàn)略 --案例：華為的“核心技術(shù)創(chuàng)新”戰(zhàn)略
第四講 市場開拓，實(shí)力造勢（D2：下午） --原著講解：【勢篇第六】 --三件大事記心頭，顧客員工現(xiàn)金流! --營銷實(shí)力——客戶需要什么，我們就做什么 --案例：波特《競爭論》與“五力模型” --視頻案例分析：為什么要堅(jiān)持營銷創(chuàng)新? --企業(yè)競爭戰(zhàn)略與價(jià)值鏈曲線——V=f（b）--啟示？ --案例: 蒙?；钣?/span>”孫子兵法”，開拓國內(nèi)外外市場“三部曲” --第一步——創(chuàng)業(yè)造勢 --第二步——高舉高打，開拓市場：深圳—北京—上海 --第三步——先有市場，再建工廠；立足國內(nèi)，進(jìn)軍海外 --案例：華為的“為經(jīng)銷商造勢”戰(zhàn)略 --讓學(xué)員共享參觀事例照片 --立于不敗再求戰(zhàn)，善攻動(dòng)于九天上 --案例: 華為活用”孫子兵法”開拓海外市場“五步成詩” --第一步：保持低調(diào)，戰(zhàn)略集中 --第二步：苦練內(nèi)功，以求生存——善守者，藏于九地之下 --第三步：海外取經(jīng)，知彼知己——知彼知己，知天知地，知諸侯之謀 --第四步：流程再造——非核心業(yè)務(wù)外包 --第五步：國際項(xiàng)目管理，海外所向披靡 --讓學(xué)員共享參觀事例照片 --案例分析：會(huì)展?fàn)I銷的組織辦法 --實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)：怎樣組織一次會(huì)展?fàn)I銷 --總結(jié)與答疑 |
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