業(yè)務人效提升

《業(yè)務人效提升》

人才標準與能力提高

主講：鐘意老師

【課程背景】

業(yè)務提效有兩大關注點：

第一，如何提高業(yè)務的流程效率？

基于客戶價值交付的業(yè)務流程是什么,如何提高執(zhí)行效率？

第二，如何提高員工工作績效？

為什么企業(yè)發(fā)展越快，人效越低？如何提高計劃推進速度？如何促進內部協(xié)同？如何提高員工效能？

課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決業(yè)務管理中的效率提升問題,通過課程方法輸出,使學員能夠學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上組織提效之旅,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】

?  建立業(yè)務提效的指標邏輯；

?  認知影響人效發(fā)揮的主要內容；

?  運用組織維度的提效技巧進行流程梳理；

?  學習人才畫像,對業(yè)務能力標準分層次進行提取;

?  掌握員工管理維度的提效技巧;

【課程特色】

互動性強，邏輯清晰；實戰(zhàn)聚焦，學之能用；案例精彩;結果輸出

【課程對象】

業(yè)務體系各級管理者

【課程時間】

1天(6小時/天)

【課程大綱】

一、提效概念認知與問題聚焦(1.5H)

1、業(yè)務目標達成邏輯

?  經營計劃設定模型

?  戰(zhàn)略落地模型

?  目標管理循環(huán)

案例:柔宇的隕落、業(yè)務增長案例

互動:問答

2、管理者的認知與定位

?  管理者的三項貢獻

?  管理者的權責

?  管理者的能力分解

案例:蕭讓修城

工具: 能力模型

互動:小組討論、交替評價

3、經營意識與指標體系

?  投資人的評估標準

?  三種效率概念

?  財務指標體系

?  人效經營價值鏈

案例:產品投資收益比分析模型、某公司戰(zhàn)略拆解練習

工具: 指標體系模型

互動:業(yè)績分解練習

4、當前難題聚焦

?  問題匯總

?  問題聚焦排序

工具:團隊引導

輸出:三類層級關注的重點問題

二、組織流程提效(1.5H)

1、客戶價值交付

?  客戶價值鏈

?  流程效率盤點

?  流程清單整理

案例:公共事業(yè)類企業(yè)價值交付流程、

工具:價值鏈模型

互動:價值鏈繪制練習、流程盤點

2、流程設計與優(yōu)化

?  標準化流程設計

?  ECRS流程優(yōu)化模型

?  流程優(yōu)化設計

案例:公共事業(yè)類企業(yè)價值交付流程、流程優(yōu)化案例

工具:SOP表單設計、流程優(yōu)化模型

輸出:SOP設計、流程環(huán)節(jié)優(yōu)化設置

3、流程落地策略

?  流程指標設計

?  流程落地策略研討

案例:流程指標案例

輸出:網格人員銷售流程應用策略

三、團隊管理提效(3H)

1、員工能力畫像與勝任模型

?  人才模型

?  人才畫像應用

?  輸出:崗位職責與任職能力提取

案例:穆桂英大戰(zhàn)天門陣、總助選拔案例

工具:洋蔥模型

輸出:崗位人才畫像、崗位勝任力模型

2、能力提效技巧

?  人才提效計劃設計

?  練習:在崗訓練與輔導

?  練習:工作復盤溝通

?  輸出:崗位員工培養(yǎng)計劃

案例:”聞味道”管理法

工具:輔導模型

小組輸出:提效計劃

4、動力激發(fā)技巧

?  溝通關系層次

?  員工激勵三招

?  激勵技巧輸出:低成本激勵策略

案例:溝通案例、需求詢問案例

工具:需求探尋四法

互動:有效激勵措施討論

4、總體回顧

?  內容回顧

?  問題答疑